领导给我安排了需要大家共同协作才能完成的项目时，如何让同事愿意配合我完成工作？ 换角度思考一下，不要问同事如何配合你的工作，做这些你能给同事带来什么？是他们想要的吗？如果你是他们领导，能给他们带来绩效分值，带来加薪，带来奖金。所以他们可以听从领导安排；如果你不是直接领导，你要清楚你能提供给他们资源中，有哪些是甲想要的，有哪些是乙的兴趣。基于你手里的资源，依据他们的所求，合理分配资源。总之投其所好，职场也是交易，但交易的不但但是加薪和奖金。去了解你同事很重要。
领导来项目视察工作，一个项目经理不知道，自己回家了，受到罚款，你怎么看？ 理论中，会有休息就是休息，不能打扰我之类的说法。但是，实际工作中不可能。因为有些数据别人不知道，你不在，万一耽误了事情怎么办，谁负责，你不来，日后你怎么混？别人无法取代你？人总是社会动物，无法单独活动，所以啊，少看鸡汤，多务实一点，难得糊涂，难得吃亏，不是坏事。
刚入职20天就被开除了，说是领导不满意我的工作，可是项目已经完成，离职时能拿到多少钱？ 我来说说我所知道的吧，也许对你的这个问题有用。我也遇到过你同样的经历，在试用期快结束的时候被裁员。在这里就不详细谈你被开除的原因了，很多人会说情商低得不到领导赏识。能力不行，做的工作领导不满意。过河拆桥，你的使命结束了就没用了等等。什么原因分析都会有，但已经发生，那就做好准备多为自己争取利益才是王道。劳动合同是否满足法律规定你要确定的一件事情是，你入职后第一时间与公司签订了加盖公章的劳动合同，同时要确认劳动合同的性质，有的公司签订的是固定期限劳动合同，有的则会签订无固定期限劳动合同。这两种合同对员工的保障是不同的。如果这两种合同中都存在试用期概念，则在试用期期间法律效力一致。在此请特别注意检查合同内容，试用期时间是多久，且固定期限劳动合同的合同年限。《劳动合同法》第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。在合同中不能仅仅约定试用期，试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。如果超出法律规定试用期限制，该。
工作领导交代不完整，等把工作完成后又添加其他项目，把人整崩溃怎么办？ 这就叫兵熊熊一个，将熊熊一窝。你跟着一个缺乏系统工作经验的领导工作，不窝火那才叫怪哩。现实生活中这种现象可以说哪里都有。这种人能当上领导用现在人们的说法不是靠智商，而是靠情商。原因是再大一点的领导喜欢的是听话的奴才，而不喜欢有技术有本事的人才。某单位在选拔一个工段长时，有两个人选。这两个人一个技术能力强，缺点情商低，也就是人缘关系差。另一个业务平平，但情商高，也就是人缘好。最后后者上而前者下。建议你申请离开这个工作岗位。原因是根据题目描述的情况，继续跟着这样一个缺乏统盘考虑工作的领导干工作，力没少出，也不见效，从哪里再谈业绩。这种人还有一个大的缺陷就是自私。出了成绩是他的，工作中任何差错都是别人的。(2019/05/26)
工作上面对一件以自己能力无法完成的事情，该怎么办？ 既然你已经知道，自己是去做一件自己能力无法完成的事，而且做不成还会有风险有损失。既然你已经拒绝了经理，但他还仍然要你去做。在这种情况下，我还是建议你去做。那怎么做呢？第一、把你能做到的部分，全部列举出来，然后准备全力以赴的去做。第二、把你自认为不能做到的部分，包括做不到的原因，也全部列举出来，然后，请求经理等外部的帮助和支持。这个地方注意把握一个原则，这不是找理由推卸责任，而是找有经验的上级和同事，包括外部资源，来帮助自己解决问题。要通过尝试做一件自己可能做不到的事，通过调动一切资源和力量，来达成目标。第三、把做不到的事可能带来的损失，尽最大可能降低到最小程度。并不是所有有能力的人，包括伟人，就都能想要做成什么事就能做成什么事的。但不同的是，优秀的人总是努力把有机会做成的事做成功。而对无法改变的事则尽可能把它们的损失和影响降到最低。因此，建议你去经历这么一次，你可能会变得更成熟一些，失败了又何妨呢？你不还年轻吗？
在工作的时候领导总是交给自己一些不能完成的任务，应该怎么办？ 很有可能是领导考验你，要积极努力2113应对。先在认真、出色的完成其他日常工作的情况下（不要领导提出的目标完不成，其他的事情也耽误了，最后在哪5261方面都可以考核你，你就真成了罪人了，错的也就只能是你了，这是最要命的）。对领导的任务做出尽可能多的尝试，朝着目标努力。不要试图证明领导错了，要用你自己的方式，去努力，去尝试，然后在任务日期4102到的时候，告诉领导，你做了哪些努力，哪些尝试，都有什么结果。充分分析任务完不成的因素（再次强调不要怪领导，还要客观），以及事情发1653展的下一步方案，或者补救措施。表示虽然没完成，但是我还会用哪些方法、哪些途径去尝试（这叫屡败屡战，精神可嘉）。最起码让领导知道你很努力，事情做成这样已经可以了，你用回力了。最后如果领导认识到自己的目标有问题，会不追究你的责任，还会记住你的认真和努力负责，和不屈不挠的挑战，这种情况下，在职场上通常不会有答太差的未来。
有一个项目需要与领导沟通，可是我说什么话领导也不放在心上。我该怎么与领导沟通？
在一个项目上，你的两个领导对你做出不同的指示，怎么办？
如果领导安排的工作在工作时间内完成不了怎么办？ 您好，对2113于“洗盘子”的问题，我们分两部5261分来看，首先，您能提出以上问题4102，说明最起码短期内1653您因为自身经济或是其他问题不得不坚持留在这个单位继续\"洗盘子\"，如今我们一起来找到如何让这个工作不再每天困扰您。领导为什么能成为领导，说明他有一定的前瞻性，我们所说的揠苗助长会不会只是我们作为职员看得比较片面，毕竟参与整体设计的是我们的领导，我们认为一件事成果早出晚出都一样，也许他们之间是因果关系，就是这件事做成了直接决定下一件事的实施。那么我们能做的就是如何让领导满意。一、对比一下为什么其他同事可以用少的时间来做同样的事，如何才能提高效率？1小时-0.8小时，速度的提升让我们可以轻松摆脱加班压力。看看其他同事工作状态什么样，是把工作列成表，还是其他的技巧，多看多学，你也可以。二、及时调整心态，领导重视一个人，把态度放在能力的前面，换位思考，您是老板的话，你是喜欢踏踏实实干工作，对于你的话言听计从的员工，还是喜欢一有困难就叫苦连天，退缩不前的人？答案很明显，大家在工作上的困难，领导看得一清二楚，先坚持不住的很快就会被淘汰，现在谈“维权”二字尚早，安心做好工作才是正道理。最后，祝您早日。
