企业薪酬和绩效考核管理制度
小微企业薪资制度、绩效考核制度应该如何制定？ 小微企业的薪资一般都是基于市场薪资水平来核定员工薪酬，没有必要做复杂的薪资体系。关于考核尽量的简单化，如果员工对现在的薪酬没有太大的意见，工作也相对的比较到位，在考核上可以采取鼓励性的激励绩效，每月只评选有工作创新或价值突破的员工，如市场的新客户开发、工作问题的解决等等，对这些人给予肯定与奖励，靠事实说话，对只能维持日常工作，没有突出表现的正常发工资，通过鼓励优秀，激发员工的工作热情。既我们只找优秀、但不惩罚一般。因为没有负激励，员工不会反感，也愿意配合。小微企业的还是要以激励为主。当然对哪些工作质量很差的员工还是要刺激一下。
公司让我制定一套绩效考核和薪酬管理的制度，我是个菜鸟，求高手帮忙（公司是做建设工程的） 转载以下资料供参考员工绩效考核为客观、公正、公平、实事求是评价员工绩效，特制定以下绩效考核评估表：绩效考核评估表员工姓名 所在岗位所在部门 评估区间 年 月∽年 月评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）评估项目 标准与要求 评分 权重自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分工作业绩1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）42．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）3．相关技术/品质的控制或改良4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况工作技能1．业务知识技能、管理决策的能力 22．组织与领导的能力3．沟通与协调的能力4．开拓与创新的能力5．执行与贯彻的能力工作素质1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 22．工作努力，份内工作非常完善3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象5．工作的责任感与对公司的奉献精神工作态度1．服从工作安排，勤勉、诚恳，2．团结协作，团队意识3．守时守规，务实、主动、积极4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言5．工作精神面貌：是否乐观、。
绩效考核及薪酬管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：阳荣辉绩效考核与薪酬管理制度1目的为了客观反映员工实际工作绩效，促进员工改善工作和发挥潜能，有效保证个人工作目标和团队工作目标的实现。同时使被考核者及时找出差距，改善差距，为员工的能力提升与发展提供可靠的依据。e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e313334336333352范围2.1本制度适用于公司所有人员。2.2行政人事部负责绩效考核制度的制定与管理工作。2.3公司各部门负责本部门的绩效考核工作的实施。2.4行政人事部负责将每月各部门员工考核结果收集汇总，并将结果报财务部作为核算绩效工资之依据。3考核原则3.1绩效考核应该以规定的考核项目及客观实事为依据，对于同一岗位的员工应使用相同的标准。3.2要反映员工的工作实绩，尽量减少光环效应，个人偏见等带来的误差。3.3以量化指标进行，每一考核时段只考核本时段的工作业绩，不受其他时段工作优劣的影响。4绩效考核方式所有员工按月考核，行政人事部发放《员工绩效考核表》、《中层管理人员绩效考核表》，员工的考核由所在部门经理负责考核。中层管理人员的考核由主管副总负责考核。5薪酬制定与管理5.1行政人事部根据员工的职务、岗位、资历、技能、。
公司员工绩效考核管理制度及办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：柏琛员工绩效考核管理制度及办法一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工。
