企业最核心的三大职能是什么 特别有助于实现顾客所看重的价值；（2）核心能力是竞争对手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；（3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面。
运营管理主要是做什么的？ 运营管理主要内容：1.运营管理是企业三大主要职能(财务、运营、营销)之一，企业通过运营管理把投入转换成产出。2.运营管理除了要考虑基于价格、质量、时间的竞争。
德鲁克提出管理的三大任务是什么，如何理解？ 德鲁克管理学的三大任务：1、设定组织机构的特定目标和使命（无论是商业企业，还是医院或大学）2、确保工作富有生产力，并且使员工有所成就，产生效益。3、管理组织机构产生的社会影响和应承担的社会责任。一、对管理的职能，早期的管理理论一般认为，管理有计划、执行、控制三大基本职能。法国的法约尔认为，管理有五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。美国的古利克提出，管理有七项职能，即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。美国管理学家孔茨的观点，即管理包括计划、组织、人员配备、指导和领导、控制五项职能。上述的早期管理的职能认定，无不是从事情的角度出发，即为了完成了组织的目标，围绕特定任务的要求来进行的工作。在德鲁克的字典里，实现组织的机构的目标只是管理的任务之一而非全部。当然，这也是很重要的。任何机构和组织都有自己的使命，某种特殊的目的，某种特殊的社会职能。对于商业企业来讲，这些目的与使命就意味着获得经济绩效。这里，德鲁克不断的强调，只有商业企业才把经济绩效作为特殊使命。而且，商业企业必须始终把经济绩效放在首位，而且在每一项行动与决策中都要以经济绩效作为出发点。因此我们可以说，没有获得经济。
在大多数的企业中存在的三个主要职能是
企业具有三大核心职能：运营、营销与战略决策，财务会计、工程与技术、（）、信息技术等也 参考答案：人力资源
企业具有哪三大核心职能 （1）核心能2113力特别有助于实现5261顾客所看重的价值；4102（2）核心能力是竞争对1653手难以模仿和替代的，故而能取得竞争优势；（3）核心能力具有持久性，它一方面维持企业竞争优势的持续性，另一方面又使核心能力具有一定的刚性。
如何理解生产管理三大职能之间的联系？ 生产运营管理的三大核心职能是计划、组织和控制。计划、组织和控制是生产运营系统的运行管理中不可缺少的三个组成部分。计划工作着眼未来，是对生产工作各个方面、各个阶段的总体安排；组织工作围绕生产过程，保证生产计划的完成；控制工作立足现在，参照过去，根据分析得出的生产信息，对未来的生产过程进行纠偏和监督，使各生产环节相互之间紧密结合，保证按品种、按质量、按交货期完成生产任务。在这三个职能中，我认为控制是较为重要的。1.从利润角度分析：在大部分产业在起步的初期都是属于“纺锤型”产业，着重关注生产稳定和产量增长。在这种情况下的产业属于“两头小，中间大”，需要很大的原材料成本，并且很难从中获得较大的利润。如今，大多数产业都在由“纺锤型”转变成“杠铃型”，且有许多产业已经转型成功。“杠铃型”产业更注重成本控制。要想获得更多的利润，就必须从源头上控制成本。这点我们也可以从“世界工厂到世界办公室”这一转变中看出来，世界办公室数量的增加，从一定程度上反应了企业在固定成本上投资的减少。从以上的这些转变中，我们可以了解到，现代企业在生产管理上，越来越注重控制的作用。2.从产业依存关系角度分析：制造对研发、营销都有很。
生产管理学中企业的三大职能是 企业的职能一般包括计划、组织、指挥、执行和控制，这是最基本的划分，法约尔的。现在应经整合成计划、组织，领导和控制这四个职能。至于生产管理，说实话，控制最重要。
企业管理的三大基本职能包括（）、市场营销与财务会计。
重庆万泰建设（集团）有限公司怎么样？ 简介：重庆万泰建设（集团）有限公司成立于2006年，由组建于2002年的重庆建设恒滨建设（集团）有限公司第一项目部改组而来。2006年成立之初，万泰建设名为重庆万泰建筑工程。
