ZKX's LAB

公路施工各项指标计划

2020-10-13知识9

公路施工监理工作一般分为哪些阶段?每个阶段都有哪些主要任务?? 建设监理有如下主要工作步骤:(1)监理任务的取得在我国监理单位获得监理任务主要有以下途径:1)建设单位点名委托;2)竞标择优委托;3)商议委托。(2)签订监理委托合同明确委托内容及各自的权力、义务。(3)成立项目监理组织监理单位在与业主签订监理委托合同后,根据工程项目的规模、性质,业主对监理的要求,委派称职的人员担任项目的总监理工程师,代表监理单位全面负责该项目的监理工作。总监理对内向监理单位负责,对外向业主负责。在总监理工程师的具体领导—下,组建项目的监理班子,据签订的监理委托合同,制订监理规划和具体的实施计划,开展监理工作。(4)收集有关资料进一步熟悉情况,收集各种有关资料:1)反映工程项目特征的有关资料:a.工程项目的批文;b.规划部门关于规划红线范围和设计条件通知;c.土地管理部门关于准于用地的批文;d.批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书;e.工程项目地形图;f.工程项目勘测、设计图纸及有关说明。2)反映当地工程建设政策、法规的有关资料:a.关于工程建设报建程序的有关规定;b.当地关于拆迁工作的有关规定;c.当地关于工程建设应交纳有关税、费的规定;d.当地关于工程建设管理机构资质管理的有关规定;。

 公路施工各项指标计划

陕西省公路工程质量关键指标和弱项指标分别是哪些? 公路工程竣(交)工验收办法实施日期:2004-10-01颁布机关:交通部效力等级:部门规章法规类别:交通建设市场管理公示类别:公路、水运工程质量监督行政管理主要执法依据具体内容:(2004年交通部令第3号发布)第一章 总 则第一条 为规范公路工程竣(交)工验收工作,保障公路安全有效运营,根据《中华人民共和国公路法》,制定本办法。第二条 本办法适用于中华人民共和国境内新建和改建的公路工程竣(交)工验收活动。第三条 公路工程应按本办法进行竣(交)工验收,未经验收或者验收不合格的,不得交付使用。第四条 公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。交工验收是检查施工的执行情况,评价工程质量是否符合技术标准及设计要求,是否可以移交下一阶段施工或是否满足通车要求,对各参建单位工作进行初步评价。竣工验收是综合评价工程建设成果,对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价。第五条 公路工程竣(交)工验收的依据是:(一)批准的工程可行性研究报告;(二)批准的工程初步设计、施工图设计及变更设计文件;(三)批准的招标文件及文本;(四)行政主管部门的有关批复、批示文件;(五)交通部颁布的公路工程技术标准、规范、规程及国家。

 公路施工各项指标计划

公路工程施工顺序是什么

 公路施工各项指标计划

公路建设项目管理中有哪些量化指标可以控制项目工程质量? 请问在公路建设项目管理中不同模式的参与方有哪些量化指标可以控制或者反映项目工程质量?准确的是说建设…

公路工程质量检测标准的内容有哪些 公路工程质量检测标准的内容有开工前,依据《合同文件》制订各项工序德操作细则,明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。制定了工序间的交接验收办法和。

公路工程施工各种职责 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:陈齐慧项目经理职责2113一、认真贯彻国家和上级有关5261路线、方针、政策,自4102觉维护企业和职工的利益,1653完成企业下达的各项经济技术指标,执行上级党委的各项决议,遵守保密制度。二、做好经理部的职能分工、责任分工和协调运作。三、代表公司履行公司与建设单位的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同。承担规定的责任和义务,完成项目目标。四、组织精干的项目管理班子,组织制定实施性施工组织设计(包括施工方案、进度计划),对工程进度、质量和成本进行监督。对作业队做好施工组织、计划与管理、协调与指挥、监控与考核工作。五、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向公司分管领导汇报工作。六、做好生产要素的优化配置,进行动态管理。七、定期分析工程成本,并采取降低成本措施。八、做好原始凭证、记录、资料、及时提供索赔依据。九、做好竣工验收交付与工程价款(包括费用)估算工作。十、根据质量计划,结合项目工程实际,建立健全质量组织机构,配齐所需资源,落实质量责任制。十一、全面履行项目工程质量管理职责,对工程质量重大、大事故负责。十二、主持项目工程的。

道路工程质量评定的标准是怎样的,验收达到百分之多少算合格,多少算优良, 公路工程质量的评定按照《公路工程质量检验评定标准》(JTGF 80/1-2004)规定的评分办法进行评定.评定分为分项工程;分部工程、单位工程和合同段评分.分项工程评定是整个工程质量评定的基础,分项工程的分类按照《公路工程质量检验评定标准》(JTGF 80/1-2004)进行划分,分项工程评定完成后按照分部工程的分部的分类主要工程按照权值为2,其他分项工程的权值为1进行分部工程评定.分部工程评定完成以后,单位工程的评定按照每一分部工程的分值*投资额得出单位工程的实际得分.不管是分项、分部、单位还是整个合同段的评定得分要大于75分该项工程才能算是合格工程,否则工程不合格,必须进行返工.

工程总预算表中的技术经济指标和各项费比例有什么关系? 2113按照建筑结构 建筑面积比例 以及5261相似建筑结算价格确定技术4102经济指标一般分为:16531、价值指标与实物指标。前者是以价值形态反映出来的指标,后者是以实物形态反映出来的指标。2、综合指标与单项指标。前者如成本指标包括了原材料、燃料动力、折旧、工资等各种消耗费用,后者如每百元燃料动力费用提供的产值等。3、宏观指标与微观指标。前者是从整个国民经济角度进行评价的标准,后者是从企业经济角度进行评价的标准。4、绝对数量指标与相对数量指标。前者如国民收入、利润总额等,后者如产值利润率、投资收益率、成本利润率等。5、总量指标与人均指标。前者如国民总收入等,后者如人均国民收入等。6、数量指标与质量指标。前者如能源节约额、资源节约额等,后者如质量等级、优质品率、合格率、废品率等。技术经济指标是指国民经济各部门、企业、生产经营组织对各种设备、各种物资、各种资源利用状况及其结果的度量标准。它是技术方案、技术措施、技术政策的经济效果的数量反映。技术经济指标可反映各种技术经济现象与过程相互依存的多种关系,反映生产经营活动的技术水平、管理水平和经济成果。各部门和企业都有一套与本部门、本企业的技术装备、工艺。

公路工程项目上工程部长的需要做什么?望说的实际且具体点! (1)、在公司2113总工程师和项目经理5261、总工、副经理的领导下,认真执行4102公司质量方针、目标和项目1653质量计划中的各项目标和指标,负责项目工程的质检工作。(2)、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况,提出质量改进的建议和措施。(3)、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。(4)、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。(5)、对各项在建工程进行严格检查、监督,严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工,及时指出和解决施工中存在的问题。(6)、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测,确保下道工序的施工,与监理联系办理有关检验签证工作。(7)、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查,分析、总结存在的问题,提出解决方法和整改措施及处理意见。(8)、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动,负责收集、整理、编制质量检验评定资料,参加竣工文件的编制和工程交会。

#监理规范#技术经济指标#验收报告#公路工程#时政

随机阅读

qrcode
访问手机版