如果你管理的团队内部出现矛盾该如何去做？ 出现矛盾一般是有2种原因产生的：1是大家沟通不顺畅；2是大家的性格、价值观不匹配。1.如果是沟通不顺畅…
怎样与老板沟通？ 要点1、要主动。不要等老板来找你，你主动去找他，追着他；要点2、多同步。你可以和你的老板同步你的时间节点，你所需要的资源，你需要他决策的问题。只有老板知道的越多，他才能对你更有信心。要点3、选择题。你要老板决策的时候，一定要让他做选择题，这说明你思考过，你的方案有对比。老板做决策更轻松，对你有好处。要点4、说正事。最怕的是跟老板扯来扯去，扯了半个小时还没进正题。所以一定要跟老板说正事。掌握这四个要点，和老板高效沟通。
能正常交流完成工作，可总被领导说沟通不行，他们想要怎么沟通？ 工作中能正常交流工作，可领导不满意可能存在的沟通误区：一、逻辑性较差阐述或汇报一件工作的基本顺序是：方案计划—进度及问题汇报—已进行工作的总结—个人的建议或意见。当然这只是框架，还要根据实际情况遵循这个方向进行思路和方法的整理，很多人逻辑性较弱不能系统性的去阐述一个问题，顺序颠倒、词不达意，最后讲出来的东西给人的感觉是信息量不小，但是混乱无法提取中心思想。二、同理心不强为什么说沟通交流工作要有同理心？这也等同于换位思考。大家可能都有感觉，有时候你说出来的话自己觉得已经阐述的很清楚了可别人还听不懂，这是为什么呢？因为，你对自己说出来的话的理解是建立在你内心有与此事件相关的庞大信息资源为基础的，可听你说话的人并没有这些信息做支撑可不就听不懂吗？简单的来打个比方：你是个篮球高手，你去教一个不会打篮球的人打球，你觉得一个变向过人很简单这个人怎么这么笨学不会呢？你觉得简单是因为你日积月累的练习后你的手感、协调性以及对动作的理解等共同帮你完成的，他觉得难就是因为他们没有这些底蕴。所以我们的沟通交流的过程中要尽可能的去了解对方的情况，尽可能的站在对方的角度上去思考怎么才能把事情讲到位！三、总结能力。
如何做好企业内部的培训工作，尤其在培训体系的建立和员工参与培训的积极性这方面。有什么好的方法或者书？ 第一，培训规划主要是确定一场培训的总体框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基础上进行。规划的…
什么工作环境和文化氛围更受人欢迎？ 一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。在中国，虽然人们在思想观念上已经发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响还是不可忽视的，不断在潜移默化的对企业组织中管理者和员工的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子。这一点从我国绝大部分私营企业采取的都是家族式管理，而家长制在大多数国有企业中大行其道的现象中就可以得到证明。在这种社会文化的影响下，领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。下列所提出的建议都需要管理者的身体力行方能发挥功效：1、首先，要从制度层面确定各个部门、工作职位之间的明确分工。部门之间、岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。各部门职责明确，权力明确，并不意味着互不相关，所有的事都是公司的事，都是大家的事，职务分工仅仅是说工作程序是由谁来具体执行的，如此才不会发生互相推诿、推卸责任等影响工作氛围的情况发生。2、其次，。
面试采购岗位，有哪些面试官会问的问题？该如何准备？ 1、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法；采购工作是具有挑战性的工作，对个人来讲，每天所接触的事情会丰富个人见识经验，会让个人进步；对公司来讲，采购是一个重要的职位，是直接创造公司利益的，因为节约采购成本就是创造利益.我觉得在这方面我能够做到很好。所以我选择做采购。采购在公司中是一个重要部门，跟公司利益是很有关系的，采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格；对于采购看法是，做事，身正不怕影子歪，不管别人怎么讲，怎么想，做事一定要做得问心无愧。2、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？合格的采购员是采购的产品能够做到适质，适时，适量，适价；合格，还有更重要的一点是，经得住诱惑，一定要把公司利益放在首位。3、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么？相互联系，相互支持，相互配合.4、做为一个采购员，你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系.大事小事都跟上司商量，有些事情可以给予建议，有些事情应该听取意见.5、据我所知，*公司是一家不错的企业，你为什么辞去那份做采购的工作.希望能够接受新的挑战，学习更多知识；我相信自己有采购工作的能力，能够直接的跟公司创造利益。公司与个人利益是双赢的，相信贵公司的发展前景，相信。
在职场中，应该怎么和领导沟通，既显得自己工作有水准，情商还挺高？ 沟通的对象：任何领导，不论是强势派还是温和派，领导最希望自己的员工具备的除了业务能力、品质德行以外是：格局高度。你总是能站在他的立场去思考问题，能感受到他目前遇到的问题和挑战，与他沟通到这些问题时带着2个或者以上的解决方案，比较容易获得领导的信赖，不仅仅是信任，还有依赖。领导最大的职能是决策，你出谋划策，分析利弊，让领导作出他认为最科学的选择，就算因为执行上或者决策上的出现的失误，也不会导致领导因此而迁怒于你。沟通的内容无非是对外、对内、对上，对外是指公司外部的环境和挑战，对内是公司内部的管理和运营，对上是上下级之间的任务传达和结果反馈。至于采用什么方式和领导沟通取决于你领导在公司里的位置，创始人、经理人还是管理层，他们思维的高度和角度是不同的，创始人考虑最多的是公司的发展、危机、机遇。经理人考虑最多的是自己的职能和威望，管理层考虑最多的是自己的业绩和管辖范畴的扩大和巩固。沟通的方式：简单直接，诚恳真挚！领导最忌讳下层的员工弯弯绕，逻辑不清，思维混乱，说和听本身就不是100%转化吸收的关系，沟通的漏斗原理，如果你不用一种最有效最让人容易接受的表达，多数是无功而返还会让领导反感，认为和你。
哪些软件适合公司内部沟通？ 发现很多公司都屏蔽qq的，那平时只能用邮件了么？1 人赞同了该回答 ？ 1 ？ ？ 添加评论 3 人赞同了该回答 既然是公司的内部沟通软件，要选择比较适合公司交流特点的。
