财务管理中，怎么才能降低成本？ 企业发展中需要经历几个阶段。每个阶段各有不同。提到降低成本不得不说一下财务管理在其中所起到的作用。市场竞争激烈，要想立于不败之地，除了有核心竞争力，强有力的销售团队等优势，还需要降低成本，打好成本战争。那么如何通过财务管理来降低成本呢？其中最有效的方法就是预算管理。在这里我不想罗列预算管理概念，只从实务的角度讲讲预算管理的作用。预算有长期和短期的，长期有5年的，短期至少1年。这里讲的是短期1年的。每年的10月份财务部就需要在各个部门的配合下做下一年的预算了。按照零基预算或者弹性预算的方法以销售预算为起点，预测下一年生产经营情况，最后出具预算资产负债表、利润表、现金流量表。预算的数据经过反复讨论最后由董事会审批。在以销定产情况下，生产成本要细分到产品单耗。制造费用、期间费用的预算要分出可控与非可控。在实际经营过程中，按照预算金额进行控制，超标进行分析。找出原因提请各部门改进。所以在生产经营过程中，财务部不仅仅是事后核算的账房先生，还是管理者，将财务管理延伸到事前与事中。所以财务管理在降低成本过程中起着重要的作用。欢迎关注，共同探讨！
降低企业内部成本的方法有哪些？ 企业降低成本的八大思路方法：一、工艺降成本和技术降成本.生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的隐形成本。二，材料采购方式和付款方式变化降成本.公司目前采购量小材料种类多的特点，需要实行规模采购，可以采取签订年度采购协议，按照年度采购量协商采购价格，明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠，但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。三、工作流程优化，减少不增值环节.我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控。
如何降低生产成本方案 降低企业的成本，就是要在企业的生产过程中，节省一切不必要的开支。把每一分钱都用到必须用的地方。一般说来，降低生产成本应该e69da5e6ba90e799bee5baa6e79fa5e9819331333431343564注意四个问题：（1）制度的制定与落实企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。（2）设备改进与科技更新对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能。
关于财务方面有没有合理的降成本的措施，比如有哪些？ 一、降低成本的方法有很多，可以根据单位所属行业、生产经营的特点，从采购、生产、销售、仓库管理、费用开支等方面采取合理有效的措施。二、作为公司的财务人员，如何降低。
非财务手段降低工程成本的途径有哪些呢？ 一、事前计划 建筑合同签订以后，项目进入紧张的施工准备阶段，做好前期准备工作是成本控制的关键。这些准备工作包括选定先进的施工方案、选好具有质量保证和良好口碑的。
