董事会与管理层战略如何一致？ 大多数董事会讨论战略细节都是通过一系列的会议来进行的，最后在讨论中结束。长时间的会议都在讨论一个主题，最后以提出实现战略的一个方式作为会议的一个完美的结果。接下来，会留下一些时间来讨论实现方式，没有明确的思维发展轨迹，几乎不会有任何终止的可能。这种方式确定的战略往往使董事会与管理层很难协调一致。最好的战略源于管理层的分析与创新，以及董事会尖锐的质询与探讨。董事会应该看到CEO及其高管团队提出战略是他们自己的智慧，然后进行深入探讨、质询，并就此提出自己的观点。与高管层的深入互动可以巩固对战略的认知，并确定其现实性。当战略得以重塑与改善时，管理层和董事会也就对战略达成了一个共识。最后，董事们都会全心支持这个战略。董事需要理解战略，但他们的工作不是去构建战略。他们可以针对管理层提出的战略发表自己的看法，但他们没有义务提出替代方案。董事会真实的价值在于帮助管理层检测战略的可行性。上述这些问题既加深了董事会对战略的理解，同时也修正了战略本身。当战略变得清晰时，商业机会的边界与领域也同样变得清晰了。一个银行及其董事会需要明白，是否应该进入低层的贷款业务。当一个有吸引力的目标出现时，企业与董事会都知道是否应该。
人们将管理活动分为高、中、基3个层次，即战略计划层、执行控制层和什么层？ 人们将管理活动分为高、中、基 3 个层次，即战略计划层、管理控制层、执行控制层。
战略管理的作用有哪些？怎样制定公司层的战略？ 一、战略管理的作用具有以下几个方面的作用：1.重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。2.重视战略的实施由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。3.日常的经营与计划控制，近期目标与长远目标结合了在一起由于战略管理把规划出的战略付诸实施，而战略的实施又同日常的经营计划控制结合了在一起，这就把近期目标（或作业性目标）与长远目标（战略性目标）结合了起来，把总体战略目标同局部的战术目标统一了起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同。
战略管理的作用有哪些？怎样制定公司层的战略？ 战略管理的作用 重视对经营环境的研究 由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对。
什么是公司层，事业层，职能层战略？
控制的层次有（）A、战略层 B、经营层 C、专业层 D、技术层 参考答案：A，B
公司层战略分为哪些类型？
按企业的活动层次可以将系统划分为战略计划层、【 】层和执行控制层。 参考答案：管理控制解析：基于层次的分解也可应用于具有行业管理特征的信息系统，各个层次表示为行政隶属，划分为自下而上的执行控制、管理控制和战略计划的层次结构的大。
BSP方法认为，任一企业内一般都存在三个不同的管理层次，即战略计划层、管理控制层和（ 参考答案：操作控制
我公司的战略是什么（包括总体层战略和竞争层战略）？ 公司战略应该是一个公司针对目前以及未来可能出现的经济状况，所采取的措施。贵公司是经营什么的啊？没说，就不知道，怎么定咯！
