企业竞争力、市场细分、市场营销、市场密度 企业的竞争力范围很广，不过主要而言可以从两方面加以分类，软竞争力主要指企业文化，它是组织成员之间规定的特有的经营企业的价值观念和做事风格，具有高度的不可模仿性，并且具有持续竞争力，正因为如此，在现代企业管理理论中被视为企业的核心竞争力；其二，是指硬性竞争力，包括产品核心技术，人力资源优势，先进生产设备等等，一般而言，这种竞争力的抗模仿能力较弱，因而并不能成为企业的持久竞争力。以上为企业竞争力的主要内容，希望对你有参考价值。对于你的最后一个问题，由于篇幅有限，我简要解释一下，一般而言，企业更多的会关注市场密度而不是人口基数，归根原因其实就是消费者的需求上，这里的需求指的是经济学意义上的需求：拥有购买能力的有效需求。说到此你应该有所明白其中的根本原因了，打个不太恰大的比喻：某高科技企业向一地区人口众多的农民推销要求操作专业性强的精密仪器你说能有多少订单？即根本没有市场，密度极小，即便拥有再多的人口基数也不会吸引企业去推销，这就是主要原因。希望对你有所帮助
市场营销观念对提高企业竞争力有什么帮助 帮助很大。一、从理论上使企业员工知道如何去完成营销，才能使营销成为企业的源动力。二、市场营销观念并不是一成不变的，这就要求企业员工要不断进行学习，包括营销观念、企业发展方向、个人价值的升华等等。三、当企业员工把自己学到的市场营销观念动用到实际工作中并取得进步时，会使增加员工对企业的归属感。四、不光是市场营销观念。任何一种企业管理方面的理论知识都可以使企业有序的发展同时也可以使企业中的人有序的进步。五、前四条的主体始终是企业的员工，而一个企业的竞争力的体现最主要的因素就是企业中的人的竞争力。
企业核心竞争力研究与中小企业的市场营销战略哪个论题好写 倾向于后者~
提升企业市场营销竞争力的对策研究 首先，市场营销的目的就是提升企业的”竞争力其次，提升一个企业的竞争力的市场营销策略有很多方面和对策；在此列举一些常用对策方向，可根据自己的实际情况进行营销决策；1.目标市场的划分及选择；2.以顾客为导向，生产满足消费者需求的产品；3.以顾客为导向，对已有产品进行”差异化定位“战略；4.以顾客为导向，对企业的CIS进行建设；5.根据”顾客价值“（营销4C中的），来制定产品的价格策略；6.根据目标市场的选择和营销战略目标，合理的制定渠道建设，在短时间内进行有效铺货；7.运用整合营销传播手段，让企业在消费者心目中树立良好形象，获得竞争优势；8.对本企业进行SWOT分析，从而有效的制定用何种竞争战略，如：”总成本领先“”差异化“”目标集聚“”战略联盟；以上是一些常用的一些对策，还有很多”广告、公关、促销“方面的，因为太多了无法一一描述，如果你有更具体的问题可以继续提出，方面大家对你提供帮助。
企业营销人才是企业的核心竞争力 对吗 国法庄严国法尊严我们客观的说是。没有大家就不成。可是，在企业运营的周期里，负责生产的同事们，只负责制造的环节，；正如其它的部门的同事们一样。而负责市场的同事，特别是市场支柱经理，要做的工作里，有全企业运营流程里，；在生产流程之外，：在研发第一；在市场促销第二；在销售第三；在售后第四。这个企业大运营流程里，市场促销的同事的支柱经理，要起到最关键的作用就是：市场部份要正确指示研发部份亦或上游与之对应市场的新产品；积极促销使认定的市场定位正确的新产品畅销而不同凡享；指导销售部份积极衔接市场促销效果方面方向；配合售后同事保住老顾客和款待新用户。于是，在整个企业的运营衔接里，市场促销的同事团队，特别是支柱经理，就在作用的发挥的支点上，要同时，支持四个大方向部门的主力运作。如果，市场反馈错误新产品研发方向，则研发部门和新产品部门同事的一切努力，都将功亏一篑，而付诸东流水。如果，市场促销不利，则，不敢是任何产品，亦或市场状态多好，顾客，都不会认识到产品的优越性和适用性。如果，市场不带着销售，正如我刚到企业看到各销售部门的状态，各亲们，都没有订单，全部几百名能征惯战的小老大，。
分别论述以企业，客户，竞争力为中心的市场营销模式是什么？ 个人感觉：以企业为中心的营销，主要是指宣传推广企业实力和产品服务为重点。以客户为中心的营销，主要关注点着眼于对客户价值的提升。以竞争力为中心，更多是企业及其产品与竞争者之间的对比。
市场营销观念对提高企业竞争力有什么帮助 随着社会主义市场经济体制的确立，经济的进一步发展和竞争的进一步加剧，市场营销在企业发展中的作用日益重要，许多企业都把市场营销工作上升到企业生死存亡的战略高度。面对这种新的竞争形势，企业应该树立现代市场营销观念。而所谓现代市场观念，按照市场营销学的泰斗、美国着名的营销学专家菲力普·科特勒的解释，就是以整体营销活动为手段来创造顾客满意，并达到企业目标的以顾客为导向的企业经营哲学。按此原则出发，本人认为现代市场营销观念的发展趋势主要表现为以下几个方面：顾客导向指的是把顾客的需要作为营销活动的起点，从人类生活需要解决的问题入手，实实在在地为顾客着想。正如美国哈佛商学院教授西奥多·莱维特在他的《营销近视症》中得出的结论所说：任何企业要想获得成功，任何企业要想长盛不衰，就要改变传统的观念，真正以顾客及其需要为出发点。而真正以顾客为导向的企业所提供的东西不是由卖主决定的，而是由买主决定的，也就是由顾客决定的。为此，企业必须首先对顾客的行为进行研究，确定顾客需要的真正含义。这样便于企业与消费者之间的交流和沟通，这种交流与沟通最终的目的是满足顾客的真正需求，令其满意。在了解顾客真正需求之后，企业还应。
