护士长如何做好科室成本控制 以取得与病人及医院方方面面人员的沟通。1.7 集体意识 护士长必须树立集体意识，自觉维护科室、医院的集体利益，设立护士长工作手册，使护士长的工作做到月有计划，周有。
如何设计医院科室，项目及病种成本管理方法 通过进行医疗成本核算，促使医院及科室合理地安排和使用人力、财力、物力，讲求医疗技术的经济效益，努力降低各种消耗，以较少的劳动消耗得到更大的社会效益和更多更好的经济效益，主要表现在以下几点。（一）通过核算反映劳动耗费和科室的价值医院开展全面成本核算可以得到各级核算单元完成各项业务工作量所支付的各项费用，可以为正确核算医疗项目、单位成本提供完整的资料，能较为全面地反映完成医疗业务的劳动耗费和科室的价值。（二）有利于提高医护人员的业务素质和医疗质量科室核算既包括医疗水平方面的技术指标，又包括医疗质量的目标管理。因此，可以督促医护人员钻研业务技术，改善服务态度，提高医护人员的业务素质，促进医疗质量的提高，为医院推进技术经济责任制提供一个适合医院经济管理的较好方法。（三）可以使各级管理科学化医院的成本核算综合反映医疗服务过程的劳动管理、技术管理、物资管理、设备管理。在管理过程中，各级管理层需要的数据一目了然，使得各级管理层在管理活动过程中有充足的数据来调整医疗、经营管理的方向等要素来为决策服务。（四）有利于调动职工的积极性通过医院的成本核算把经济管理和技术管理结合起来，经过成本—。
我以前没有从事过医院的财务工作，有关科室成本核算和全成本核算搞不明白。能否有个例子说明一下。
加强科室成本核算，提高疾控中心经济效益 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：为了适应社会主义市场经济以及疾病预防控制面临的新要求和新形势等，满足现阶段市场经济发展的基本需求，在改革创新中求发展是疾控中心单位需要解决的首要问题。相关工作人员必须转变观念，充分调动人们的积极性与主动性，强化经济方面的管理，广泛开展科室成本核算工作。严格执行内部经济核算制度，应用企业的管理学办法，不断扩大科室的自主经营权，与此同时强化以科室为单位的成为经营意识，以期能够广泛提高疾控中心的经济效益。关键词：科室成本核算；疾控中心；经济效益随着社会主义市场经济的逐渐深入以及卫生监督体制的不断变革，疾控中心对疾病预防工作面临新的形势。为了适应社会主义市场经济的发展新形势，有的实行财政差额补助方法，有的实施财政全额管理方法，有的疾e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333433626564控中心单位自负盈亏。一、实施科室成本核算的重要性1.成本核算是量化管理的核心内容成本核算是管理决策的有效依据，科室在决策过程中增加了成本意识，有利于节约各种开支。各个科室之间根据自身发展时机，广泛开展创造性的相关工作，能够有效促进人力物力财力等资源的合理。
