建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下 一、项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外。
甲方对乙方项目经理的管理制度 工程管理1、甲方对乙方在履行劳务合同过程中实施全面领导、指导和监控管理，乙方必须百严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定的管理单位的度安排组织施工，听从指挥，服从管理，确保分包工程处于安全、优质、高效的可控状态，确保工程按期完成。2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理，根据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员知、技术人员等工程施工监督管控人员，对工程施工全过程实施监控管理，乙方必须服从。领道工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的直接管理与监控人员，代表甲方架子队和项目部根据国家和企业规定行使管理职权，有权按《中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册》中的职责和赋予的权利进行奖罚。回甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检查中对乙方施工过程中的管理、安全、质量、工期进度存在的问题，随时下达指令或整改意见，乙方必须按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子队或项目部有权根据有关答规定进行处罚。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：腾飞网络库甲方2113工程部质量管理制度；工程部作为公司5261派驻施工现场的专门机构，应认真作好4102；1、质量管理方1653针，方法，标准和工作流程；1工程质量管理实行\"质量第一，预防为主；2工程质量管理实行\"计划，执行，检查，；工作方法，不断改进过程控制；2、工程质量管理标准；1符合与勘察，设计，施工，监理，造价咨询，材料设；商签定的合同及补充协议的约定和要求；2符合经批甲方工程部质量管理制度工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。1、质量管理方针，方法，标准和工作流程1工程质量管理实行\"质量第一，预防为主\"的方针。2工程质量管理实行\"计划，执行，检查，处理\"(PDCA)循环○工作方法，不断改进过程控制。2、工程质量管理标准1符合与勘察，设计，施工，监理，造价咨询，材料设备供应○商签定的合同及补充协议的约定和要求。2符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。3符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量○管理的规章制度。4保证按项目任务书，设计图，合同规定的数量，质量完成○工程，顺利通过。
工程建设中甲方单位的管理制度！ 如果是工业项目：一般采用集中管理模式-项目部（指挥部）的形式，然后在制定管理制度。除非大厂矿单位，一般没有明文的制度，只是按照专业方向安排人员，包括：部长，各。
作为一个刚进入地产甲方工程部的新人，如何快速熟悉工程技术和工程管理知识？ 我之前只在设计院工作过，没有施工方面的工作经验。我们领导告诉我，我们甲方不需要对技术过于精通，只要…
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：何娟甲方工程部管理制度开发建设有限公司部门职责1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626563、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：tuoxingkun8甲方对乙方的管理制度工程管理 1、甲方对乙方在履行劳务合同过程中实施全面领导、指导和监控管理，乙方必须严格按照合同要求、施工组织方案、安全质量、技术交底和甲方或甲方指定的管理单位的安排组织施工，听从指挥，服从管理，确保分包工程处于安全、优质、高效的可控状态，确保工程按期完成。2、甲方将乙方编成工班纳入甲方项目部所属架子队进行日常管理，根据工程要求由架子队或项目部向乙方派入领工员、安全员、技术人员等工程施工监督管控人员，对工程施工全过程实施监控管理，乙方必须服从。领工员、安全员、技术人员等是甲方派入乙方施工现场的直接管理与监控人员，代表甲方架子队和项目部根据国家和企业规定行使管理职权，有权按《中铁十一局集团有限公司外部劳务管理手册》中的职责和赋予的权利进行奖罚。甲方项目部、架子队人员在日常管理或工作检查中对乙方施工过程中的管理、安全、质量、工期进度存在的问题，随时下达指令或整改意见，乙方必须按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子队或项目部有权根据有关规定进行处罚。3、乙方必须遵守国家法律法规和甲方企业的各项管理制度。要建立与甲方日常。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李海浪甲方对施工单位监理单位的管理制度总则 第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，保证施工过程中文明施工和防火目标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国消防条例》和国家、建设部有关安全生产文明施工和防火的规定，特制定本制度。第二条安全生产要贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。第三条文明施工及防火要总体实现无重大违法犯罪案件，无污染扰民，无施工料具浪费，认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针，消除隐患，确保无重大火灾事故。第四条建设单位成立安全生产工作领导小组，定期组织安全、文明施工检查，并对检查结果进行奖惩、公示。建设单位安全工作领导小组组织机构如下：第五条监理单位成立以总监为首的安全生产组织机构，设立专职安全员，对建设单位安全领导小组定期报告安全生产工作。对安全生产进行经常性检查，并进行日巡视。对施工单位的安全体系以及安全生产进行检查指导和指令。第六条施工单位成立安全生产组织体系，并将其安全生产组织机构。
因不是表格，所以会产生这样的乱码，如有需要可留下联系方式，以下是TXT版本甲方工程部管理制度XX房地产开发有限公司部门职责1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）；9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行。
