详细的固定资产管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：管理资源吧企业固定资产管理制度第一章说明 第一条为了确保e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623133公司股东的权益，提高公司固定资产管理水平，根据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。第二条固定资产是企业生产经营的物质基础，应合理使用，提高固定资产的利用率，确保公司固定资产的保值和增值。第三条完善固定资产管理的基础工作和基本制度，建立健全各种固定资产台帐、档案。第四条对固定资产的管理实行分级管理，严格执行固定资产更新、新增、调拨、报废等审批手续。第五条有计划地组织对现有固定资产的更新改造工作，加强固定资产的日常维护保养和管理，及时处理多余和闲置的固定资产。第六条定期进行清查盘点，每年实地盘点至少一次，对盘亏、毁损和提前报废的固定资产，应查明原因，写出书面报告，并上报主管部门（公司总部，国资局）批准，及时进行帐务处理。第七条要定期考核固定资产的利用效果和完好率，对固定资产的购进、出售、清理、报废和内部转移等都应办理有关手续，并应设置固定资产明细帐进行核算。第八条严格资产折旧与固定资产折旧资金的管理。合理折旧，真实地反映成本和企业利润。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：陈少禧（集团）有限责任公司XXXX子公司绩效考核管理办法总则1目的1.1为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台，不断提高企业经济效益，特制定本办法。定义1.2本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。原则1.3按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。1.3.1考核基础数据主要依据被考核子公司的财务决算报告、基础管理资1.3.2料和日常工作状况。子公司应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，1.3.3加强绩效管理，发现问题，及时解决，不断提高经济效益。适用范围1.4本办法适用于公司所属全资子公司及控股公司。考核结果的应用1.5考核结果应用于对子公司和经营者进行激励和约束。绩效考核以自然年度为一个考核周期。绩效指标体系2年度绩效指标体系由核心指标、监控指标组成。核心指标2.11核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。80%业务指标（权重2.1.1业务指标：根据各下属单位、公司的战略定位及发展目标，重点评价各子公司的当期盈利、持续盈利能力及。
公司固定资产处置管理办法
公司的资产管理制度 原发布者：管理资源吧 企业固定资产管理制度第一章说明 第一条为了确保公司股东的权益，提高公司固定资产管理水平，根据国家有关固定资产管理的规定，特制订本制度。。
XX集团各分公司负责人业绩考核管理暂行办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：张志强各分公司负责人业绩考核管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任e799bee5baa6e4b893e5b19e31333433623831，建立有效的激励和约束机制，特制定本办法。第二条 本办法考核对象是指集团下属分公司的总经理。第三条 考核经营业绩，实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第四条 集团下属分公司总经理业绩考核采取由集团公司董事长与其签订经营责任书的方式进行。第五条 集团下属分公司总经理业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照企业资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，考核其经营业绩。（二）按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。（三）按照责权利相统一的要求，建立集团下属分公司总经理经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全合理、可追溯的资产经营责任制。第二章 业绩考核第六条 业绩考核以公历年（或项目期间）为考核期。第七条 经营业绩责任书包括下列内容：（一）双方的名称和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的。
资产管理部门绩效考核办法 我来谈谈跨国大公司是如何进行绩效考核和薪酬管理的。对于问题的解答结合在介绍的过程中。br>；绩效主要分为两类：部门绩效和个人绩效。br>；1、部门绩效和干部薪酬。
关键设备管理办法及考核规定 高等学校仪器设备管理办法(2000)教育部 教育部关于印发《高等学校仪器设备管理办法》的通知(2000年3月21日)教高[2000]9号 为了进一步加强对。
固定资产使用管理办法，每个单位都有一些固定资产，特别是一些生产型企业；固定资产的价格较贵，一般至少2000元，贵的有十几万、几十万，甚至几百万。所以企业都会设置专职。
企业管理考核办法 企业考核分为人的考核、单位的考核；人的考核包括：德、能、勤、绩、廉。单位考核：主要是经济指标的考核，包括收入、利润、资产收益率、资产保值增值等。
如何做好公司资产管理，需要注意哪些方面？ 当前，加强企业资产管理，应从两个方面入手。(一)大力加强成本管理 加强成本管理，主要是为了降低成本提高经济效益。成本管理的方法主要有：存贷的控制和成本的控制。存贷的控制主要包括存贷数量、计价及保管的控制。现代财务管理着眼于事前和事中的成本预测、计划和控制，这样可以有效地将成本控制在一定水平内，保证成本费用最低，从而达到提高经济效益的目的。l、增强成本管理意识 企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识，还要注重提高企业全体员工的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机地结合起来，变“要我管”为“我要管”变“被动管”为“主动管”，如能达到这样的效果，那麽就极大地调动了全体人员管理成本的自觉性。比如，上钢在学邯钢的基础上，实行全员成本管理，年降低成本8000馀万元，这样既减少了资金和能源消耗，又提高了企业效益和员工利益。《长松组织系统》工具包—合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使您的工作事半功倍。2、改变成本管理的方法 企业要改变过去传统的成本管理方法，变单纯核算型管理为综合控制型管理，确立符合现代制度要求的成本。
