开了个培训班，现金流断了三个月了，熬不下去了，怎么办？ 我刚开始做培训班是六月份，一直到六月二十号把先东家的课上完才开始招生，学校没有熟人，家长也没有一个认识的，招到月底就绝望了，赶快找了一份发宣传单的工作来维持自己的支出，可惜传单发了一个月也干不下去了。这时只好硬着头皮继续招生，每天早出晚归在各小区门口发招生宣传单，这张宣传单的内容是免费辅导假期作业，合理安排假期生活，为新学期做准备，名字叫收心班。八月二十号开班，一共招了十个学生，但是开学以后真正转化为收费学员的一个也没有。接着九月一号继续在学校门口发传单，陆续来了五六个学生，终于实现了收支平衡。我的托管班不大，也没请老师，就我一个人看着一到六年级的学生，对口的学校也不大，一个年级三个班，还有好几个大的托管班在抢生源，光校门口就有三家，后来那两家撑不下去了，关门大吉了。目前校门口就我一家托管班了，其它的托管班在办公大楼里，做的也比较大，我是无法与他们抗衡的，目前我的托管班还是无法挣大钱，一个月能有三四千的结余我已经很满足了。也想过关门，但是又想再等等，至于在等什么，我也说不清楚。
朋友开厂，不是在跑贷款就是在倒贷款，年纯利千万，拿不出2万现金，你愿做这样老板吗？ 谢邀！看了题主的描述，此老板真是够辛苦的，成天跑贷资倒货款，账面上虽有盈利，但企业现金流极差。我认为此刻必须加强产品销售团队建设，极力把产品促销出去，千方百计回笼货款才是当务之急。我觉得银行见该企业财务报表现金流极差，若无有效的抵押或担保是较难批到贷款的。从盘活资金着手处理掉以某些存货及处于跌势的原材料或使用率太低的设备账面利润就肯定要降低。所以加强销售力量极力促销才是该企业头等大事，工作安排上甚至要将促销排在生产之前，否则生产越多积压越多，资金沉淀就越多。我认为当下该企业资金断裂的警钟已经敲响，必须引起其决策及管理层的高度重视！
实体店老板如何应对现金流的风险？ 现金是一个店铺周转的命脉、收缩货源、减少投入成本、增加销售业务的发展解决现金流不足的状况
