项目研发奖罚制度，有什么好意见？ 项目研发奖罚制度，需要结合企业的实际情况，人际关系，文化，薪酬等多方面因素进行系统研究制定，发布一个项目研发奖罚制度给您参考：一、目的 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据《中华人民共和国科学进步法》相关企业项目奖励办法及公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本办法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改进、工艺优化等项目的考核奖惩。三、研发项目奖励办法(一)项目分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的项目按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表)：项目分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡15-30万元国内外均处于技术领先的新品二档5-15万元国外已有、国内未有新品三档1-5万元国内有同类产品，技术领先四档0.1-1万元现有产品较重大技术改进、工艺优化汕头万顺包装材料股份有限公司研发项目奖励制度2(二)定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例 1、该项目分档奖励表第一至三档中，项目研发人员占60%，市场开拓。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：LilyFly88项目积分制绩效管理办法（试行版）1.目的为充分调动员工的积极性和创造性，确保研发项目的按期、高效、高质完成，结合公司目前的实际情况，特制定本管理办法。2.适用人员项目经理、技术研发部开发工程师（不含实习生）。3.项目绩效管理3.1.项目成员公司根据工作安排确定项目经理，其他人员如有异议，可通过公开竞聘方式确定项目经理。项目经理聘任主要考察：有无类似项目经验；对相关技术掌握的熟练程度；现有工作安排；沟通、协调、项目管理能力。由项目经理确定项目组成员，并填写《项目任务书》。3.2.考核周期以项目为周期考核、积分，以年（自然年1月1日至12月31日）为周期核算、发放奖金。3.3.奖金确定及分配3.3.1.奖金确定年终根据公司运营状况，确定项目奖金总额。奖金发放前离职的员工，奖金不予发放。个人项目奖金额=项目奖金总额×（个人总积分/所有项目积分总额）个人总积分：所参与项目中得分总和。所有项目积分总额：考核周期内所做的项目“项目实得积分”总和。3.3.2.积分方法第一步：项目组填写完e69da5e6ba907a6431333433623830《项目任务书》之后，综合考虑项目周期、技术难度、所需人员等因素确定。
怎么看待一些后端程序员不写接口文档，老是以很忙为借口搪塞？ 作为一名IT行业的从业者，我来回答一下这个问题。首先，是否需要写接口文档往往与项目规模有比较直接的关系，一些大中型项目是一定要写接口文档的，这一点程序员通常也是比较清楚的，而且文档的编写通常也有一个专门的负责人，往往也需要多个程序员的配合才能完成。程序员之所以不写接口文档，通常处于三方面原因，其一是项目规模本身很小，接口设计也比较简单，此时程序员往往不会单独抽出时间来写接口文档，实际上这部分工作很多人都可以完成，也没有必要一定要让程序员做；其二是项目本身的接口设计没有最终敲定，此时程序员希望等接口确定之后再写，这也是比较常见的原因之一；其三是程序员本身对于整个项目的接口不了解。对于程序员来说，编写接口文档通常并不是一件很愿意做的事情，除了以上几点原因之外，程序员编写接口文档通常没有单独的任务指标，而且编写接口文档通常比较耗费时间，这也是很多程序员不愿意编写接口文档的一个重要原因。实际上，在很多项目组中，项目经理通常会参与接口文档的编写工作，另外还会配备专门的人员来完成接口文档的最终汇总。正常情况下，接口文档在最终生成之后，通常还需要一个详细的校验过程，这个过程需要根据接口文档的描述，来。
OKR和KPI有什么区别？
