质量管理体系文件的编写要点有那些？？请从目的，领导重视程度，组织落实，资源保证上阐述内容！ 我是企业管理咨询师，给你提供一个范本：如何编写质量体系文件一.质量体系文件的作用1.质量体系文件确定了职责的分配和活动的程序，是企业内部的“法规”。l—给出了最好的、最实际的达到质量目标的方法，编制和使用文件是具有动态的高增值的活动；l—界定了职责和权限，处理好了接口，使质量体系成为职责分明，协调一致的有机整体；l—“该说的一定要说到，说到的一定要做到”，文件成为组织的法规，通过认真的执行达到预期的目的。2.质量体系文件是质量体系审核的依据。l—证明过程已经确定并优化；l—证明文件规定已被有效实施；l—证明文件处于使用控制中。3.质量体系文件是企业开展内部培训的依据。l—文件作为培训全体员工的教材；l—寻求文件内容、技能及培训内容之间的适宜平衡；4.质量体系文件使质量体系改进有一个基础。l—依据文件确定工作过程要求可改进之处；l—当把质量改进成果纳入文件，变成标准化程序时，成果可得到有效巩固。二.质量体系文件的层次第一层：质量手册第二层：程序文件第三层：作业指导文件，通常又可分为：n 定等）n 技术性第三层文件（如：产品标准、原材料检验规程、抽样标准、技术图纸、工序作业指导书、工艺卡、设备操作。
质量管理体系文件的多少详略程度可以由组织结合自身的特点决定以什么为标准？ 写回答 有奖励 共4 4 daygreat123 超过28用户采纳过TA的回.2019-09-06 关注 可以，根据组织自身的情况进行删减 0 8 星海人家mqc TA获得超过197个认可 2020-09-。
质量管理体系QC小组的课题类型分哪几种？ 分析如下（1）5种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。（2）QC小组(质量控制小组，中文译名：品管圈)就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式，MBA、CEO、EMBA等课程均对QC小组在现代企业管理中的应用有所介绍。拓展资料（1）质量管理体系（Quality Management System，QMS)是指在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量管理体系是组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的质量管理模式，是组织的一项战略决策。（2）它将资源与过程结合，以过程管理方法进行的系统管理，根据企业特点选用若干体系要素加以组合，一般包括与管理活动、资源提供、产品实现以及测量、分析与改进活动相关的过程组成，可以理解为涵盖了从确定顾客需求、设计研制、生产、检验、销售、交付之前全过程的策划、实施、监控、纠正与改进活动的要求，一般以文件化的方式，成为组织内部质量管理工作的要求。（资料来源：：质量管理体系）
不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于什么？ 不同组织的质2113量管理体系文件的5261多少与详略程度取决于组织的规模和4102活动的类型、过程及其相互作用的复1653杂程度、人员的能力。质量体系文件的编制应结合本单位的质量职能分配进行。按所选择的质量体系要求，逐个展开为各项质量活动（包括直接质量活动和间接质量活动），将质量职能分配落实到各职能部门。质量活动项目和分配可采用矩阵图的形式表述，质量职能矩阵图也可作为附件附于质量手册之后。扩展资料：为了提高质量体系文件的编制效率，减少返工，在文件编制过程中要加强文件的层次间、文件与文件间的协调。尽管如此，一套质量好的质量体系文件也要经过自上而下和自下而上的多次反复。编制质量体系文件的关键是讲求实效，不走形式。既要从总体上和原则上满足 ISO9000族标准，又要在方法上和具体做法上符合本单位的实际。
GB/T9001要求，组织应针对相关职能、层次和质量体系所需要的 一、质量copy管理体系的变更GB/T19001-2016版标2113准对质量管5261理体系的变更要求如下：41025.3组织内的岗位、1653职责和权限e)确保在策划和实施质量管理体系变更时保持其完整性。6.3变更的策划当组织确定需要对质量管理体系进行变更时，变更应按所策划的方式实施（见4.4）。组织应考虑：a）变更目的及其潜在后果；b）质量管理体系的完整性；c）资源的可获得性；d）职责和权限的分配或再分配。而GB/T19001-2008版标准对质量管理体系的变更要求是：
