监控室的考核办法
监控室工作需要做什么？
【目标管理】工程项目部目标考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蓝梦办公工程项目部目标考核管理办法(讨论稿)项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分：工程质量管理，工期进度管理，项目合同管理，投资管理及施工安全管理等，每个分项为100分，加权比重分别为：30%，20%，20%，10%，20%。总加权考核分数为100分（见附表1）。项目经理对该工程项目负全责，每分项工作责任到人。如：工程质量管理：技术部负责人负总责；工期进度管理：工程部（结构部）负责人负总责；项目合同管理：项目经理牵头，现场办公e79fa5e98193e4b893e5b19e31333433633362室负责人负总责，预算部、财务部负协同责任；投资管理：项目经理负总责，预算部、财务部负协同责任；施工安全管理：安全保卫部负责人负总责，技术部，工程部（结构部）负协同责任。项目考核分值=项目加权考核总分(基准分值100分)×计划完成率×费用控制率安全管理季度无事故给予安全奖，按每人每月200元计提。例：该工程项目部20人，其中5人只工作2个月，本季度无事故，则奖金总额=15×200×3+5×200×2质量管理季度无质量事故给予质量进步奖，按每人每月300元计提。例：该工程项目部20人，。
绩效考核管理办法的应用案例 广晟资产企业绩效管理（BPM）应用案例企业绩效管理(Business Performance Management，BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统(部门、流程、工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。商业智能(BI)：商业智能(Business Intelligence)是使企业能够在任何一个时点获取、分析和分享信息以了解其自身的运作情况的软件。一个集成的商业智能套件能快速地从离散的数据源获取数据、组织数据和分析数据以产生相关的信息。相关的信息分布于整个企业组织，用于改善企业的决策并减少企业从认知到行动的时间。平衡计分卡(BSC)：平衡计分卡(The Balanced Scorecard)由哈佛大学Kaplan 教授在90年代初基于普遍存在的企业的战略往往与年度的目标或预算脱节的现象而提出的战略实施管理的优秀工具，它是目标管理理论和实务的新的发展，突出之处有两点：其一是将战略和经营目标普遍地归纳为四类，即财务、顾客、内部过程和学习与成长方面；其二是将不同类型目标之间或同一类型目标的不同指标之间建 立了先行与滞后的关系，从而形成了目标和指标之间的因果关系链，企业要得到“果”就必须先控制“因”。广晟资产经营有限。
能源管理考核办法 能源管理制度 一、总则 能源是发展经济的重要物质基础，做好能源管理，提高能源利用率是企业的当务之急的工作。为切实加强能源管理，执行国家、省、市的节能法规，进一步加强公司的能源管理力度，推动节能工作的开展，促进节能工作走上制度化、规范化的轨道，特制订本制度。二、建立健全能源管理机构，成立公司能源管理办公室。三、能源管理办公室负责全公司节能工作、能源管理及编制规划，确保节能目标的实现。四、用电管理制度 1、加强用电管理，严格用电制度。实行内部经济责任制，根据不同设备、岗位核定用电指标，实行奖罚制度，并严格兑现，以充分调动各用电部门节电积极性。2、所有管理用电部门要切实做到（1）、消耗有定额。在制订经济责任制时就制定用电消耗定额。（2）、考核有计划。为了准确地进行计量，电力计量检测率要达到100%，所有用电部门的电度表不许任意更动，不属于同一电度表的线路不准许自行接线使用，违者重罚。（3）、使用制度。为安全节约用电，各用电部门要顾全大局，认真执行生产技术部规定的用电时间，否则，视情节轻重酌情处理。（4）、用电有计划。为提高计划用电，各用电部门要服从生产技术部统一调度。（5）、节约有措施。所有用电。
弱电项目经理考核办法 弱电项目经理主要职责<；br/>；负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，
怎么做视频监控的管理制度？
建筑工地项目部管理制度和绩效考核办法 那位大侠给指点一下 一、项目部管理规章制度1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外。
监控室的考核办法 首要考验的是 保密 和诚实。具体制度看下面的一、监控人员要严守保密制度，不准将监控系统的功能、监控情况向他人透露，不允许无关人员进入监控室；二、严禁利用监控设备从事与工作无关的事监控室管理制度一、监控人员要严守保密制度，二、严禁利用监控设备三、监控人员要熟练操作监控设备，四、值班人员要做好监控记录五、监控人员交班时要将监控设备运行情况六。生产部门负责监控室的管理工作，企业管理策划部有权对监控室进行监督检查。七。监控人员负责作好安全、生产、劳动纪律及其它监控范围内的工作，并作好当班的资料记录，发现异常情况必须及时汇报。八。认真学习监控的操作规程，维护和保养好监控设施。九。负责监控室的卫生清洁，保持室内干燥，设备、布线排列整齐。十。严禁非监控人员进入监控室，不准向被监控人员介绍监控范围和效果。十一。未经允许不得随意代班、调班。当班时不得擅自脱岗，严禁看报刊杂志，听收音机、打私人电话等与其工作无关的事情。十二。严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入控制室。十三。严禁带零食进入监控室，室内严禁烟火，水杯应放置在远离电器设备的地方。
如何实施对绩效指标的有效监控？ 如何实施对绩效指标的有效监控，目前很多现代管理的企业都实施绩效管理考核体系，那么一个完整的绩效考核方案除了有效的实施外，在实施的过程中还要进行监控，才能使绩效。
