对恒大地产集团的评价？去恒大工作发展前景如何？ 对恒大地产集团评价，可2113以从下面几个方面分析：5261企业的发展战略方4102面，“规模一流”是恒1653大“三个一流”目标战略的根基。“品牌一流”是恒大“三个一流”目标战略的核心。“团队一流”是恒大“三个一流”目标战略的保证。有着行之有效、超前先进、独一无二的紧密型集团化管理模式。发展历史方面，从第一个项目奠基到全国120多个城市200多个项目的全面拓展，恒大始终秉持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨，滚动开发，高效运作，以“规模+品牌”的发展战略形成了企业强大的竞争力。企业优势方面：恒大实行标准化运营的模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。恒大是中国规模最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。下属单位方面，有恒大房地产开发公司、恒大建筑设计院、恒大建筑工程公司、恒大物业管理公司和广州恒大足球俱乐部等等。根据多。
恒大地产集团有限公司的核心优势 恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。规划设计标准化，按照产品定位划分5大系列产品，设计制订了多种标准户型。材料使用标准化，在主体建筑、园林、配套设施以及装修工程方面，大批量采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。招投标标准化，各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招投标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。工程管理标准化，公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。项目营销标准化，全国所有项目的营销方案、。
许家印亲自明确恒大新赛季目标， “9大错”将直接开除，你怎么看？ 恒大能取得这么多的荣誉，俱乐部的结构安排合理，足球的事情就让主教练来决定，聘请各方面优秀的有关足球的人员来合理安排，另外当然是资金充足了，恒大投的钱是最多的，加上中国首富马云也来了，更别说了，而且也是国脚最多的球队，主力阵容全是国家队主力水平的，当然这几年夺冠能逐渐看出恒大的势头在下降，很明显就是今年夺冠非常凶险，最后一轮勉强平了没有追求的鲁能才夺冠的，另外今年鲁能和国安在和恒大的四场比赛中没有败绩，国安还赢了恒大一场，所以说随着其他球队投入逐渐加大，恒大压力也会越来越大，最后肯定会被终止，可能是明年，也可能是后年，恒大依旧很厉害。
恒大为什么提出全华班目标？ 许家印提出全华班战略，充分证明了他作为全国政协常委，政治敏锐性是十分到位的。中国足坛反赌扫黑后，面临着前所未有的低谷期，那时的许家印敏锐地觉察到，中国足球必将会迎来一个巨大的反弹期，于是大力投资足球，买入超级外援，搜罗本土精英，结果称霸中超并夺得亚冠。后来，国家认识到青训不到位，是国家队成绩不好的主要原因，推行青训计划时，他适时地成立了著名的恒大足球学校。现在他又紧跟形势，提出”全华班“战略，原因是足协推出3外援和U23球员新政，表明了国家充分意识到：花了大价钱的超级外援，压制了本土球员的成长，导致国家队成绩不好，必须到了改变的时候了。如果真的实现“全华班”，那么面临着成绩下降的风险，这一点许家印是很清楚的，所以在年中，他对实现全华班给出了附加条件：“在确保球队实力稳定在联赛前三的前提下，于2020年力争实现全华班战略”
