做管理者，怎样面对爱表现、能力不强又自我感觉良好的下属？ 在这种情况下，那管理层就出些难题比这种雇员，让他（她）们知难而退，不要再厚颜无耻地在工作上扮演小羞了。
你认为一个优秀的管理者应具备哪些主要习惯？ 我觉得应该问一个管理者需要具备什么样的能力，而不仅仅是习惯！1、领导力：如果是企业创始人，应该清晰定义公司的愿景和使命（也就是公司的长远打算和如何实现长远打算的手段）；如果是公司职业经理人，应该清晰明白公司的愿景和使命，以及企业领导对你所带领的团队的业绩期望是什么（希望团队做到什么）。2、对人的凝聚力（行业权威&沟通&说服力&个人魅力）：如何团结一帮人为了达到团队业绩指标或者实现公司愿景&使命而奋斗。（团结人的最有力方法是清晰设定团队的共同目标和共同利益-天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。让员工能清晰的有以下感觉：合作共赢参与感沟通畅通被尊重3、识人的能力。优秀员工应该具有以下品质：正直自我管理担当与责任善于沟通特长：协调、推进、外交、凝聚、监督、计谋、执行等等让专业人才做专业领域的事情（任务分派和权力委任）4、项目管控与亲自参与。定义项目参与者的角色定义团队KPI和每一个参与的团队角色的KPI绩效通过定期沟通管控项目的按部实施（严格执行PDCA流程：Plan 规划、Do 执行、Check 检查、Action 纠正）看执行细节（亲自参与到项目中），确保环节不被遗漏且能够被及时发现和纠正。危机管理和突发事件。
为什么很多管理者都会觉得自己的下属不能干，执行力差？ 谢谢邀请我在互联网公司从一个普通员工做到一个项目的管理者，针对提出的问题，我来说说自己的一个想法。1、岗位不同，看问题的角度也不同作为管理者一般是以结果为导向来看安排工作，注重结果，往往会忽视过程，而员工是以过程来推导出结果，如果过程中出现问题，而自己又不能解决，这个时候就很焦虑，往往会因为这些问题导致没达到预期结果2、管理方法是否需要改进1>；在一个团队中总会用人扮演将军，有人充当士兵，能力有强有弱，所以一个合格的管理者会把合适的人放在合适的位置做合适的事情2>；在日常工作中，在分配任务时，员工的任务是否明确，每个任务是否都落实到个人，任务排期是否明确，员工对安排是否有异议等，作为一个管理者必须要把这些落实才能保证团队的正常运转3、绩效考核（惩罚与奖励）在公司的日常管理者绩效考核这块做的是否到位，绩效考核的目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益最后员工执行力差的主要原因除了员工个人原因外，还包括公司的企业文化、管理制度等因素，而对管理者而言，要想员工拥有较强的执行了，必须辅助合适的管理方法，只要。
管理者应具备哪些基本素质 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：w无尘year管理人员应具备的素质一、以身作则身为一名管理人员首先必须在工作中时刻作好榜样作用，从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好下属员工的带头人。应该明白“身教重于言教”的道理，少用语言多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。“没有不好的士兵，只有不好的将e69da5e887aa7a686964616f31333433623738军”，员工工作的好坏，犹如一面镜子，可以直接反射出一个管理人员的管理能力。二、业务素质俗话说“打铁还需自身硬”，一个好的管理人员，首先要熟练掌握整个部门的理论知识和业务操作技能。试想，身为管理人员，如果自己都未掌握这些知识，何来的质量标准，如何去检验和指导员工的工作质量？又怎能让员工对你的管理心服口服？三、公平、公正在管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这个规章制度的过程是否公平、公正的。任何因小团体、私人关系好坏等造成的偏袒都会引发员工的不满导致管理者的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。四、坦诚相待在工作中应有“大腹能容，海纳百川”的姿态，能听进不同的声音，不管是。
什么样的人不适合做管理者？ 管理者，不仅要管事，还要管人，所以他必须要有超越普通人的能力和手段。管事情还好，毕竟事是死的。但管人就不好说了，要知道这世上最难得就是与人打交道，人心隔肚皮，管理者要没两把刷子，还真搞不定。因而并不是所有的人都适合做管理，尤其是老板在选拔管理人才时，要格外注意，把合适的人放在合适的位置上，做到“物尽其用，人尽其才”。可一旦要是把不适合做管理的人，提拔到管理岗位上，早晚会出大事。那什么样的人不适合做管理了，陈记录认为有以下几种：1、心太软。有句话叫“心软是病，情深致命”，我特别认同，尤其是管理人员不能心软，因为他要面对各式各样的人，他的手下可能三教九流、牛鬼蛇神都有，心一软人家就蹬鼻子上脸了。管理者要懂得，见什么人说什么话，对付什么人用什么手段。对付君子要以君子之道，对付小人必须用小人之道，有时候以暴制暴比以德报怨有用多了，做管理要记住一句话：狠心成大事，软弱出庸才。2、藏不住。人与人的关系是，越了解越不害怕，越不了解越害怕，就像我们看明星偶像，电视上看他的时候对他又敬又崇拜，可一旦你真正有机会接触他，甚至于看到他的日常生活起居后，发现也不过如此。做管理也要懂得这个道理，时刻保持20%的神秘。
一个管理者需要具备哪几个技能？
一个优秀的管理者该如何做到，管理者无处不在，企业有企业的管理者，政府部门有政府部门的管理者，事业单位有事业单位的管理者，不论在哪个单位以及什么样性质工作岗位担任。
一个管理者需要具备哪几个技能？ 1.他们不会推卸责任。出了错时，他们愿意主动承担责任。他们这么做其实已经可以确保以后不会再犯类似错误。已故苹果掌舵人乔布斯曾经说过，“那些疯狂到以为他们能够改变世界的人，才能真正地改变世界。2.他们能接受新思想富有的人经常会冒出新的且具有创新性的点子，为的是能让自己的企业做的更大、更好且更强。如果他们不能向团队成员的新点子敞开怀抱，就不能适应随时出现在自己面前的新变化。3.他们愿意冒正确的风险你认为巴菲特之所以能变富是因为一直谨慎行事吗？富有的人明白离开安全地带并冒险的重要性。然而，风险必须是可以计算的。在给一桩交易亮绿灯之前，富人首先要查看赞成与反对的票数。虽然富有的人一直在寻找可以提高利润的机会，但是他们不愿意撞大运。如果认为一桩交易存在任何失败的可能，巴菲特就不会进行投资。4.他们设定务实的目标这个世界上最成功的人非常清楚自己想做什么，以及如何才能实现自己的目标。他们之所以能实现自己的目标，是因为他们设定了务实的目标。亚马逊掌舵人杰夫？贝索斯说，“亚马逊之所以能成功，是因为十八年如一日地坚持做到三点：顾客第一、创造、有耐心。5.知道如何解决问题成功人士是杰出的问题解决者—这是他们为何能。
