工作中，出现推诿扯皮的现象怎么办？都不想分担责任，如何是好？
工作中，出现推诿扯皮的现象怎么办？都不想分担责任，如何是好？ 出现这样的事情是一个非常难以解决的问题，自己可以找到上级领导部门来反映这样的情况。
工作中，同事喜欢推诿扯皮怎么办
关系民生的许多问题都是推诿扯皮多少年都解决不了，为什么煤改气这么耗资巨大的“惠民工程”一声令下就完 政绩来源于任务，任务完成的多少，体现出政绩。煤复改气是上面下达的任务，完成好了有奖。至于在具体使用过程中的诸如安全.维修等方面的问题，制已经不属于上面下达的任务范畴，干好了是良心，干不好不影响政绩。费力多事又无业绩的事有多zd少人会干呢？这些原因你应该懂的。
如何解决担当意识不强，推诿扯皮问题 这都不算问题了。责权相对，该是谁的过失就算谁，硬要担当不是自己的问题反而是大问题。推诿扯皮要制止，解释证明要有理有据。你这问题应该加个背景，比如在政府，在公司，。
管理者如何应对扯皮难题 很简单，管理是一个\"持续改进\"的过程，既然这是被世人所认可的，那么我们就可以通过不断的完善管理来解决扯皮问题.具体如下：基本上扯皮产生的原因有两种：1、企业内部的扯皮：多是由于职责界定不清所致。解决的方式多是通过补充、完善工作职责和岗位要求即可。针对出现的问题，一事一议，然后形成书面说明，补充进企业的管理规定中就好了。2、企业间的扯皮：多是由于合同没有明确界定造成的。解决的方式是如果合同已签订，那么只能双方协商，签订补充合同予以明确。在下次签同类合同时，吸取教训，将可能出现的扯皮问题提前约定，并写入合同即可。在这一点上，要求你们形成合同审核、评估机制，在合同的执行过程中不断追击对合同的执行情况和问题，并分阶段形成内部书面评估，为今后拟定完善的合同打下良好的基础。
如何界定不作为、慢作为、推诿扯皮、久拖不决 不作为是看见了也不管；慢作为是管是管了，但过程缓慢，进展不大。推诿扯皮是多一事不如少一事，爱谁管谁管；久拖不决，历史遗留问题，拖着吊着就是不去仔细处理。不作为是相对于作为而言的，指行为人负有实施某种积极行为的特定的法律义务，并且能够实行而不实行的行为。慢作为，是相对于不作为而言的。相关部门对百姓提出的问题，不是什么也没做，但做起来有一搭没一搭，改进起来像乌龟爬，半天没动一步。推诿扯皮，成语，指推卸责任，毫无必要地争论。久拖不决，受理后，拖着不给办理。能拖多久拖多久。
部门，员工推诿扯皮怎么解决 首先肯定是先解决出现的问题，责成相互推诿的双方协作解决问题，看最终问题的处理情况以及员工各自的处理方法和态度。如果都能积极参与解决，可以淡化处理，在以后的工作中把流程细化，明确责权利，避免下次再出现相互推诿的事件。如果有任何一方不能积极处理，就可以把责任归于哪一方。
