生产成本属于生产计划涉及的成本吗 成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。企业的整体预算从销售预算开始，最终流向预计收益表和预计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义
豆粕的生产成本及各环节利润情况是怎样的？ 国产大豆的出油率为15%-16%左右，进口转基因大豆出油率较高，可达19-21%左右。这是大型压榨企业用\"浸出法\"压榨大豆的出油率！我考虑你采用的应该是小油坊\"笨榨\"式生产，用。
企业的成本费用包括哪些内容 企业的成本：生产成本(制造2113成本)：主要是指为5261生产产品所使用的原辅物料、煤4102水电、机器折旧、工1653人工资、生产期间产生的废品损失；企业的费用：指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用。要做成本核算，第一步：先做好成本数据的统计收集；第二步：根据你公司的要求（比如按产品大类计算成本，按单个产品计算成本）进行成本费用的归集。关于如何归集，简单说一下：就是把材料成本、工资、折旧、电费、制造费用按照产品大类先整理分类（能直接归集的先直接归集，不能直接归集的采用一定标准分摊）；然后在各大类间，按照你可以取得的而且较合理的标准（比如产品工时、重量、体积等）进行分配即可！扩展资料：企业成本费用方法控制：一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本较低、利润较大的产销量，减少无效或低效劳动。改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、。
工业企业成本核算涉及哪些会计科目？ 一、材料费（1）直接耗5261用的材料：借：生产成本4102-基本生1653产成本-某产品借：生产成本-辅助生产成本-某车间借：制造费用贷：原材料-某材料（2）共耗材料分配率=共耗材料费/分配标准分配标准通常选用定额消耗量。分配后做上述相同分录。二、人工费（1）工资借：生产成本-基本生产成本-某产品借：生产成本-辅助生产成本-某车间借：制造费用贷：应付工资如果工人做两种以上产品，则分配率=生产工人工资/分配标准。分配标准通常选用生产工时（2）福利费工资的14%。计算与分录同上。（3）其他要素费用分配的会计分录，如计提折旧、车间发生的各项杂费等。三、辅助生产费用将第一步骤中记入“生产成本-辅助生产成本”账户的成本进行归集，将总额按受益对象分配至相应的账户中。借：生产成本-基本生产成本-某产品（如果受益对象为产品的话）借：制造费用贷：生产成本-辅助生产成本-某车间需要说明的是，在企业只有一个辅助生产车间的时候只需这样即可。当企业有两个以上辅助生产车间的时候，则必须选择直接分配法、交互分配法、代数分配法等等方法进行分配后再做账务处理。此略。4、基本车间的制造费用首先归集凡是记入“制造费用”账户的所有。
生产过程成本控制有哪些方面 生产过程的成本控制 生产成本控制包括工艺成本控制和生产成本控制，工艺成本控制仍属于生产准备阶段的控制，是在确定工艺方案时确定的，而。
生产成本包括哪些内容 原材料、辅助材料、备品备件2113、燃料5261动力、直接工资等。1、原材料4102原材料是指生产某种产品的基本1653原料。它是用于生产过程起点的产品。原材料分为两大类。一类是在自然形态下的森林产品、矿产品与海洋产品，如铁矿石原油等。一类是农产品，如粮、棉、油、烟草等。2、辅助材料辅助材料也称为消耗品，是维持企业经营活动所必需的产品，但其本身并不能转化为实体产品的一部分。如催化剂、染料、润滑油、照明设备、包装材料等。辅助材料是工业生产中的日用品，具有价格低、使用时间短、需要经常购买等特点。3、备品备件备品备件是一个通用词，所有与设备有关的零件都可以用做备品备件。按词面来说就是备用的物品和备用的零件。其实无论在维修还是制造，还是在各个领域，都需要提前准备一些物品和零配件，这些提前准备并会在不久的将来使用上的物品和零配件。4、燃料动力燃料动力费是指机械在运转或施工作业中所耗用的企业自制或外购的固体燃料(如煤炭、木材)、液体燃料(汽油、柴油)、电力、水和风力等费用。5、直接工资薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外。
供应链流程涉及哪些环节？ 供应链涉及计划、采购、生产、分销等不同的业务过程。(1)计划。即监控供应链，管理所有资源，使之能够有效而低成本地为顾客提供高质量和高价值的产品与服务。(2)采购。即与。
生产过程成本控制有哪些方面 原发布者：nancywangqin 生产成本控制方法1、引言2、弄清楚几个问题1)什么是成本？2)什么是生产成本？3)在哪里控制成本？4)用什么方法去控制成本？什么是成本？。
