部门奖惩机制怎么制定比较合理，把处罚的钱奖给优秀的员工可以吗？ 谢题主！如题所述，是完全应该这样做的。企业制定的各种制度（考勤制度，绩效考核等），其本身意义就是本着公平，公正的原则‘奖勤罚懒’。只是企业在管理中，基本上己忽略了‘奖’的部分，只是一味的‘罚’了。因此，从严格的意义上讲，制度的定立，己失去了它的严肃性。比如简单的考勤制度，员工请病、事假，所扣工资由企业所得，而因请假缺员工的工作，又必须要其它员工来分担。解决的办法不是没有，关键是企业是否‘认同’！举简单的考勤制度吧，员工迟到或者是早退，扣点钱。请病、事假。最多不拿当日工资。可否采用一种‘二次分配’的办法来保证出勤率呢。即：每位在册员工抽取一定比例的工资（百分之五或者是百分之十不等），企业再投入部分资金，这两项相加，设为‘二次分配’奖金总额。具体考核为，员工（含管理层）当月缺勤一次，扣发奖金总额的百分之二十，缺勤五次，当月奖金全免。这免除的部分，将不再是归企业，而是‘返回’到出满勤的员工手中。而工作中的绩效考核，奖罚机制相对复杂。在此无法细述。只想说，管理者千万别‘低估’了员工的‘潜能’！最好的办法（越简单越好），把管理的‘重担’交给员工！让他们去自己‘管’自己！
当必胜客储备经理是种怎样的体验？ 曾经在Pizza Hut工作过3年多，付出过激情和努力，最后还是离开了！以下是我的一些自我感受！首先对于升迁途径和时间，储备经理说白了就是一个实习生，起码在这个实习岗位你。
应届生去国企还是私企？
在华为的工作体验是怎样的？ 1：大路货大家看太多了，说点没那么大陆货的：更新一下：很多都说华为的加班，根据个人以前的感受以及近段.
