电子厂车间文件，工装，以及员工随身携带工具的保密看板怎么制作？ 转载以下资料供参考 生产管理方法 一、定置管理 1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不。
清扫车间的用什么东西比较好
清扫车间的用什么东西比较好 要看你要清洁什么东西，是车间机床上的生产中产生的垃圾还是地面的垃圾如果是机床上的垃圾，建议选择克莱森大功率工业吸尘器来清理，它配有各种刷头，可以吸铁屑，油污等机床上生产中的垃圾，平时也可以用来打扫车间地面，一机两用，蛮实惠的如果是单单清理地面的话，要看你的地面是光滑的还是粗糙的，如果是粗糙的建议选择克莱林扫地车来清理，光滑的就用克莱森洗地机吧克莱森的扫地车和洗地机都有手推和驾驶式两种，面积不大的话手推的就可以了，面积大就建议买个驾驶式的，现在驾驶式的电瓶都配的蛮大的，充满电可以用好几个小时了，蛮好用的
车间生产用的工具箱 生产车间现场管理制度一、流程生产指令单 查库存成品，不足领料 生产 入库 交单、总结（所有产线过程必须全程品质控制）二、目的与适用范围确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；适用于生产现场所有管理、操作人员。三、职责1、生产部车间主管对车间所有事务负总责，对本车间的所有生产事宜进行安排，并不定期地对生产现场管理进行监督检查和定期考核；2、生产文员全力协助生产主管工作，并与办公室文员相互协调工作，对车间内的人员考勤、生产订单、生产进度、工资、物料及其他相关事情进行处理，并做好相关统计报表；3、拉长全力配合主管组织生产，协调人员按质按量按时完成生产任务，及时排除生产异常，并保管好本拉线的物料，当天生产情况及时汇报；4、员工必须根据当前工作安排尽职尽量做好本岗工作，树产品质意识，确保产品质量。四、工作程序1、严格按照生产部下发的生产指令任务单安排各项生产制造事宜。A、各项制造过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。B、严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产。C、生产过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均。
