什么是节点管理 节点管理就是用节点把每一项工作分割细化，让员工知道身处哪个节点，职责是什么，目标是什么，该怎么做。“节点管理”对提高人员素质和工作责任心，实现管理流程化、标准化、规范化发挥重要作用。此方法是克拉克（Clarke）与怀特（Wright）于1964年提出该方法以求解车辆巡回问题，其思想在于按节省值（较短路径与原路径之差）由大至小排序，在车辆容量限制下，依序将对应的两顾客点排入路径中，直至所有顾客都被排入路径为止。该方法的实质要求就是节省路线成本。Solomon于1983年将此法应用于求解时间窗约束的车辆巡回问题，关键在于当节省值较大的两顾客点被排入路径时，除需考虑车辆容量限制外，更需要考虑到时间窗的限制，也就是时间窗上界较早者，应优先被配送，并检验其时间可行性，此方法的优点是提高车辆的利用率，而两节点间的节省值的计算公式与意义如下所示：s(i，j)=d(i，0)+d(0，j)？d(i，j)其中d(i，0)代表顾客i至场站的距离，d(i，j)则代表顾客i至j的距离。计算两节点i与j间的节省值s(i，j)时，应先计算原路径中各往返路径的总和，再以之与较短路的总路径和相比较；两节点的原路径与较短路，如下图所示：节省法的主要步骤1、先以一部货车负责一个客户，几。
环境管理上升为国家的一项基本职能是在什么时间节点 环境管理上升为国家的一项基本职能是在20世纪70年代。狭义的环境管理主要指污染控制；广义的环境与资源管理是指污染防治与自然保护相结合。其他介绍：环境管理。
工程项目成本控制的主要节点和方法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：粟辛健工程项目成本控制的2113主要节点和方法摘要：下5261文主要简单介绍了4102工程项目中的成本控制，从而提出几点1653成本控制方法，总结了控制要点，仅供学习参考。关键词：工程成本；控制要点及方法目前，对于项目成本控制来说，主要指的就是项目实施过程中所消耗的成本费用来进行控制，从而促使工程实际成本预算在项目限定范围之内所采用的一个管理过程，有利于提高公司盈利。一、项目成本控制的主要内容（一）项目成本计划的控制项目成本计划是以设计方案预算项目成本为基础，通过将成本目标分解，提出设计、采购、施工方案等各项费用的限额，作为成本控制的基础。确定成本计划时，应搜集和整理资料、确定工程项目的目标成本、编制成本计划草案、并综合平衡编制正式计划成本。对成本计划控制的重点在于优化项目实施方案、合理配置资源并控制生产要素的采购价格。（二）项目成本运行过程的监督与控制成本运行过程的监督与控制是指控制、审核各项实际费用支出，包括材料采购费用发生过程的监督，劳动力以及相关生产资料使用过程的消耗控制、质量成本和管理费用的支出控制等。确定工程项目款的支付状况，监督已支付。
