项目管理绩效考核管理办法
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：方国涛附件3工程项目管理绩效考核办法第一章 总 则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。第二章 考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订。
如何做好项目总工(项目技术负责人)？ 如何做好项目总工(项目技术负责人)，建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工项目技术负责人人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否。
项目考核管理办法 第一章 总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对。
建设公司项目经营目标责任管理考核办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：波哥公司项目经营目标责任管理考核办法第一章总则第一条为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部、分公司及项目经理部的项目现场管理职能，特制订本《办法》。第二条本《办法》是依据有限公司《自营项目管理制度》及其它相关的管理制度结合本公司项目管理实际情况编制。第三条自本《办法》发布实施之日起公司所有施工项目都必须严格执行。第二章项目经营目标责任管理体系第四条工程部为项目经营目标责任管理的主管部门，经营部、财务部、法务部、人力资源部、企管部、综合办公室为相关职能部门，成立工程项目绩效考核领导小组对项目经营目标管理进行考评。考核领导小组：组长：工程部副组长：分公司小组成员：公司总部各相关职能部门第三章项目经营目标责任管理第五条《项目经营目标责任书》是公司法人或法人的委托代理人与项目负责人(项目经理)签订的公司内部管理文件，受公司管理制度约束，对签约双方都具有相应的约束力。第六条项目经营目标责任包括：商务合同、质量、安全、工期、目标利润、文明施工、科技成果、劳务及物资设备管理、企业CIS形象、公共关系及客户评价等各项指标。第七条目标责任书和。
考核企业经营管理水平的重要指标有哪些？ （1）人力资源管理编制人力资源发展规划，确定机构设置及人力资源配置的标准，并保持人员素质的逐年提高。（2）计划管理建立规范化的计划编制、执行与考核体系，形成逐年提高的计划指标体系。（3）营销管理全面提高营销工作的宏观政策导向力、市场调查控制力、项目拓展公关力、产品研制力及销售现场调整力，并相应制定评定标准。（4）市场拓展能力制定与市场相适应的企业拓展方案，并根据市场的变化及时调整与补充。（5）财务管理财务管理与经营管理有机地结合，提高对成本控制的管理水平和控制企业财务状况的能力。（6）企业文化建设建立企业对外宣传体系，企业客户关系处理机制是否建立。（7）制度化建设编制规范化、具有可操作性的各类管理办法及实施细则，建立执行与监督体系。（8）质量管理制定从项目研发、建设及售后服务全过程的质量控制标准，并保持不断提高。（9）项目管理重点是建立项目效益评估e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333363376531、项目核算和项目后评价的机制，制定逐年提升的工作标准。（10）审计、制约机制建设水平企业内部组织设计是否遵循制约性原则，审计机制是否发挥作用，这种约束机制的建立可以有效地提升企业经营。
【二次经营】工程项目二次经营(变更索赔)工作实施细则 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：安占邦工程项目二次经营(变更索赔)工作实施细则第一章总则第一条为了落实中国铁建股份有限公司《关于加强工程项目变更索赔工作的指导意见》、集团公司《二次经营工作督导管理e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333433626564办法》《二次经营工作考核激励办法》的相关文件精神，规范改进我公司的二次经营工作，强化业务管理，减少损失、防范风险、扩大利润，提高公司变更索赔水平，增强项目创效能力，提高公司经济效益，特制定本实施细则。第二条二次经营工作是一项系统工程，情况复杂，费心耗时，需要各部门的密切配合和协调处理。二次经营工作主要包括工程变更、费用索赔（含保险索赔）和工期索赔。第三条二次经营工作是工程项目减亏增盈的重要手段，是企业提高效益的重要途径，必须在确保工程质量、工期、安全和环保的前提下，把二次经营增效作为一项重要工作来抓。第四条二次经营工作应贯穿于公司管理和项目管理的全过程，机关各有关部室及公司所属各单位要把二次经营工作作为日常工作的重要内容。第五条二次经营必须强化法制意识和风险防范意识，在依法合规的基础上开展工作，确保能经得起审计、财政审查。
项目考核管理办法
重点项目考核办法 城市基础设施建设项目管理办法第一章 总 则第一条 为了贯彻落实国家实施西部大开发的战略决策，加快城市基础设施建设步伐，推进我省城市化进程，改善投资环境，规范全省城市基础设施建设项目管理，提高投资效益，特制定本办法。第二条 城市基础设施项目包括县级以上城市的城市供水、供热、供气、污水处理、垃圾处理和道路、桥梁等市政公用设施项目。第三条 各地建设的城市基础设施项目要符合国家和省上的中长期发展计划和当地城市总体规划。城市基础设施项目的投资和建设要坚持统筹规划，突出重点，程序完备，机制创新。第二章 项目的审批第四条 各地要根据城市总体规划和社会经济发展水平，编制当地城市基础设施建设项目规划，并按轻重缓急，有计划、有步骤地推进城市基础设施建设。第五条 各地拟建设的城市基础设施项目必须严格执行基本建设程序，项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图必须经有相应资质的设计单位编制完成，并达到国家和省上规定的深度要求。在项目的前期工作阶段，设计单位要充分依靠科技进步，因地制宜采用新技术、新材料、新工艺。第六条 项目可行性研究要根据国家产业政策和投资政策，按照当地经济、社会发展水平及城市总体规划合理确定项目。
