生产计划管理制度模式？ 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：yourmine700生产计划管理流程
做生产计划管控，得不到其他部门的配合，怎么办？ 关于这个问题，米哥曾做了几年的生产计划和生产管理，如果做生产计划管控，得不到其他部分的配合，主要是造成这种现像有以下几个原因，如果上层领导不重视，证明你的生产计划管控不是公司的重要角色和问题部分所在。做的生产计划不太了解生产实际情况，做的生产计划不符合实际生产需要。做生产计划的第一要素，就是根据生产理论上产量做计划，然后根据实际产出情况进行适时的合理的调整。做为生产线，希望生产计划贴近生产实际状况。一般来说，做生产计划管控部分，要根据生产工艺的理论数据算出一个理论产量，然后根据历史上最好的生产效率算出可能达到的实际生产最大产出量，来指导生产部门进行生产，可是要考虑到转换机型等可以影响生产计划的时间，这样，无论生产部门和生产计划部门做计划和执行才有理有据，其他任何凭空想像的指标都是虚的。做为生产计划管控，既是生产的指导部门，也是生产计划的协调部门，同时也是生产计划执行的监督部门。做的生产计划没有得到很好的实际也没有追究责任不知道你所在公司，有没有每天的各个部门的早会开会时间，生产计划部门要充分利用这个上一天生产总结和下一天的生产安排的各部门都在场的开早会时间，如果生产计划按照上面的合理的。
怎样开生产管理会议--主要是生产计划安排的 你说的是月度的生产例会吧？月度生产例会要说的项目包括：1、已过去的一个月生产计来划的完成情况；2、总结生产计划完成或未完成的问题点以及值得发扬的地方；3、在会议前，提供本月的生产计划，让相关部门确认，4、会议中可针对确认的情况提出问题点：材料是否能及时配送、设备运行状况等等；5、按照未来半年的生源产计划预测，对是zd否要进行新的设备投资和人力投入进行讨论。有争论是正常的，要让大家都把话说出来，但对事不能对人。成功的标准是，相关部门能检视上月执行生产计划中的不足之处，并且都认同下月的生产计划。
当工厂的计划部门管理混乱影响到生产的时候，该不该向大老板反馈？ 你好，我是汽车零部件行业上班的老张。很高兴能回答这个问题，我是在工厂里面做计划管理的你说的这个问题，我建议你可以先和计划部门的主管先进行一个讨论，然后给他提个建议，目前他存在的一些问题，对其他单位已经造成的影响，然后看看他有没有什么想法，如果他意识到这个问题的话，他应该就会去做一些调整，然后你可以给他一点改善的时间，否则的话你什么问题都没有和其他单位做商量下次，你的部门出了问题的话，他又不跟你商量，直接跟大老板报告的话，那你的日子也不好过，所以有什么问题，我是建议同事之间先进行相互沟通，协调这些问题都能够解决同时同事之间的相处好了之后，后面做事情才会方便，在工厂里面上班肯定会遇到很多这样的问题，这个时候就要相互支持，相互理解。才能把工作做好，希望以上建议可以帮到你。
生产管理计划有什么内容？ 1、制定实施新的管理制度。使用日事清的生产计划管理模块，逐步建立生产管理计划制度体系，制定员工的行为规范，使生产计划每一步都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时。
如何做好生产计划管理？
生产管理和计划管理哪个重要？ 小编的观点PMC（计划）管理的职能是统筹，是负责从订单接收到成品成功送达客户整个过程的统筹.协调.控制.管理，PMC部门在生产计划与物料控制层面是所有生产部门的上司，只有这样PMC才能发挥统筹职能，才能保证客户订单准时交货，而不至于交期延误，生产管理中生产计划方面的职能是执行，按照PMC下达的指令不折不扣的执行到位，综合来看，计划管理和生产管理都很重要。一.PMC部门相当于人的“大脑中枢”，而生产管理相当于人的手和脚。PMC部门是一个统筹部门，是站在公司和客户的角度，以客户订单为导向，聚焦客户订单交期，负责从订单接收.订单评审.生产主计划.物料计划.申购采购.物料跟催.仓库出入库管控.生产车间计划等等28个流程管控点，要做到这28个流程控制点都处于受控状态，才能确保PMC的各项指令处于受控状态，人的“大脑”才是正常，才能高效协同支配人的手和脚，人才能跑的更快，若是人的“大脑”出现问题了，手和脚都不听使唤，那么这个人一定得了精神病，这样的后果很严重。二.PMC部门只要发挥职能做到保质保量快速出货，为公司积累更多的现金流，公司效益才会好。很多工厂为什么效益不好？一般都是订单问题，但是也有不少是现金流周转不开的问题，很多工厂的。
