中小企业人才招聘存在的问题及对策研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：随着国家对中小企业发展的扶持以及中小企业市场准入门槛的降低，越来越多的中小企业出现在了人们的视野中，其数量也占据了全国企业总数的主体。然而，相对于大企业来说，中小企业的生命力却较弱，倒闭现象时有发生。造成该现象的一个重要原因就是中小企业在人才招聘上存在问题。因此，本研究以中小企业的人才招聘现状为着眼点，从中分析出中小企业在人才招聘、人力资源管理中存在的问题，并得出相应的对策分析。关键词：中小企业人才招聘人力资源管理一、引言作为我国经济发展的中坚力量，中小企业在推动经济的发展、解决剩余劳动力中起着重要作用。然而全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据显示，国内中小企业的平均寿命只有2.9年，如此数据让人不禁心惊。在20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔提出了人力资本理论，提出了人力资本对于经济发展的重要作用。此后，经济发展对于人才的依赖性越来越强，对于人才的选用也逐渐成为各个中小企业发展壮大的关键。泰勒的科学管理理论认为，科学管理的根本目的是调高工作效率。然而，由于种种原因，我国中小企业在人才招聘中效率。
如何解决企业人力资源招聘中存在的问题 这其中固然有中小企业薪酬体系不合理、发展前景不明朗、人际关系复杂、企业制度不健全、企业文化不认同等诸多因素的影响。然而，位于人力资源管理系统最基础输入环节的招聘工作存在的诸多问题是造成这种局面的一个很重要因素。解决中小企业人力资源招聘中存在的问题应从以下几个方面入手。1.合理制定用人计划，确保人员招聘具有规划性人力资源规划是企业战略规划的一部分。由于人才的稀缺性、趋利性、价值易变性等特性，使得企业不可能刚好在需要人才的时候就能够获得适用的人才。所以，企业人力资源规划变得越来越重要。通过规划可以避免招聘工作的盲目性、随意性，从而提高招聘的效益和效率。中小企业人力资源的规划应该与企业的人力资源战略目标结合，依据企业发展战略、年度计划、职务说明书、人员现状确定招聘需求。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：欧惠平毕业论文作者：学号：专业：商务管理（本科段）题目：浅析中小企业人员招聘中存在的问题及对策以无锡恒隆房地产顾问有限公司为例指导者：2014年04月南京市场的竞争归根到底是人才的竞争，企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持。中小企业人力资源管理活动的一个基础性环节是招聘工作，这个是中小企业获得高素质有用人才的主要路径，人才招聘工作的好坏关系到一个中小企业的生存和发展。本论文从人才招聘对中小企业的重要性，招聘与人力资源管理的关系出发，浅析中小企业招聘中存在的主要问题，提出了操作性很强的解决办法，并对如何提高中小企业招聘人才工作进行建议思考，为中小企业以后的招聘工作提供可以参考的依据。关键词：中小企业；人才招聘；问题；对策｜Title：Analyses the problems existing in the small and medium-sized enterprise personnel recruitment and countermeasures-wuxi hang lung real estate consultant co.，LTD.，for example｜Abstract：｜Market competition in the final analysis is the competition of talents，the enterprise management strategy in various 。
企业招聘存在的问题与对策怎么定题 企业人员招聘中存在的问2113题现代企业发展越来越注重5261人力的影响，但在4102招聘中依然存在很多问题，主1653要表现在以下四个方面：（一）企业高层管理者忽视人员招聘工作从现代一些企业的高层管理者对待人力资源管理工作的态度来看，并没有做到对人员招聘工作的重视。大部分企业的高层管理者很少，甚至从来不会参加一些社会招聘和校园招聘，认为招聘工作是人力资源部门的事，喜欢“摆架子”、树立“权威”。而有的人力资源部门的管理者缺乏发展眼光，认为合适的人才只能通过外部招聘获取，忽视内部竞争机制人才的选拔，缺乏一种全面招聘的新理念。（二）缺乏整体招聘程序和规划一般我们所理解的人才招聘就是收集简历、筛选简历、组织面试、合格录用安排到合适的岗位，即可算是完成招聘工作。其实一个完整的招聘工作程序不仅是上述内容，还包括招聘前相关资料的收集、招聘的宣传及招聘效果的反馈等等。而现代很多企业并没有做好整体招聘程序和规划工作。对于企业各部门提出的用人计划，只是通过相关部门的审批到人力资源管理部门便开始进行招聘，这些现象都表明了企业招聘人员是被动地填满空缺岗位，而没有对岗位进行一个合理的分析和人员预测。（三）负责。
招聘工作的现状以及存在的问题和怎么解决 招聘是企业获得优秀人力2113资源重要途径，只5261有先获取与培养企业适宜的人力4102资源，才能最大限度地实1653现组织的目标，下面是小编整理推荐的一篇企业招聘发展现状及问题探讨的论文范文，欢迎阅查看。摘要：招聘是企业人力资源管理的关键一环。当前在企业的招聘过程中存在诸多问题，如招聘信息不对称、招聘标准不合理，以及新《劳动合同法》带来的新挑战等。应积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法，以及合理合法规范企业用人方式等，使企业的招聘工作更加有效。关键词：企业招聘；问题；对策随着经济全球化进程的不断深入，企业间的竞争本质上就是人才的竞争。如何吸引和保留富有竞争力的人才成为企业生存与发展的关键。招聘是企业获得优秀人力资源重要途径，只有先获取与培养企业适宜的人力资源，再通过采用科学的方法，才能最大限度地实现组织的目标[1]。可见，招聘不仅是企业获取所需人才的必经之路，而且招聘的成败还影响着企业运行的效率，甚至关系到企业的生存及发展。本文试图对我国企业招聘存在的主要问题进行分析，以期提出对实践者有积极借鉴的对策。一、我国企业招聘发展现状及问题分析我国企业劳动用工总体上已初步规范，逐渐市场化。企业发布招聘。
中小企业发展中存在的问题以及解决方法 中小企业发展中存在的问2113题1、融资难、担保难问5261题依然突出，2、部分4102扶持政策尚未落实到1653位，企业负担重，3、市场需求不足，产能过剩，经济效益大幅下降，亏损加大等解决方法：一、进一步营造有利于中小企业发展的良好环境1、完善中小企业政策法律体系。落实扶持中小企业发展的政策措施，清理不利于中小企业发展的法律法规和规章制度。深化垄断行业改革，扩大市场准入范围，降低准入门槛，进一步营造公开、公平的市场环境。2、完善政府采购支持中小企业的有关制度。制定政府采购扶持中小企业发展的具体办法，提高采购中小企业货物、工程和服务的比例。进一步提高政府采购信息发布透明度，完善政府公共服务外包制度，为中小企业创造更多的参与机会。3、加强对中小企业的权益保护。组织开展对中小企业相关法律和政策特别是金融、财税政策贯彻落实情况的监督检查，发挥新闻舆论和社会监督的作用，加强政策效果评价。坚持依法行政，保护中小企业及其职工的合法权益。4、构建和谐劳动关系。采取切实有效措施，加大对劳动密集型中小企业的支持，鼓励中小企业不裁员、少裁员，稳定和增加就业岗位。对中小企业吸纳困难人员就业、签订劳动合同并缴纳社会。
企业招聘存在的问题及对策 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：招聘是企业经营中的一个基本环节，决定了生产能否顺利开展的人员基础。随着现代经营理念的不断升级，招聘工作的方法与内容也越来越优化，不仅极大地提升了企业发展的人员基础，也为更好地参与市场竞争奠定了基础，企业在招聘过程中存在的误区无论是对招聘者还是应聘者都很不利。因此，研究企业招聘过程中存在的误区具有重要的现实意义，本文指出了企业招聘过程中的三大误区，最后针对误区提出了具体的规避措施。关键词：企业招聘；误区；规避措施一、前言员工的招聘是企业人力资源管理的前提和基础，决定着企业人力资源输入的质量，影响着企业的组织体系。高素质、有才能的员工是每个中小企业都渴望得到的，因此招聘工作不仅仅是企业人力资源部门的常规工作，而且在中小企业人力资源的管理中有着举足轻重的地位。然而在实践中，我们发现很多企业在招聘中还存在很多问题。为此，本文选择企业招聘中存在的问题作为具体研究对象。二、企业招聘过程中存在的误区1、高层管理者理念上的误区很多企业的高层管理者在对人的认识上，表现为重物轻人，重生产管理，轻人力资源管理。2
员工招聘存在的问题及对策 原发布者：王胜菲 校园招聘 存在的问题及对策分析摘要：校园招聘是大学生实现就业的主要渠道之一，也是许多中小企业获得优秀员工的一条重要渠道之一。目前，应届毕业生越来越多。
员工招聘存在的问题及对策是什么？ 聘和2113求职，是企业和从业人员都关心的5261话题。随着社会发展，企业招聘形式4102也开始多样化。1653网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的用人计划，员工招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。其实招聘工作对于中小企业来讲也是至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展，否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。在这样一个机遇和挑战并存的时代里，中小企业要尤其树立以人为本的理念，重视对人才的招聘，认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试，提高招聘的有效性。只有这样，才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。中小企业员工招聘中存在的问题1.庙小引不得高僧来。中小型企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业来讲有较大差距，而人才往往将眼球盯在大企业、名牌企业和外企的高收入、深潜力上面。中小型企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。2.员工流动率过高，很难留住有经验、有价值的员工。对于成熟。
中小企业在招聘管理中存在的问题有哪些 最大的问题就是一支笔，以前有人把面试打比方说是相亲，过不过全看负责人看的顺眼不顺眼
