为什么对于管理者而言，了解对他们及组织起作用的外部力量是重要的？ 参考答案：包含多种因素的外部环境会对组织产生重大影响，如政治和法律因素(如政府规章制度)，影响劳动供给的人口条件，直接影响组织管理计划和决策等管理行为的技术条件等。
多选题 1．就管理对象而言，一般包括的要素（ ）（难度中） A 人 B物和技术 C机构 D信息 E 目的 2．孔茨认 A 人B物和技术D信息管理的对象包括：人、财、物、时间、信息五要素。
对管理者而言，是强组织文化好还是弱组织文化好？为什么？ 首先，看看什么叫组织文化？组织文化是指组织中的成员共有的价值体系。组织文化的内容和力量对员工行为的影响绝对不可小视。如果一个办公室的所有成员都认为上班看报纸是正确的，那么一个反对上班看报纸的员工敢不看报纸吗？不敢。除非他想被其他人斥责为“假积极”并受到他们的排挤。如果一个办公室的所有成员都认为上班时不应当聊天，那么那些爱聊天的员工也不好意思再聊天了。这就是组织文化的力量。优秀的组织文化将自动告诉员工什么是对的，什么不对，他们应当怎样做。优秀的组织文化应当是鼓励员工进取、革新，允许员工自由争辩和公开批评。出于这种文化中的员工将意识到不道德行为的存在，并对他们认为不正确的行为进行公开挑战。文化与组织联系在一起的时候，指的是组织中的成员所共有的价值观念、行为方式、信仰及道德规范。它往往是该组织所特有的，在较长的一段时间里处于比较稳定的状态，它确定了该组织的风气和人们的行为准则，也影响到计划、组织、用人、领导和控制等各个管理职能的实施方式。任何组织都有自己的文化，尤其是企业组织，人们常把企业的组织文化称作企业文化或公司文化。世界上优秀的公司都有自己良好的企业文化，例如：国际商用机器。
就外汇资金收入的管理程度而言，由松到严一般依次是( )。A．资本输入、贸易出口、非 参考答案：C
对一家公司而言，经营和管理的定义是什么？两者又是一种什么关系？ 所谓经营，可以理解成为运营，换而言之，你手头有一家公司，你要经营它，其目的是什么，目的是获取合法的利润，经营的客体应当是公司或工厂等企业实体，使其存续，存续的方法很简单，就是得通过各种销售手段加上内部成本控制，使其盈利。而管理，侧重于内部管理，指在公司方针和宗旨下，如果让团队成员协调一致，完成工作目标或任务，涵盖面比经营要小得多，或者说，管理相对来说比较微观，而经营相对来说是宏观一些。个人浅见，希望能帮到你。其实理论都不重要，发展才是硬道理，从公司运作的角度来说，赚钱才是硬道理，经营和管理也往往你中有我我中有你，若要强行区分概念，那我只能说你是做学问，而不是做公司了。至于销售公司，得看销售哪些产品，客户群体的分布，窃以为，不可一概而论，例如内贸与外贸，区别就很大，尽管原理上差不多，操作手法和管理手段却千差万别
就管理的职能而言，法约尔认为 就管理的职能而2113言，法约尔认为：管理是实5261行计划4102、组织、指挥、协调和控制。亨1653利·法约尔(Henri Fayol，1841（辛丑年）—1925（乙丑年）)，古典管理理论的主要代表人之一，亦为管理过程学派的创始人。法约尔论述了管理的定义。他认为，企业的全部活动可分为6组：⑴技术活动（生产、制造、加工）；⑵商业活动（购买、销售、交换）；⑶财务活动（筹集和最适当地利用资本）；⑷安全活动（保护财产和人员）；(5)会计活动（财产清点、资产负债表、成本、统计等）；⑹管理活动（计划组织、指挥、协调和控制）。法约尔的14条管理原则：1、劳动分工原则2、权利与责任原则3、纪律原则4、统一指挥原则5、统一领导原则6、个人利益服从整体利益的原则7、人员的报酬原则8、集中的原则9、等级制度原则10、秩序11、公平12、人员的稳定13、首创精神14、人员的团结
对一个组织的管理而言主要包括什么 对于计划 控制 组织等学院派的东西 我就不讲了对于一个组织而言 管理主要包括的就是激励和惩罚 只要有足够的惩罚措施 就可以逼迫人干许多事情既然是逼迫人，管理者需要一些人帮助自己镇压反抗 于是就要激励一部分人和自己一起骑在底层人头上 帮自己出主意 当打手这才是血淋淋的真相其他的理论好是好 但都是表象
城市规划管理就其管理的职能而言，具有( )的双重属性的基本特征，这是由于规划管理部门是城市政府职能部门的职责所决定的，也是城乡科学发展和建设要求所决定的。 B 答案解析：城市规划管理具有综合性、系统性、政策性、时序性、地方性、技术性、艺术性等诸多特点，在管理工作中，需要特别关注的是以下基本特征：(1)就管理的。
对一个建设工程项目而言，( )的项目管理是管理的核心。 对一个建设工程项目而言，()的项目管理是管理的核心。A．施工方 B．业主方 C．设计方 D．供货方 B 答案解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质。
