怎样构建岗位素质模型？ 1、企业战略决定1、企业战略决定能力素质模型，也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础，以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致，为企业的长期目标服务。2、导出的能力素质模型2、企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标中的能力指标，它与业务指标相结合形成完整的绩效考核指标，因此企业战略被细分为个人能力发展目标用于个人绩效考评。3、针对各个岗位3、针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求，有利于选择和任用合适的人员。在企业招聘时，根据能力素质模型考察应聘者对一些关键能力的学习和掌握的潜质以使他们进入公司后，有能力更好地为完成企业战略目标而努力。在工作安排上，如建立工作小组时，可以根据小组整体的能力素质要求选择具备不同能力的人员参加，以平衡团队能力。4、明确的指导4、能力素质模型为员工的发展作出明确的指导，公司可以根据能力模型制定员工技能发展路线，并根据个人能力模型要求的技能和知识为员工设计培训课程。5、制定薪酬及激励机制5、在制定薪酬及激励机制时，对各个岗位的能力素质要求决定了该岗位的基本薪资水平。通过对能力素质不断评估，以确定。
能力素质模型(知识技能职业素养) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐海燕能力素质模型目录：1、知识：主要包括三方面的知识：①基本知识（按学历分高中、中技、中专、大专、本科、硕士、博士）；②公司知识（包括行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、理念价值观等）、组织结构、基本规章制度和流程等）；③专业知识（包括战略知识、营销知识、财务知识、人力资源知识、法律知识、计算机及信息系统知识、外语知识、汉语言知识）；2、技能：技能指运用资源解决问题的某一方面能力。技能至少包括以下六个方面：计划、领导、沟通、创新、理解、决策；3、职业素养：职业素养指工作态度，是员工对公司企业文化的认知与认同。一个优秀的员工，职业素养至少包括以下六个方面：团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁、诚信、忠诚度。一、知识1、基本知识基本知识｜定义：按学历分高中、中技、中专、大专、本科、硕士、博士。1级｜高中、中技、中专｜2级｜大专｜3级｜本科｜4级｜硕士研究生及博士｜2、公司知识公司知识｜定义：包括行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、理念价值观等）、组织结构、基本规章制度和流程等。1级｜熟悉员工手册。2级｜了解公司发展历史、相关产品。
如何制作业务人员的岗位胜任能力模型 业务员的岗位胜任能力模型可以从两个大的方面进行设计，一个是岗位胜任素质，一个是岗位胜任能力：1、岗位胜任素质：包括岗位知识结构+成就导向。岗位知识结构要包括公司产品知识、营销知识和销售相关知识。产品知识主要围绕着企业所销售产品的类别、工艺、材料、特性、排产等方面展开。营销知识则包括渠道、价格、客户、品牌、消费行为等。销售相关知识商务礼仪、合同法、公司法、地方政策、物流、地域文化等。成就导向则强调业务人员对成功、对结果的强烈欲望及积极主动开展业务行为的态度，以及遇到困难坚持不懈的动力。2、岗位胜任能力：通常应包括客户思维、信息搜集、需求分析、人际交往、说服力几个方面。客户思维指关注客户的变化，有服务客户的意识，竭尽全力帮助客户解决问题。信息搜集指能够通过多种渠道，广泛获取各类信息。人际交往指与不同类型、不同身份的人快速建立联系，并维持良好关系的能力。说服力指采用多种方式、多种论据说服客户购买产品、认可公司品牌的能力。
岗位素质模型 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李召娣【定义】不满足于现状，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，要求自己克服障碍，完成具有挑战性的任务。自我愿景 有符合社会和企业利益的理想抱负，愿意为之实现而不懈努力，并能够承受困难与挫折，甚至牺牲眼前利益。内激励 成功体验主要来源于做好工作本身所带来的乐趣，而不依赖于外在的荣誉和报酬。行动性 对工作热情e5a48de588b63231313335323631343130323136353331333433626564投入，乐于不断采取行动以推动事情进展，对出色完成任务、取得工作成果有强烈的渴望。挑战性目标 不满足于现状，敢于冒险，毫不畏惧地为自己和组织设定挑战性的目标，不断追求超越自我，开发和调动潜能。高标准 对人对事有比较严格的要求，愿意使事情更接近完美，并努力驱动自己和他人为了做得更好而继续努力。【定义】随时随地以诚信开展业务，遵守公司制度规定和社会道德规范，对工作具有较强的责任心。正直拥有积极向上的人生观和价值观，具有健康的心态，能对现象进行公正、公平的评价。尊重他人不分级别、文化等其他差异，对他人保持尊重与真诚。遵守规范遵守公司制度规定，不超越制度规定权限；不因个人情绪或其他想法而影响。
建立岗位能力素质模型的必要性是什么？ 通常，培训需求的分析结果直接被用来作为培训活动组织的依据，培训师资的选择、培训课程的确定、培训形式和时间的组织等，也都以培训需求为基础。如果要将培训需求分析。
20 万、50 万、100 万年薪的算法工程师在能力素质模型上有哪些差距？ 算法领域职位这两年大热，鱼目混珠的筒子不少，一直很困惑于如何甄别的问题。1.在回答时，尽量不要用一…
能力素质模型对企业有什么作用？ 我是华恒2113智信的一名分析员，前一段时间刚5261做完一个能4102源公司的能力素质模型搭建项目。胜1653任素质模型的应用几乎贯穿了整个人力资源管理的活动与流程，其对企业的作用如下：1、胜任素质模型在新环境下能够更准确地进行工作分析。2、胜任素质模型能够帮助企业招聘与选拔出与岗位匹配度更高的人才。基于胜任素质模型的人员招聘与选拔，挑选的不仅仅是能做这些工作的人，更是具备胜任素质和能够取得优秀绩效的人。3、胜任素质模型能够帮助企业准确定位培训需求。以胜任素质为基础的模型进行培训，使得培训的内容与方式能够对工作真正有所帮助。4、胜任素质模型能够帮助企业设定准确的绩效考核指标。5、胜任素质模型的建立有效地服务于薪酬体系的建立6、胜任素质模型能够为员工职业发展生涯规划提供方向。虽然现在许多能力素质模型的设计已经非常成熟，但都不一定适合每个企业，各个企业需要结合企业规模、企业文化、行业特性、员工的整体素质水平、价值观、内部运营等情况，构建适合本企业的能力素质模型使之发挥强大的作用。有问题可以私信我~
能力素质模型是什么？
