ZKX's LAB

监理单位诚信综合评价考核管理办法 甲方如何做好对监理的管理

2020-10-18知识24

最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:弘利教育 工程建设类工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同,加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平,根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。一、总则(一)考核原则客观、公正、奖惩结合。(二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。(三)考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行,施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》(表二)。评分表总分值为100分,考核等级分为:优良、合格、不合格。60分以下为不合格,60分及其以上80分以下为合格,80分及其以上为优良。(二)施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面,质量方面分值30分,安全方面分值20分,进度方面分值20分,造价方面分值10分,文明施工方面分值20分。(三)监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面:资质资格管理方面15分,组织协调方面15分,质量安全进度造价控制方面。

监理单位诚信综合评价考核管理办法 甲方如何做好对监理的管理

监理单位能随便更换总监理工程师吗? 一,可以更换总监理工程师。二,项目经理及总监理工程师不得随意变更,确需变更的,变更后的资格不得低于原资格,并经建设单位同意。同一项目变更两次(含两次)的需报质量。

监理单位诚信综合评价考核管理办法 甲方如何做好对监理的管理

监理服务质量的检查与考核办法 最低0.27元开通文库会员,查看完整内容>;原发布者:阳荣辉遵义医学新蒲校区二期工2113程监5261理项目部监理服务质量的检查4102与考核办法1、监理服务1653质量的检查⑴根据公司质量管理体系“不合格项控制程序文件”的规定,由项目总监对监理人员的服务质量进行不定期检查。⑵公司总工办组织总工办成员对项目监理部每季度进行检查,每半年进行一次考核,检查和考核均填写记录。⑶监理服务质量的检查依据是国家建设监理规范中规定的“监理人员执业守则”。⑷监理服务质量检查和考核的重点内容是:①公司的质量方针、质量目标的执行和落实情况。②监理人员遵纪守法情况及监理工作到位情况。③项目监理部对在施工过程的“三控”的内容、方法是否符合要求,所采取的控制措施是否得当,效果是否显著。④合同事项的管理措施、处理情况及效果。⑤监理资料的管理是否符合要求,是否与工程同步,工作报告是否及时到位。⑥熟悉、掌握建设工程现行有关行政法律、法规、政策规定、规程、规范、技术标准等文件的程度及执行情况。⑦合理化建议的提出及被采纳情况。⑧组织协调能力及解决各方争议的效果,建设单位、承包单位的反映、评价。2、监理服务质量的考核办法⑴每季度对各专业监理。

监理单位诚信综合评价考核管理办法 甲方如何做好对监理的管理

#监理实施细则#监理规范

随机阅读

qrcode
访问手机版