制造业安全生产标准化管理制度汇编
生产企业车间绩效考核标准 一般情况下对车间工人的考核方式有以下三种：1、目标考核：设置产量或产出、消62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333366303130耗、质量合格率等指标；2、行为考核：车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等；3、单项考核：比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖；提高短板或车间关注的单项目标不同的企业遇到不同的情况可灵活处理：1、如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。2、能量化到个人的，指标考核+行为考核+单项激励。3、不能量化到个人的，车间、班组用目标考核，与薪酬总量挂钩，车间工人采用“行为考核+单项考核”。另外除了对车间工人考核外，车间管理人员的考核也非常重要，车间管理者，即对效益负责，也对车间的各项管理成效负责。薪酬与整个车间的绩效目标挂钩。以下是一份完整的绩效考核标准，仅供参考。生产车间员工绩效考核方案一、目的为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；二、适用范围生产部所有车间员工(试用期后)；三、本考核方案1、分为5部分：工作表现。
制造业的培训该怎么做？ 目前所在公司是制造混色花纱的企业，一线工人及车间基层干部上班制度是三班两运转（上12休24），培训主要…
制造业如何做好流程管理？ 转载以下资料供参考流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。流程管理的核心流程管理的核心是流程，流程是任何企业运作的基础，企业所有的业务都是需要流程来驱动，就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人（部门）输送到其他人员（部门）得到相应的结果以后再返回到相关的人（或部门）。一个企业从不同的部门，不同的客户，不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作，流程在流转过程可能会带着相应的数据：文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转，如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。战略：战略决定流程管理，流程需要支持战略的实现，战略举措要落实到对应的流程上去。不但要找出实现战略举措的流程，同时还要对其进行有机整合和管理。战略地图也好，价值链也好，最终必须与流程体系对接。流程：流程管理。
制造业主管如何考核激励，员工如何拥有经营思维？ 一、制造业主管如何考核激励（一）确定考核内容和实施办法1.考核内容（1）业绩考核：对于有业绩要求的员工，参考各部门月度工作计划和工作目标进行考核；对于行政类员工，依据职位说明书进行考核。（2）能力考核：根据员工的行为表现，分析和评价其所具备的工作能力。（3）态度考核：通过员工的行为表现，考察他的工作责任感和工作态度。（4）综合计算考核得分：调研和研究决定各项考核内容的权重，最后进行综合计算。例如：2.考核方式可以采用直接主管评分和部门主管确认的两个层级考核相结合。3.考核实施（1）机构设置考核制度的实施，应该由人力资源部实行，指导并监督下属子公司的考核工作。（2）考核周期可以根据公司实际情况，以半年或一年为周期，年末进行综合评定。新员工以试用期时间为考核周期。（3）考核流程根据实施办法，职位说明和工作计划目标，在每年1月或7月组织各部门对员工进行综合评定，并于当月将考核结果上报人力资源部门。4.考核结果等级划分根据公司情况，研究决定考核结果等级，例如：（二）如何激励员工根据考核结果、问卷调查和访谈等方式，采取培训、岗位轮换和晋升、薪酬和绩效的调整等方法进行员工激励。1.培训参考考核结果和员工。
急求一份制造业的员工考核方案 <；员工绩效考核方案>；一、总则为规范公司7a686964616fe59b9ee7ad9431333262383661对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月。
制造业主管如何考核激励，员工如何拥有经营思维？ 题主的提问有两个，一个是制造业主管如何考核激励？一个是员工如何拥有经营思维？下面我们来分别回答。先回答第一个问题：制造业主管如何考核激励？要回答这个问题，我们需要从三个层面来阐述，既为什么要绩效考核？什么时期需要绩效考核？如何绩效考核？首先，为什么要绩效考核？提到绩效考核，总有人怀疑其必要性和实际效果，甚至有人认为是企业专门用来整人，或者扣发奖金用的。为什么会给人这样的影响呢？主要是歪嘴和尚把经给念歪了。什么是绩效考核？顾名思义，绩效考核就是对“绩效”的考核。什么是绩效？绩效就是你企业的主要利润指标。绩效考核，就是对这些指标的考核。绩效考核的根本目的是什么？绩效考核的根本目的，就是给你薪酬合理分配的依据，否则你的薪酬分配就不能体现“按劳分配、奖勤罚懒”的基本原则，不能反映“多劳多得”的价值理念。绩效考核本身并不能提高企业的绩效，它只是企业的一个管理手段，它是通过考核来体现企业的意志，让员工感受到企业的公平和公正。所以，绩效考核就是为了把钱分好，就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不。
在制造业，公司是否可以通过制度和考核的完善，来预防生产安全事故的发生？ 目前，公司处于起步阶段，生产安全事故频发，同时，公司相关制度也并不完善，那么，否可以通过公司相关制…
