市场总监的主要职责
什么是市场定位 大概就是找到市场的位置 什么是市场定位 市场定位是在上世纪70年代由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征。
营销管理是具体从事什么工作的？在企业中可从事哪几种职位？ 这个主要看营销的内容，不同的公司，营销的职能不同。有的公司，营销就是销售，所以营销管理就是对销售团队的管理，帮助达成企业规定的业绩目标，主要是对团队成员的管理。还有的公司，营销部门是类似于经营的工作，比如说促销活动的策划、年度营销方案的制定。
企业的研发部门和销售部门有什么重要的联系或关系？？？ 我很喜欢你这个问题！首2113先，企业研发部门的5261重要性不言而喻，这4102个部门承载着1653企业未来在商品市场上的科技地位；作为销售部，就像是企业的前锋部队，带着研发部所有工程师认为最好的产品，去和市场上众多的产品进行直面的对比；比较专业的大中型公司有人力资源部负责销售部的产品培训，包括培训内容等等也有一些公司是由研发部经理负责销售部的产品培训。销售部和研发部有着不同的工作重点，所以整合到一个部门在某些时候是不利于企业发展的，当然，也有一些企业，把销售部和研发部整合到市场部下面，这样做的原因是希望研发部随时了解市场的动态，以便对产品有更科技的改进，同样让销售通过和研发的共事，更加深刻的了解产品的独特竞争优势及内涵。每个企业的经营模式根据其战略规划及自身资源匹配是略有不同的，找到最适合本企业的管理模式是最重要的
财务总监在企业中应该发挥怎样的作用
如何考核市场部工作 在计划经济2113年代，企业只要完成上级分配的5261生产任务4102既可以了，销售的事情不用操心，自有1653上级部门统一安排了，企业中大多只设置了一个供销部门，负责原材料的采购和生产计划的衔接，根本就没有市场部这样的概念；在从计划经济年代向市场经济转型期，上级部门不再负责企业的产品销售了，企业要靠自己去找市场，自己去销售产品，但这一期间市场的竞争还不是太激烈，企业只要生产的产品符合市场需求，就不会太愁没有销路。但为了更好的实现产品销售，树立企业和产品的知名度，许多企业开始设立市场部或类似职能的部门，但这一时期的市场部在企业里多属于从属部门，主要为销售部门服务，企业里更重视销售部的职能；随着市场竞争的加剧，企业的销售工作越来越难了，人们发现单靠销售部门努力的去推销，很难实现企业的目标。必需靠营销结合才能不断推动企业的销售工作，实现企业的战略目标。这就需要人们不仅要关注销售工作，还要密切关注与销售有关的各种工作，比如通过市场调研了解行业信息和发展趋势，了解竞品信息和竞争趋势，了解消费者信息和市场需求变化；通过开发新品来满足消费者日新月异的需求；通过媒体、公关宣传企业和产品形象，树立品牌地位，。
市场部与销售部它们之间有什么样的区别和联系？ （转载）一起学习！许多人都有过这样的疑惑：为什么有的企业已经有了销售部，还要再弄一个市场部？它们不重叠吗？解释了许多人还是不太明白.看到这篇文章，推荐给大家研究.市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业，甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清，现在很多公司都设立了营销部与销售部；策划部，市场推广部和销售部；企划部，品牌推广部和销售部等等，根据本人的理解，其实这些概念部门不应该并列，正确的应该是营销部门下设市场部和销售部，上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划，市场推广，品牌推广也好，应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）作为一种层次上的区别.营销涉及的范围很大，在此我不想多做阐述，只想说一下市场部与销售部的工作区别：1.工作目标：市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由。
在一个公司里，市场部、营销部、销售部这三个部门是不是应该划分开来？ 市场部关注的是整体市场的均衡，可持续发展；具体的工作包括市场研究，品牌宣传，销售促进活动的策划和实施以及销售员培训等；销售部关注的是每期的销售业绩和利润；具体工作就是拜访客户，推荐产品等。关于市场部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业，甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清，现在很多公司都设立了营销部与销售部；策划部，市场推广部和销售部；企划部，品牌推广部和销售部等等，根据本人的理解，其实这些概念部门不应该并列，正确的应该是营销部门下设市场部和销售部，上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划，市场推广，品牌推广也好，应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”（一般认为是比较低级的市场运作）和“营销”（一般认为较高级阶段的市场运作）作为一种层次上的区别.营销涉及的范围很大，在此我不想多做阐述，只想说一下市场部与销售部的工作区别：1.工作目标：市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激，而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值；2.层次：市场与销售就是“战略”和“战术”的关系，市场部涉及销售的。
怎样才能成为一个合格的市场总监，如何做好某一行业的市场总监呢？ 我的工作经验最重要的有三点：管理最重要（打造团队）；业务（战略规划）能力其次；人脉关系建立第三。
