如何对供应商进行有效的管理 供应商关系管理主要内容 一、供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行。
如何选择评价管理供应商标准与评估流程
供应商考核制度是什么？
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李老师供应商管理制度一、总则规范集团公司工程设备、办公用品及其他所需物品采购类的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。e79fa5e98193e58685e5aeb9313334336265641、为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系。2、本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。二、管理原则和体制适用于本公司各类采购业务，此制度中供应商含义包括但不限于各类材料设备供应商、各类工程承包商、各类咨询、营销、设计等服务的提供商。集团成本管理中心负责组织供应商库的建立、评估、维护。1、公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。2、对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。3、公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。4、公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。5、公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。三、供应商评估分类（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招。
如何对供应商进行考核 一、对特定的分类市场进行竞争分析 首先要了解谁是市场的领导者，目前的发展趋势和他们的市场中的定位等。其次要建立供应商数据库并作出相应的分类。二、供应商实地考察 1．销售合同评审：要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。2．供应商管理，要求建立许可供应清单，并要有有效的控制程序。3．培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。4．设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整的记录。5．计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系。三、询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。四、报价分析：材料成本、人工、管理费用等，并将利润率明示。对小批量产品，其谈判的核心是交货期，要求其供快速的反应能力：对流水线、连续生产的产品，核心是价格。五、进入评价体系 对供应商的管理体系，资源管理与采购，产品实现，设计开发，生产运作，测量控制和分析改进综合评估。
