新产品的开发流程？
试述新产品开发的过程 产品开2113发过程是指产品从开始到形成的过程，一般包5261含四个阶段：概念开发4102和产品规划阶段、详细设计阶1653段、小规模生产阶段、增量生产阶段。(1)在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求、对上一代产品优缺点的反馈的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。(2)详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中的使用的工具与设备的开发。详细产品工程的核心是“设计-建立-测试”循环。所需的产品与过程都要在概念上定义，而且体现于产品原型中(可在计算机中或以物质实体形式存在)，接着应进行对产品的模拟使用测试。如果原形不能体现期望性能特征，工程师则应寻求设计改进以弥补这一差异，重复进行“设计-建立-测试”循环。详细产品工程阶段结束以产品的最终设计达到规定的技术要求并签字认可作为标志。(3)小规模生产的阶段，在该阶段中，在生产设备上加工与测试的。
新产品开发设计流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：开心的于更 改 记 录｜版本号｜修 改 章节｜修改页码｜更 改 内 容 简 述｜地 生效日期｜1、目的1.1明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务。1.2确保产品开发的品质2、范围适用于公司新产品设计的各项活动3、角色与权责3.1产品经理：导入市场需求产品，策划、规划推广产品开发设计，处理开发中内、外部资源的瓶颈，控制产品开发进度，监控产品设计开发的品质和成本，使产品如期推出，以满足市场及顾客的需求，提高产品竞争力。3.2开发部：组织产品开发设计专案小组（包括电子、工业、美工、测试等），综合处理产品开发设计过程中的技术问题（外销产品依实际产品而定）。主导开展产品规划和产品设计阶段的任务。3.3工程部：主导新产品设计开发的工程试制、试产。3.4品质部：负责对样机及试产的品质测试验证。3.5PMC：依据产品开发计划、工程试制验证报告安排新产品试产计划和试产物料需求计划。3.6供应部：提供产品开发设计的新品器件7a686964616fe4b893e5b19e31333433626565、试制及试产材料，优化材料的品质和成本。4、定义：原型机：发生硬件主方案重大更改或整机结构、外观重大变化而开发的新产品派。
新产品的开发流程
新产品开发项目流程的七要素
新产品开发流程. 原发布者：雷臣斌新产品开发流程部门｜姓名｜签名｜日期｜编制｜审核｜批准｜受控标记修订履历：更改标识｜更改后实施日期｜更改文件号｜更改内容｜更改人｜更改日期｜1、目的通过新产品开发程序控制，以确保新产品（或改型产品）的形成过程中，能满足客户的质量、成本、期限要求。2、范围2.1对售后市场上的产品；2.2用户对产品质量先期策划控制程序无要求的；2.3如顾客特定要按规定的程序来开发或改进产品，本程序将不适用；2.5本程序同样适用于本公司的供方。3、定义3.1C类产品在设计阶段未定型产品类型；3.2 A类产品已完成设计但未经过小批量生产和市场确认的产品类型；3.3B类产品经过小批量生产后或市场确认的产品类型；4、职责4.1过程管理者—副总经理（技术）。4.2过程责任者—技术部长、经理。4.3过程支持者—总经理、副总经理、部门负责人、业务代表、客户经理、设计、品质、采购、管理、物流、安全等相关人员。5、程序任务/职责｜输入信息｜工作准则｜输出信息｜5.1（P1阶段）｜计划和确定项目｜责任者：｜·商务部部长｜·项目经理｜支持者：｜·总经理｜·副总经理｜·部门负责人｜·业务代表｜·设计工程师｜·工艺工程师｜·SQE｜·质量工程师｜项目。
