如何设计给研发人员的激励方案？ 如题，研发人员的角色分工有代码人员、硬件人员、技术研究人员、技术预研人员，其工作分工和结果衡量都不…
求一份研发投入核算体系制度文件，高新技术企业复审用 创新项目会计核算制度第一章 总则第一条 本核算制度是为企业专项核算年度内创新项目研发经费的预算、流程、权限、决算、审计等而制定。第二条 本核算制度是公司财务管理制度的组成部分，是公司整体财务核算制度的分支，必须秉承公司财务制度原则，其核算流程不得与公司整体核算流程相矛盾。第三条 本核算制度应根据企业发展情况适时进行更正和调整。第二章 预算管理第四条 企业每年列入计划的研发项目，应根据研发项目的不同类别、技术难度、人员配置、场地占用等情况，分别编制费用支出预算。第五条 创新项目费用预算的编制由企业技术中心负责，报财务审核备案，纳入财务预算管理体系。第六条 创新项目费用预算必须分解到项目，并按不同项目分解到季度和月份，再落实到每位研发人员，以此作为管理和考核的依据。第七条 财务部作为审核部门，除对技术中心的年度、季度、月度预算和分解到个人的费用预算予以审核外，日常费用开支，必须依据预算严格把关，超出预算的费用不得审批报销，特殊情况必须由项目负责人说明情况后，报总裁批准方可支付。第八条 经管中心作为预算的考核部门，应将创新项目费用预算的考核，纳入企业考核体系之中，与科技人员绩效考核综合考虑。
研发绩效考核办法 1.总则 1.1制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。1.2适用范围 研究开发部门经理及以下。
银行职位和各职位的工作内容有哪些？ 今年毕业想参加银行的招聘，看到有银行招聘的职位我有许多都不太了解，比如有个事业部、分行投资银行业务…
人才盘点与绩效考核的区别 人才盘点的目的：是通过绩效管理及能力评估，盘点出员工（一般是重点部门的员工，如研发、营销等）的总体绩效状况、优势及待提高的方面。发掘、发现一批具有特殊才干的潜力员工，帮助他们更快地成长；其核心就是绩效评估、能力评估。绩效考核的目的：是为了企业和员工的共同进步，不单纯是为了薪酬体系的规划设计；绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力，除了作为薪酬奖金分配依据之外，还有更丰富的用途：区别：人才盘点是对员工能力的评估和潜力的挖掘的工具；绩效考核的目的是敦促员工工作目标达成的一种激励机制。
企业绩效管理怎样做？
管理者如何实施目标管理？ 在企业里，管理不可能只靠嘴说的，也不要妄图员工有多高的自觉性，一切都要依靠一套结合人性设置的机制。如何做？我们可以通过提升员工执行力这一目标来看。首先，我们就要知道执行力差的根本原因，其实就是这三方面的机制出现问题：一、薪酬设计的问题 二、企业文化的建设 三、监督执行力的问题薪酬问题（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。（点击图片，然后双击放大）A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。如何打造好的企业文化企业文化思维导图：如何监督员工执行力？执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？执行力就是有结果的行动。1、制定积分规则根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。2、实现积分录入、积分查看。
