B2B产业互联网发展现状及未来发展前途如何？
煤企物资管理的现状及对策论文 摘要：随着我国经济的飞速发展，煤炭行业的市场化程度和采矿水平也在不断的提高，但是目前的煤炭物资管理工作已经很难满足当前煤炭企业发展的需要。要想在当前竞争激烈的。
公司采购制度怎么制定？ 采购管理的主要制度2113有采购领导制度、经济5261责任制度、监4102督制度和民主管理制度。1、采购领导1653制度采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。具体有三种：（1）集中制采购的决策权集中于总公司，其他分公司或分厂无权采购，适用于小企业或分公司（分厂）较集中的企业采用，集中制的特点是：① 采购数量大，能享受数量折扣，降低进价；② 集中采购，统筹安排，可节约大量人力、物力、财力；③ 目前一些连锁店大都采用这种决策制度，例如日本的八佰伴集团就曾采用这种决策制度。（2）分散制将采购的决策权分散于各个分公司或分厂。一般大规模企业，且分公司（分厂）分散在各地，企业的各分公司（分厂）所需的物资差异较大时，企业常采用这种领导制度，采用这种领导制度能充分调动分公司（分厂）的积极性，减少了内部物资的调拨手续，但不利于采购资金的统一管理，浪费人力、物力、财力，无法享受价格优惠，使进价较高。（3）混合制若企业的分公司（分厂）的所需的物品相同，且采购金额较大时，由总公司统一采购，对于各分公司间有差异的、金额较小的、临时性采购的物品由分公司自行采购。。
企业在运行过程中出现资金紧张怎么办 企业遇到资金2113紧张情况后一定要冷静，不5261要盲目的到处融资4102，而要从企业内部入手1653，对企业本身进行评价，看是否需要资金，需要多少资金，企业内部自己能解决多少，尚缺多少，把上述工作做好后，才做出是否融资，融多少资的决策。企业资金紧张主要原因：一是资金占用不合理。企业每年的销售收入倒是不少，可是大部分是应收货款或其他应收款，没有现金流，还有就是有了资金并没有用在生产上，而是被其他亲属朋友借走，形成了其他应收款；二是库存大量的原材料、产成品。因一些企业仍然是粗放型的管理，生产没有计划性，企业内部不协同，生产、销售、采购、财务不能很好的沟通，库存大量的原材料和产成品，占应大量的资金；三是没有科学合理的战略发展规划，而是企业盲目的投资发展，一味的追求“鸡蛋不能放在一个篮子里”效应，多元化投资，造成资金浪费。这些都是导致企业资金紧张的问题所在。企业要做到资金的合理利用，主要从以下几个方面入手：一是要合理投资，不要搞攀比。每家企业都想做大作强，特别是一些上了规模的民营企业，企业的老板就大谈特谈如何把企业“做大作强”，动辄“做成亚洲最大、世界最大”，其实它们的所谓“做大作强”只是追求。
3月份煤炭市场是看涨还是看跌？ 3月国内煤市运行主要特点：全国原煤产量环比上涨、进口煤炭总量同比继续下降；煤炭固定资产投资降幅扩大；沿海六大电厂、港口煤炭库存同步增加。3月份全国煤炭市场整体呈现下行态势，动力煤跌势明显，炼焦煤和无烟煤弱势运行。具体情况如下：动力煤方面，受下游需求萎缩和供应充足影响，3月份动力煤市场呈现持续下滑态势。与此同时虽然电厂日耗较前期有所回升，但整体偏低，沿海六大电厂日耗在65万吨左右，库存维持1400万吨以上的高位，库存可用天数也维持在20天以上。北方港口煤价下滑幅度较大，本月累计下滑幅度达100元/吨左右，目前热量5500大卡煤主流报价640-元/吨。炼焦煤方面，现煤焦钢市场氛围仍偏悲观，受钢厂焦炭高库存影响，后期焦炭价格仍有下行空间，焦化厂利润进一步萎缩，对焦煤的采购积极性也稍有放缓，仅高硫焦煤价格承受一定下行压力，其他优质煤种价格短期难有松动，虽然两会结束以后，煤矿陆续复产，优质焦煤供应紧张局面或有缓解，但价格暂无松动预期。无烟煤方面，3月份市场整体运行平稳，块煤、末煤逐步向弱势转变。产地方面，无烟煤主产区山西、河北等地由于本月环保常态化影响，煤矿产销均受影响，资源供给并不充足，晋城地区无烟块煤主流报价在1200。
企业里的 1．经销库存的服务对象是市场客户，而生产库存则是面向生产。br/>；2．由于市场客户的需求往往是随机的，起伏不定的，所以难以预测。在给定时区内的总需求量(称阶段。
经销批发和零售是什么意思 经销批发是指经销商或批发商 经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权（买断制造商的。
