如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 总想“管理”别人的人，多半会成为别人嘴里的一个笑话。01.时代变了，别想再指挥别人最早的管理者起于农耕时代，有些人不必再下地劳动，可以凭借一些别的东西生存，其中之一就是“管人”，再之后社会分工更加细化，出现了“管理者”。军队、医院、教堂都有管理者的身影，管理的风格也有所不同，比如：宗教中管理就等同于服务。有等级就存在管理，等级越多，上层管理者的收益就越大，有个形象的比喻，下级向上看都是屁股，往下看都是脸，所以，很多人想在组织中往上爬，希望有一天不再看屁股（很多时候不会如愿），这就是层级制。互联网来了，改变了很多东西，其中之一就是组织形态，最近十几年组织已经扁平化了，只想在公司里啥都不干就靠管人活着，不行了。公司不是军队，你指挥别人，别人也多半不听。02.你的权力从哪儿来做为管理者，我们应该清楚自己的权力从哪儿来，有五种典型的权力来源。第一种，法定权力（职位赋予你的权力）在群体与组织中，通过职位和职务所拥有的权力即为法定性权力。第二种，奖赏权力（也是职位赋予你的权力）通过给予他人有价值的物质奖励的能力。第三种，惩罚权力（也是职位赋予你的权力）通过使用或威胁使用惩罚手段来影响他人的能力。第四种，。
手下的人不听指挥怎么办？ 作为领导者.首先要在手下人心中树立形象和威信.但是树立威信不是说用很强硬的手段压下面的人。打骂罚是行不通的.首先.对于工作上的事你要做先行者，多带头去做.以身作则.其次.要对下属好，下属有困难要主动协助帮助他解决，对下属要嘘寒问暖，关心到位.在来.你要赏罚分明.下属做对了要及时表扬和奖励.做错了不应该责骂，应该晓之以礼.时常面带微笑.一个微笑的力量是很大的.对于确实没办法管理.已经严重违反纪律的，我建议斩断了.都什么年代了。虽然是自己人但做错了.屡教不改的人。不用.就这么简单.
如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有。
员工做事情很好，但不听指挥，自己一个人独立工作，没有团体精神怎么办？ 我店里有一个员工，他做事情都很好，但就是不听领导的指挥，没有团体精神，一个人独立工作，自己做自己的…
如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 从一个管理人的角度写一下自己的认识，管理经验不足，希望跟大家多交流。说管理方法首先得明确自己的管理范围和管理责任，对于不听指挥的人也要分清人员性质，是技术精通不听指挥，还是毛线都不会也不听指挥。流水线工厂类的管理模式比较单一，要有明确的责任划分但是要讲人情，因为大家的教育水平不是特别高，因此讲规划讲格局在这类企业往往行不通，所以能够在管理路上走出来的往往是那些“会来事”，但又做事一面两套的人。这也是工作类型导致的。对于不听指挥的人：首先，明确岗位职责，让每个人确认岗位责任，出现问题依规追责。主要还是用制度明确每个人的工作内容然后，明确工作间明确的交互接口，对于不听指挥，明确接口工作很重要，防止他把自己的工作做完，对影响整个工序的交接环节不管不顾，影响整体效率。最后，就是分人对待了，对于技术倔牛就把他捧起来，以技术专家的名义指导工作，获得认同感是让每个人自主工作的源动力，对混混类的就要从生活其他方面融入集体了。最终一招，就是帮打，出现过错时，要集体场合进行批评，不能含糊，场面上不要手软，做到雷厉风行。往往能够起到很好的震慑效果。一般开放型公司类的管理跟流水线工厂类的管理思路和方法差很多。
形容一个人做事不听别人劝
作为领导下属不听你的指挥你怎么办？ 从行为维次影响别人两个字核心—带动。把公司带团队，把业绩带起来，要做的是，招兵买马，抓前面的，逼后面的，让团队成员产生危机感，拼命做业绩。经营团队就是经营人性，。
怎样才能忘记一个人呢？为什么思想不听我指挥呢？
如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人 管是用制度管人，理是了解你下属的性格、生活、为人等情况。作为一个团队的指挥人必须是一个做事雷厉风行，要顶得住上面的压力也要扛得住责任，一个领队的做事风格直接影响。
作为一个领导有人不听指挥怎么办 领导本人的无能，不会和部属沟通的领导永远也不会成为一个好领导。作为一个领导不是要让部属不敢犯错误，而是要让部属不好意思犯错误，才是成功的领导，用严厉和扣工资的。
