政府机关领导因为工作扯皮，下属该怎么办 这里所指的该怎么办，应该是专指相应的工作怎么办。通常情况下，在政府机关两位领导工作上扯皮的情况很少发生。即便真有这种情况发生，涉及到相关的工作怎么办，也并不难解决。处理这样的问题，遵循的原则就是：1，谁主管听谁的如果两位领导都是副职领导，那么，谁是分工主管领导就听谁的。2，谁官大听谁的如果两位领导是一正一副，那么，就必须听正职领导的。上述原则也可以说是机关工作的潜规则之一。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 如果题主是想混日子，那么这样的领导不错。他在怎么推诿扯皮也是对其他部门，你是他的下属，他推出的活，也轮不到你做了，你们应该一拍即合，相见恨晚是“最佳”领导。小凌子分析觉得题主是遇到了一个不想“干事”的领导，但自己却想有所作为，脱颖而出。那么题主就需要多费一些周折。但是前提大家要明白一点：习惯性越级上报危害远多于好处。小凌子看了看下面一些回答，说偶尔越级上报，让大领导关注，或者提前打个招呼等等。如果你是领导，自己在没有追求，喜欢员工这样么？就是跟他打了招呼，就能够越级了？你打了招呼就说明这个事，他也知道了，如果有一天出了差错，担责他能跑的了？我们往往都是理想化，领导事不关己高高挂起，不代表他什么都不在乎。况且越级上报这种东西，多了几次之后，就是你的习惯了，习惯成自然，哪个领导愿意别人随意践踏自己权威？何况你领导这样，大领导，其他人也肯定知道，为什么别人没有动作，就你自己要升职加薪？想想别人隐忍的原因吧。下面说一下小凌子遇到这种事怎么办：1做好本职工作是你立身的基础我们职场中很多员工满瓶子不动半瓶子乱晃，每项工作完成的都拖泥带水，但是评判领导、其他同事却条条是道。“明眼”的员工都知道，这种。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ “领导不想进步，我还想进步呢！遇到这样的领导，我想提问者心中所想应该和我一样：自己是一个想担当、想尽责的人，在这种情况下，该如何最大限度的降低这个领导对自己的影响，干好自己的工作，以谋求进步和发展。一、越级接触更上层的领导既然直接领导不行，就不跟你汇报工作，与更高层次的领导接触，获得更高层次领导的认可。更何况，直接领导推诿、扯皮，更上层的领导是不可能不知道的，领导又不都是瞎子。这个时候，我们依旧要干好自己的工作，只是要让更多的人知道自己的工作。二、明责严格区分所属责任如果直接领导的推诿、扯皮导致工作的失误，在上级问责的时候，绝不能做缩头乌龟，不是自己的问题绝对不能认领。也许，一次两次直接领导的诬陷可能会让你很受伤，但是你实事求是的汇报，最终会让更上层的领导发现问题，核查事实的真相。三、聚众获得广大群众支持水可载舟，亦可覆舟，群众的力量永远是强大的。你的直接领导这样，下面的群众也必将是深受其苦，和你一样，心中有万千的抱怨无法诉说。这个时候，你就要做下面群众的领头羊，为大家承担责任，为大家争取权益，早晚有一天你将取代你的领导。可以说，遇到这样的领导，即是挑战，他消极的思想观念严重影响制约着。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？ 单位领导没有担当，事不关已，高高挂起，推诿扯皮。从实质上来讲，这种领导是一种不负责任，不称职的领导。之所以会出现这种领导，有的迫于现实，有的是基于本身能力，我们从两个大方面来论述：一，从领导论述。A，离退休只有几年的领导，从外单位空降或外部门临时调整过来的过渡性领导。这种领导知道自己在位时间不会太长，所以遇事也就睁一只眼，闭一只眼，能推则推，能挡则挡。特别是遇到有些要问责的工作，或是责任重大的事情，麻烦扯皮的事情，他们就会表现出狐狸式的狡猾，紧紧地躲在幕后，不愿出头露面，把下属推上前，冲锋陷阵，这样他就进了保险箱，能进能出。工作干出了成绩，自己有份，脸上有光，说明领导有方；工作有过失，那是下属干的，他一推六二五，于已无关，事不关已，高高挂起。碰到这样的领导，是下属的悲哀，谁碰到谁倒霉。怎么办？特别是作为他的一个下属中层，更要注意。因为这种领导他不是无能，不是失势，而只是在位子时间短的问题，所以千万不能得罪他。他保你升官发财也许不行，但要你倒霉绝对是百分百。所以碰上这种领导，工作一切按程序流程走，该汇报的汇报，该请示的一定要请示，把他当领导待，千万怠慢不得。他如果不想你这样，嫌麻烦，一定。
单位领导没有担当，事不关己高高挂起，推诿扯皮，作为下属中层，该怎么办？
工作中，出现推诿扯皮的现象怎么办？都不想分担责任，如何是好？ 如果你同级扯皮，关键是你知道自己的责任，担当好；如果你下属扯皮，你要明确完成时间和方式；如果你上司扯皮，和他一起扯
领导推诿扯皮，做为下属的你是什么感受？ 对于这个情况，感触颇深，个中情怀一言难尽。比者挑其中一件说一下。笔者和上司都是同样的工种，同样的职责范围，都属于技术类岗位，顺带管理。有一回生产，在产品刚出来时，我们都知道该批产品有问题，而且比较严重，需要特采处理。于是我们商议，这个问题比较大，隐瞒是隐瞒不过去的，我建议出邮件告知公司相关人员，让他们取办试样后，再做具体的处理。当然，这只是我的个人建议，具体处理方案，咱还是要遵行领导的。哪知道，他怕公司高层知道，想投机取巧，抱着侥幸的心里，当做正品做货出货。而出货那天，他请假了（具体原因不得而知）。后来，该批货出口后，果然遭到客户投诉，要求退货，赔运费。业务经理和老总很生气，找我们谈话，得知我们本身就知道产品有问题时，质问我们为什么没有特采处理。这时，我没有先发言，自然是让上司发言。哪只，上司来一句，那天他请假了，走之前交待了笔者来特采处理，而且反复说，反正意思是事情是由我造成的，责任都是我的。咱彻底无语了，心中当时有一万只草泥马在奔跑。但咱也没鲁莽，忍住了没有爆发，果断承认那是我的责任。还好业务经理比较懂，见咱领导反复在强调是咱的责任，听的有的不耐烦了，直接来了一句：你不要把责任一直。
