挑战式激励对员工有哪些好处？ 员工每天都要工作八小时，工作是他们生活的主旋律，所以，从工作类型本身打主意往往卓有成效。让工作丰富化、更具挑战性便是现代人本主义管理常用的方法，为 许多管理大师。
作为一个管理者，如何激励自己的员工？ 转载以下资料供参考<；br>；激励员工的办法第一工作上“共同进退”，互通情报工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在。
站在企业的角度来讲，领导激励员工能够给带来什么作用？ 领导激励的实质，就是如何有效地调动人的积极性、主动性和创造性。在激励中，领导者要正确认识人、鼓励人、尊重人、爱护人，必须以人本理论为指导。把握人的各种行为与人的需要和发展的关系，激发人的积极性、创造性，最大限度地发挥员工的潜能。激励是领导活动中重要的职能之一，其意义主要表现在：1．提高员工工作的自主性、主动性和创造性。激励可以提高员工接受和执行组织目标的自觉程度，解决员工对工作价值的认识问题，使其充分认识所从事工作的必要性。因为，利益是调节人行为的重要因素，领导者在设置目标时，在保证国家和集体利益的前提下，应当尊重个人利益，使个人目标与组织目标尽可能协调一致，一致性程度越高，员工的自觉性、主动性和创造性就能够得到有效发挥。反之，便会出现消极怠工，甚至产生抵触心理。工作的自觉性、主动性和创造性是工作取得突破性进展的重要保证。2．激发员工的工作热情和兴趣。激励不仅可以提高员工对自身工作的认识，而且还能够激发员工的工作热情和兴趣，解决工作态度和认识倾向问题，投入自己的全部精力为达到预期目标而努力。兴趣是影响动机形成的重要因素。强烈而稳定的职业兴趣，是保证员工掌握技术、进行创新、充分。
什么是工作轮换？它有何激励作用？ 工作轮换是一种短期的工作调动，是指在组织的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作任务安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。它的趣味性；工作活动的挑战性；工作活动所具有的培养性，它使员工感到在职业上能够得到发展和成长，增强了自信与自尊；工作活动中提供的交往机会，也会增加工作的吸引力；工作任务完成的激励性，只有在工作任务完成时员工才会感到满足，当事者对自己的抱负与价值得到实现时产生轻松感与自尊感。
