2011年，新希望集团的销售额近800亿元，集团上下一心想尽快突破千亿元，结果三年过去了还是没有突破，这是为什么？
经过研究、剖析，最后找到了答案，就是我们的创新不足，必须变革、必须创新。于是，我们形成了“五新”的创新理念。
01
新机制
大家都说民营企业机制好，国有企业必须创新，其实民营企业、国有企业都应该创新。
当一个企业小的时候，你能看到它的边界，数得清你的员工，管理好你的队伍，老板独断也没什么问题，不用电脑问题也不大，因为你看得见；
当人多一点的时候，你记不住了，必须用电脑；
当手下的人更多的时候，比如那时我们有600多家海内外公司，三分之二我都没去过，这600多总经理我都认不完，所以还用以前的方法肯定不行。
于是，用新的机制来调动积极性显得尤为重要。几年下来，我们现在大概有一百家合伙企业，四百多合伙人，和这些企业共建、共担、共创、共享，这就是新机制。
企业家与职业经理人最大的区别，就是职业经理人拿了钱只做该做的事，而企业家是没有边界的，想到的事会坚决去做，这些合伙人都是企业家。
02
新青年
这几年，我们妥善安置了一起创业的老同事，让年青有活力的人走上公司主要岗位。比如我女儿刘畅带领公司一步步成长，这当中有一群年青人在发挥更大的作用，刘畅只是其中的一个。
今年我们要招三万员工，绝大部分是大学生，我们制定了若干个计划，包括经营计划、培训计划等，做了很多安排，就是希望今后年青人能发挥更大的作用。
03
新科技
我们是做农业食品的，生物科技、数字科技很重要，于是我们在生物科技、数字科技管理上下工夫，几年来取得了相当的成就，获得了七个国家科技进步二等奖。科技进步带来了集团的不断提升。
04
新赛道
农业食品这个领域的上下游新赛道层出不穷。
比如说我们组建了“草根资本”，它是产业投资平台，也是创新创业平台，下面孵化出了好几个企业，如冷链物流等。经过三年努力，我们的冷链物流有可能是全国第一。
现在餐饮很火，餐饮里面川菜火锅最火，川菜最重要的是调料，于是我们把成都有70年历史的酱油、郫县豆瓣进行整合，整成了“川娃子”品牌，现在供应10万个餐馆酒店，国内市场非常大。
我们发现四川的“徽记食品”公司速食做得很好，研发了“有你一面”速食，它采用新的工艺——阳光、发酵、手工，并把调料装在一起，劲道好吃又营养，供不应求，于是不断扩大生产，迎接新市场。我们支持它联合起来共同发展，现已成为其控股股东。
现在宠物经济发展迅速，我们在国内外布局，如收购了澳大利亚最大的宠物食品公司，它现在还没上市，我想一旦上市结果会非常好。诸如此类的赛道很多。
我们发现医疗健康会有大发展，于是寻找这方面的创业者和有企业家精神的管理者，最后发现上海有这样的人，他的公司体系也不错，于是果断地投资支持他。
我们在医疗健康方面做得很好，有人说刘永好你是养猪的，人的病你怎么懂？我确实不懂，但是有别的办法。阿里巴巴做得多好，但马云成天讲他不懂互联网。有一句话，就是你不懂可以用懂的人，你太懂了就有局限了，从企业管理者角度看有可能是这样。
05
新责任
首先，我们做食品和农业，食品安全、环境卫生、防病治病等等，这些都是社会责任，是第一位的。
其次，要参与社会活动，我们要求中层以上干部必须每人帮助一个扶贫户，我们参与国家的扶贫光彩事业，内内外外形成一种社会责任感。
新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任带来的格局是什么？
我六七年以前把集团最大的上市公司新希望六和交给我女儿管，当时它的市值为270亿元，今天看，最近这一个月平均市值1500亿元，从270亿元到1500亿元，显然比我那时候强多了。
这是投资人实实在在拿钱来投的，说明企业进步了、成长了。我们不仅主业进步了、成长了，而且还孵化出了那么多产业。正因为发展迅猛，不少投资人希望投我。
我们的“草根资本”负责人席刚先生有这样一个故事。
六年前，我们要创新，于是建立了金融“试验田”，一个是“厚生资本”，另一个是“草根资本”。公司选拔两个人来负责，给钱、给任务、给压力、给方向，让他们当合伙人共同来做。
席刚第一年兴高采烈；第二年哭丧着脸，因为亏了3000万元。
这个时候我问他方向对不对？够不够努力？执行力够不够？他说这些都没问题。我说假如说方向、执行力都没问题，也努力了，只亏3000万元算什么。他说再给我五年，“草根资本”还你一个新希望。这是实实在在做出来的，这叫创新。
另一方面，我们要孵化信息科技、数字科技。
我是民生银行副董事长、主要股东，民生银行20年来取得了巨大成就，拥有7万亿元的资产规模。其科技创新做了不少，但船大了调头难。
于是我们成立了一个小银行——新网银行，用智能化、数字化来武装，这个想法得到了四川省监管部门的认同。
我找到雷军、找到红旗连锁等，共同发起成立了新网银行，它是全国第三个互联网银行。
三年过去了，2019年我们实现了在线管理规模突破千亿元及11.2亿元的税后净利润，而且已成为国家高新技术企业，这样的银行全国只有两家。
新网银行的成功靠什么？靠大数据，靠智能化，靠年青人，靠创新，靠变革。
新网银行没有网点、没有现金，全部在网上和手机上操作，“秒申秒办”；另外它没有门槛，不要三年财务报表、不要担保，我们对企业甚至农村提供全方位的金融服务。
2019年美国驻华大使带着美国几个金融高管考察新网银行，他们评价新网银行在全世界都是最棒的。
这几年，我们不仅在金融科技上有进步，在智能制造、工业互联网方面也在大踏步前进。
我们要求集团每一个部门开展信息化、智能化、数字化建设，且一定要走到行业前列。这个前列是第一名或者并列第一名。
新希望六和信息化已经做得很好了，但还不够，信息化是第一步，有了信息化大集中，再实现数字化，最后实现智能化，这叫作传统产业智能化再造。我们养猪的企业都可以这样做，所有的企业都应该这样做。
有人说智能化高大上，是马云、马化腾他们做的事，我们就不考虑了。今天不考虑这些没问题，明天就难了。
其实现在智能化再造和工业互联网才刚刚开始，我们没有赶上3G、4G时代，在5G工业智能化时代不要错过这趟车，我是用“五新”创新理念来推动智能化。
前面提到的厚生产业资本，现在发行了第四期基金。当时谁都不认识它，所以第一期募资计划远未完成。第四期募集美元基金，三个月8.5亿美金全部到位，投资者是淡马锡、IFC和中国的一些包括京东这样的大企业。
为什么？因为我们第二期、第三期募资的收益是30亿元，一年有超过30%的回报。更重要的是，我们建立了一个厚生俱乐部，让300家被投企业结合起来，我们投资这些企业，然后这些企业变成投资人，因为我们践行的是正确健康的理念。
我们孵化的消费领域、医疗领域大有发展前景，接下来我们孵化医疗产业基金，现在跟地方政府合作，我们在医疗方面做了很多投资。
我们还在工业互联网、科技方面设立资金来支持投资。我们跟政府合作设立“智慧城乡”投资基金，把它作为开路先锋、“侦察兵”去发现机会、搜集人才和投资。一旦发现好的机会，集团会跟进投资。
按照这样的方式，我们投资了很多企业，而这样做最大的好处就是有团队、有人才。
其实你是不是懂专业没关系，很多东西我都不懂，也不需要懂。一个人又懂，年龄又大，经验又多但都是过时的经验，这对创业创新没有多大帮助。
你最好用二三十岁的、但在一个行业干过又非常敬业、有企业家精神的年青人。用他、信任他、支持他、帮助他、认同他就对了。
很多企业正在从外循环向内循环转变，不管外面风云怎么变化，困难有多大，我们要脚踏实地把自己的事情做好，最重要的就是三条：
第一，机制好不好；第二，用没用年青人；第三，是不是在进行科技创新。
假如这三条做好了，你怕什么。
