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康熙皇帝告诫子孙:学会这4个“驭人术”,才能让人心服口服

2020-10-20新闻14

康熙皇帝,是中国历史上在位时间最长的皇帝。他8岁登基,14岁亲政,内平三藩,外御沙俄,收台湾,三征葛尔丹,政绩卓著。康熙皇帝不但对自己要求高,对子孙的教导也时刻不放松。《庭训格言》就记载了他对子孙们的谆谆教诲。其中,康熙皇帝告诫子孙:领导者要学会四个驭人术,方能令人心悦诚服。

驭人术(一):主动担责 归过于己

皇帝,又称天子。既然是天之子,必然要顶天立地,承担着为民众遮风挡雨的责任。康熙皇帝也是时刻以这个标准来要求自己,在关键时刻要把过错自己承担,让下属心悦诚服。

根据《庭训格言》记载,康熙给子孙们说了这么一个事情。他说,在三藩还没有叛乱之前,朝中开展了一次是否迁藩的讨论。

亲王和大臣们议论纷纷,有的说迁,有的说不迁。然而,从当时的形势来看,迁藩是叛,不迁藩也是叛。于是,康熙皇帝就定下了迁藩的决议。

当三藩真的大举叛乱之时,大学士索额图为了明责任,正视听,上奏道:“以前倡议三藩应当迁离的人,最好以国法正之。”

面对索尔图的建议,康熙皇帝没有顺势答应。他说:“不可以这么做。当时在朝廷一起商议这件事的时候,主张三藩应当迁离的,我是实际上的支持者。如今事情到了这个地步,怎么能够归咎于他人呢?”在朝的大臣听了康熙皇帝的话,没有不感激涕零的。

现实生活中,每个人都希望自己的领导是一个勇于担责、为下属谋福利的人。那种有功劳就抢在前面、有过错就外推的领导,是很难让人服气的。

驭人术(二):宽严并济,不可记恨

《左传》言:“人谁无过,过而能改,善莫大焉。”我们不是圣贤,谁会没有过错呢?做错事能够改正,还是一个好同志。领导者在面对做错事的下属该怎么做呢?不妨参考下康熙皇帝的做法。

根据《庭训格言》的记载,康熙皇帝是这么教导子孙的:“为人上者使令小人,固不可过于严厉,而亦不可过于宽纵。如小过误,可以宽者,即宽宥之;罪之不可宽者,彼时即惩责训导之,不可记恨。”

康熙皇帝认为,作为上司,对下属要宽严并济,对一些小过错,能宽恕的就宽恕了,对于一些不能宽恕的事情,该责罚的立刻责罚,千万不要放在心里记恨对方。

现实生活中,有些道行不是很高的领导人常常会犯如下两个错误:第一,喜欢揪着下属的小错误不放;第二,下属犯错后,一直记恨。如此一来,不利于事情的解决,也不利于团队的团结。所以,一个优秀的领导者,要学会“宽严并济,不可记恨”的处理方式。

驭人术(三):用人惟信,不可偏信

欧阳修说:“任人之道,要在不疑,宁可艰于择人,不可轻任而不信。”欧阳修的话转换成现在的流行说法就是“用人不疑,疑人不用。”关于用人的信任问题,马云也发表过看法,他说:“最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。”

信任,当然很重要,然而康熙皇帝的说法似乎有些不同。根据《庭训格言》的记载,他是这样对子孙们说的。

康熙皇帝说:“为人上者,用人虽宜信,然亦不可遽信。”

康熙皇帝认为,作为一国之君,在任用人的时候,虽然应当对所用之人予以信任,但也不可轻信。这是一种权衡,是至高的领导艺术。一方面,要信任,让人才能发挥所长;另一方面,要掌控,不能让事情无法控制。我们看电视剧《康熙王朝》时,也可以看到,康熙皇帝即使再信任一个人,也要在那个人身边安插眼线,以便随时了解动向。

康熙皇帝的做法,在现代企业中也很常见。比如:一个老板,任用了一个财务官,当然要相信财务官的专业和为人,但是同时又要有必要的监督机制避免财务官贪腐。这种既信任又防范的机制,可以避免财务官误入歧途,也不会让事情失控。

驭人术(四):为将之道,身先士卒

兵书上说:“为将之道,当身先士卒。”

冲锋在前,是领导者的重要素质。古代战争,两军对垒,最先上战场都是领兵的那个将军。将军强,士气就高涨;将军弱,士气就低迷。

作为一代君王,康熙皇帝当然知道率先垂范的重要性。根据《庭训格言》的记载,他对子孙们说:“朕计安藩服,亲统六师,由中路进兵。”这说的是他亲征葛尔丹的事。

康熙皇帝决心要让葛尔丹臣服,于是就亲帅大军,他负责引领中路兵马。在进军过程中,出现了粮食短缺的紧急情况,康熙皇帝要求所有将士每天只能吃一餐。他不但要求别人只吃一餐,自己也同样只吃一餐。这就是康熙身先士卒的表现。

康熙皇帝对子孙语重心长地说:“你们蒙受我的恩赐当了亲王、贝勒、贝子,已经各自分家另居了,只是你们应该遵守国家法度,安守本分过好你们的日子就可以了。

我如果命令你们去做什么事情,你们应当重视我的命令,尽心尽意去做。这样才不辜负我重用你们而免得被人讥笑。”

康熙皇帝认为,作为皇亲国戚,要率先遵守法度,要带头执行命令,如此才能让他人信服。为将之道,身先士卒,这是永远不变的真理。

结束语:

他山之石,可以攻玉。康熙皇帝对子孙们的教诲,同样值得我们借鉴。

主动担责,归过于己,让下属感恩戴德,忠于组织;

宽严并济,不要记恨,让下属知错能改,不断进步;

用人惟信,不可偏信,让下属全力以赴,行为端正;

为将之道,身先士卒,让下属士气高涨,创造奇迹。

让我们一起牢记康熙皇帝提出的四个“驭人术”,做一个卓越的领导者。

#康熙#康熙皇帝#子孙

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