2018年1月29日，快准车服开年大会在城北瑞莱克斯大酒店隆重召开。
--事业是白天的热血沸腾，晚上的辗转反侧
开年大会的首发言照旧是落在蒋仁海头上的，这个不惑之年的后市场创业者依然健谈。
“17年，我形容快准车服是野蛮成长，员工数量从100到500，服务站建站从100到401，区域覆盖从浙江省扩至周边十省，销售额从几千万猛增至4.37个亿，不可不说野蛮。”
复盘2017，蒋仁海肯定了快准车服在组织结构、商业模式、渠道基础、行业口碑上的优势，同时也反思了企业在供应链、服务站运营标准化、IT信息系统和团队建设上尚存的不足。
对于2018，蒋仁海提出要打造2018核心竞争力，主要攻坚一核两翼。
一核
强供应链。蒋仁海表示，汽配供应链远远滞后于市场的发展速度，或者说供应链上的人们日子过得太顺，钱赚得太容易，导致了行业的不健康不高效，但这恰恰也给了我们机会。
在汽车后市场，终归要出现一家企业，兼顾效率的提升和价值的体现，强供应链是快准车服2018年核心中的核心。
两翼
一则强服务站运营，打造专业的配件服务商；二则强IT系统，推动企业信息化建设，应对挑战，决胜未来。
其实作为创业者，蒋仁海坦诚自己实则是一个非常没有安全感的人，一个没有安全感的人，却要给一群人安全感，是十分磨折的事情，所以他白天热血沸腾，晚上辗转反侧。但尽管如此，“我们是真心想做一件伟大的事情，未来快准一定是以汽车配件供应链为核心的服务平台。”蒋仁海肯定道。
--投资人的资源能力第一，钱的问题只能排在第二位
融资发布仪式是开年大会的重要环节，快准车服现场宣布完成A轮融资7000万，领投方为五星控股董事长汪建国先生创立的正知资本，跟投方为彬复资本和渠成资本。
对于外界一直猜测的融资情况以及最终公布的融资数字，快准车服总裁蒋仁海言明目前对快准而言，投资人的资源能力第一，钱的问题只能排在第二位。
另外，快准车服方面表示，将针对快准车服的现状、战略、业务、市场等量体裁衣，提出适合自身发展需要的战略规划，既能符合3-5年长期发展需要，又能适合业务、资金、扩张的年度发展需要。快准车服会将本轮融资主要用于人才引进、IT系统建设及新仓建设三方面，切实解决短板问题，着实提升企业整体协作及竞争能力。
蒋仁海认为，只有汽配供应链企业良性发展，整个汽车后市场才会更加健康，供应链企业的发展还要再快一点。在资本的推动下，快准车服有望驶上快车道。
--工作时认真工作，玩乐时用心玩乐
产品供应商签约及媒体代表发言后，高级产品总监范晓觉、副总裁周军、营销VP庄晨、执行副总裁王拯分别上台就各自负责领域作年终总结汇报。
行业很大，工作繁多，唯有全力以赴。如同蒋仁海形容快准车服就是一列高铁，总部负责把握方向,制定战略和发展规划，服务站则是轮子和发动机，带动列车快速前行。
抛开工作，2018开年大会带给大家的就是一片欢欣鼓舞和其乐融融，有家人，有伙伴，有事业，有理想，有歌有酒，今晚不归。
我们衷心相信着这份事业将走向伟大，并由此产生力量。
你好！2018！
