预算员成本控制工作总价

我是建筑公司的预算员，请问如何才能有效的控制好工地的材料用量？有什么好的措施吗？怎么样制订一个成本 1、材料用量控制问题：如果你是工程总承包方，那么你可以根据图纸预算量核准材料用量，然后在工程分包过程中把这个指标下达给分包方。工程辅料可以直接报给分包方，这样就由分包方自行控制辅料用量，包工老板会比你们自己更会控制成本的。工程主要材料由总包方提供，但是跟分包方要签订用料协议，明确指标，如果使用超量按照事先约定的单价在分包结算中扣除。这样的话，材料用量超标的风险就转移给了分包方。2、成本制度问题：编制制度文件比较困难，你还是找找相关的制度文件参考一下吧。主要由几个方面的内容：1、劳务分包、专业分包队伍的确定，招投标方式，合同签订流程；2、材料供应商的选择方法及价格确定的方式及合同签订流程；3、施工现场变更洽商的负责部门及相关职责；4、财务部门资金回收及支出制度；5、办公费等间接费用的核准报销制度；等等。作为一名合格的预算员，应具备哪些技能 如何做一个合格的预算员预算员是以前人们对造价员的称呼，其实预算只是造价员工作内容的其中一部；建筑行业业有句老话说，“挣钱不挣钱，全看预算员”，这句话对预算员在实际工作中的重要地位给了一个形象易懂的描述。所以在工作中你必须做一名合格并且优秀的预算员，如果单纯是学习定额算工程量，只要会数学基本运算的都可以胜任，但要想成为一名合格的甚至优秀的预算员，需要长久的经验积累。首先预算员要明确自己的岗位职责1、会编制施工图预算；2、编制工程结算资料，参与工程结算；3、办理签证、收集变更；4、审核任务书；5、负责报量；6、负责项目月成本分析。然而一个业务全面的造价人员除了以上提到的六点以外，还必须懂得投标报价及与报价相关的市场动向。怎样才能顺利的完成自己的工作，预算员必须要掌握以下几点：一、识图和熟练算量是预算人员的基本功；是展开一切工作的基础，识图和计算一样，是一个造价员必须会的技能，准确识图是计算的基础，很难想象一个连图纸都看不懂的新人会交出令人放心的工程预算。从一个工程的招标开始，到中标后施工图的编制，再到分阶段工程量的提取，再到任务书的核定，最后到施工结算的编制，无不与算量相关，算量的房地产公司预算部工作总结该怎么写？ 2004年房地产公司财务部年终工作总结时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没预算员工作总结 详细地不说了，需要说的太多了！我自己总结就是学习观察每一天，仔细耐心每个子目！实习预算员年终总结 第一点你自己说详细点第二点说出自身的不足之处并决心通过学习啊实践啊来完善自身的不足最后结合政策啊公司制度或目标表表你的决心，什么为公司发光发热等等有两句就行。你自己列的标题二三条不是你的范畴，不建议你描述它，总标题是你的个人总结，是总结你这一年来的工作程度，取得了哪些成就或受到什么表扬等等，加上是实习总结还处于工作的学习实践阶段，要着重指出自己在这一年来学到了什么，有什么地方有明显进步。如果你能力确实出众对公司项目的管理可以提出确实可行的方案，可以另以书面形式报告或建议呈交领导。第三条可以用你的努力来写。比如明年你将继续或更加努力学习工作，提高自己的专业水平来为公司质量安全拿奖或评杯贡献自己的力量这样的言辞。以自身总结为主（重点详细写），后面的目标决心等文字不要过多，简洁又要体现出意思就行，手打累了休息下，希望你用心写吧，祝你成功。刚去公司实习的预算员都要做些什么工作？ 实习预算员的主要工作一般有如下几项：1、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；2、组织内部招标实施，配合外部招标；3、合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审复核相关条款；5、工程款支付审核，结算管制理，概预算与决算报告；掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。6、检查运行日志，确保设备的良好的运行。7、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。8、完成领导安排的其他任务。实习：顾名思义，在实践中学习。在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。因zhidao为任何知识源于实践，归于实践，所以要付诸实践来检验所学。实习一般包括大学里的学生的精工实习和公司里安排员工实习。工程造价 如何学习房地产成本控制？ 本人是一中建X局现场预算员 想进行职业规划 目标是进房地产公司 但对于行业BIM发展 以及各大…一名有经验预算员工作总结 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:ljj40609一名有经验预算员工作总结，觉得超赞~作为一名预算员，我们能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中施工单位成本控制岗位是做什么的？ 如题 二建市政，专监，BIM应用中级，努力冲刺项目经理的小钻风 28 人赞同了该回答 宁抓牛头十把，不抓牛尾一回 牛头上随便抓抓一抓，怎么都能抓下来一块肥肉，老板把肉吃掉施工单位如何进行现场成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。一、项目成本控制存在的问题（一）对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。（二）成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60%～70%左右

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