煤矿材料考核管理办法

煤矿安全培训管理制度及考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:何娟XXX煤矿培训管理制度及考核办法XXX煤矿培训管理制度及考核办法为建立煤矿安全生产的长效机制，全面提高我矿员工队伍的安全素质和安全意识，确保煤矿安全培训质量，根据相关法律法规的规定，结合公司本质安全管理体系要求，特制定本办法。第一条指导思想全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，完善本质安全型矿井建设，坚持“以人为本”，深化“两个理念”，建立煤矿安全生产长效机制，全面提高煤矿员工队伍的整体素质，确保煤矿安全生产培训质量不断提高，根据168号“关于印发《神新能源公司安全生产培训管理办法（试行）的通知》内容，特制定本办法，请矿属各单位、驻矿各单位及外委施工队认真贯彻执行。第二条适用范围本办法适用于涝坝湾煤矿在职员工、实习生、外委施工队伍。第三条培训宗旨安全第一，全员培训、终身学习第四条培训原则（一）坚持教考分离、以考促培。（二）坚持学用结合、注重实践。（三）坚持按需施教、鼓励深造。第五条健全机构，明确职责（一）组长：XX成员：培训人员及各科室负责人组长职责：负责管理、协调、审核本矿培训中长期规划、方针政策、经费使用等重大事项煤矿有哪些考核办法？ 比较主要的有产量、成本（主要以材料和修理费为主）、煤质、安全考核。谁有《煤矿防治水日常巡检考核制度》，急求......................... 矿井防治水制度按照《煤矿安全规程》的要求，根据我矿开拓实际布局，为确保安全生产，制定以下矿井防治水制度一、一般制度1、建立矿井防治水领导小组组 长：副组长：成 员：矿长xxx为矿井防治水安全第一负责人，XXX负责矿井防治水全面工作。XXX具体负责平面及“夏季三防”的矿井水防治、防汛物质的增添、保管、管理工作；XXX具体负责井下采、掘工作面探水眼的深度、个数、探水眼工程验收及打探水眼过程中各种有害气体的监测处理工作；XXX负责专职探水队伍的组建、培训、人员的更换、管理等工作；XXX负责探水钻及探水设备的维修、保养等工作。2、建立专职探放水队伍组 长：副组长：成 员：以上人员均是本矿技术骨干，责任心强，且在矿工作时间都在五年以上，年龄在25—40岁之间。对本矿地理、地质、水文情况比较了解，探水队伍由XXX负责组织对探水钻的使用、维修及探放水知识进行学习、培训，并通过考核合格，使每个探放水职工都具备熟练操作技能和专业知识。3、我矿绘制有矿井地质和水文地质图，钻孔柱状图，矿井岩石中各含水层清晰可见。4、我矿每年年初都编制矿井防治水规划及井上、下防治水措施，成立矿井防治水领导小组。对井上、下防治水工作全面煤矿安全生产管理人员有哪些 国家安全生产监督管理总局令（第92号）《煤矿安全培训规定》明确：煤矿企业安全生产管理人员，是指煤矿企业分管安全、采煤、掘进、通风、机电、运输、地测、防治水、调度等煤矿煤质考核办法 您的回答会被数十乃至数万的网友学习和参考，所以请一定对自己的回答负责，尽可能保障您的回答准确、详细和有效急求煤矿机电管理科考核办法、制度。工具管理考核办法 给您转摘一份《机电管理科考核办法》范本，希望对您有所帮助！设备组绩效工资考核细则一、车间主任负责本车间的计分考核工作，班长负责本班组的考核工作。二、计分考核分为两部分：井下人员与地面人员。每人每月220元绩效工资纳入计分考核；年龄及身体不好不适合下井人员每月拿出100元纳入井下人员考核，另220元与地面职工一起进行计分。三、每人每天基础分满分为10分，下井一次20分，分上午工作5分，下午工作5分。前面现场组每月每人次下井次数不少于10次，后面两库房下井人员每月每人次不得少于5次，完成下井次数基本分为200分。四、车间主任和技术员（井下）每月下井不得少于6次。五、工作考核细则1、到达班组就要换好工作服，不得穿平常的衣服，否则发现一次考核10分，2011年开始每人要把每天自己干了什么工作详细记录清楚，分管科长或车间主任每周抽查一次，一次未记考核5分。2、迟到、早退一次考核5分，迟到、早退超过30分钟视情况考核20-50分；早退（连续工作制四点下班）超过1小时的当班按旷工处理，考核100分；不提前请假，当天又不出勤的按旷工处理，考核100分；两库根据签字时间提前15分钟离岗到车间签字，提前到车间等候或不到者（请假除外）一次考核5煤矿考核管理规定实施细则 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:孙国廷煤矿考核管理规定实施细则考核管理规定实施细则矿长e69da5e6ba90e79fa5e98193313334336238311、生产任务：全矿总井尺和总产量每亏一个百分点扣50元。2、重点工程：有一项未完成或质量不达标扣50元。3、安全和质量标准化不达标扣100元。4、安全指标每超1人，扣100元。5、全矿成本每超一个百分点扣200元。生产矿长1、生产任务：全矿总井尺和总产量每亏一个百分点扣100元。2、重点工程：有一项未完成或质量不达标扣100元。3、安全和质量标准化不达标扣200元。4、未组织生产事故分析，一次扣100元。5、分管系统内成本每超一个百分点扣100元。机电矿长1、经分析认定的机电大动力事故，停产1小时、停风10分钟一次扣150元。2、设备、配件无备用造成停产，一次扣100元。3、因设备、配件组织不到位，影响一天扣100元。4、对机电、运输系统事故未组织分析，一次扣100元。5、机电、运输质量标准化不达标，一次扣100元。6、分管成本每超一个百分点扣100元。安全矿长1、发生死亡事故井下1000元、井上5000元、重伤500元、发生重大隐患300元。2、安全质量标准化不达标扣300元。3、发生井下火灾事故扣500元；发生火工品管理[换行]事故扣材料消耗管理考核办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:阳清庚材料消耗管理考核办法山西柳林凌志王家焉煤业有限公司2102年材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2012年各项指标顺利完成，特制定本考e69da5e6ba90e79fa5e9819331333433626538核办法。第一条为了规范和加强煤矿物资消耗定额管理，有效杜绝浪费，切实降低成本，提高经营效益，根据《煤矿安全生产管理制度》和《物资管理制度》，制定本办法。第二条强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系机构。从矿级领导到材料管理部门（材料计划、材料保管），从管理部门到材料领用单位（采掘、机、运、通等），从领用单位到班组，从班组到职工使用，实行层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。第三条本《办法》以正常生产情况为考核对象，矿井建设单位和技术改造项目根据初步设计或技改要求考核。其他特殊施工项目（冒顶区、片帮支护区、压力增高区、增加密度支护区等）根据技术科的支护措施要求考核。第四条煤矿物资消耗规定按吨煤核定。（一）煤矿物资消耗定额管理：1.支护材料：锚杆、锚索、钢带煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法 采煤安全质量标准化标准及考核评分办法检查项目 检查小项及质量标准 检查方法 评分方法一、质量管理工作 1.坚持支护质量和顶板动态监测，有健全的分析和处理责任制，有记录资料2.坚持开展对工作面工程质量、顶板管理、规程落实及安全隐患整改情况的班评估工作3.开展工作面地质预报工作，每月至少有一次预报，并有材料向有关部门报告4.有合格的作业规程和管理制度：（1）作业规程能贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作（2）从编制、审批到贯彻有健全的管理制度，并由矿总工程师或分管副总工程师组织每月至少进行一次复查，并有复查意见（3）作业规程中支护方式、支护强度的选择有科学依据（4）工作面有初次放顶、收尾及过地质构造带专项措施,综采工作面有安装和撤面专项措施。5.所有支护器材有基础台账对规格型号、供货渠道、数量及合格证等均有记录 各项全面检查，地面检查作业规程和有关资料，并于井下对照检查 该大项共10分1小项3分2小项1分3小项1分4小项4分（各项各1分）5小项1分二、顶板管理 1.工作面控顶范围内，顶底板移近量按采高≤100mm/m2.工作面顶板不出现台阶下沉，综采（放）工作面支架前梁接顶严实，达到初撑力3.机道梁

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