7月15日下午，磴槽集团在机关召开6月份工作会议。
会上，各企业依次汇报了6月份的经营状况及7月份的工作计划。集团副总经理陈建中通报企业经营情况，对各企业在经营中存在的问题进行详细点评，并提出建议；对下阶段的工作经营情况作出指导；指出各企业在月度检查中存在的不足。工会主席兼改善办主任袁宏伟通报精益管理工作，安排部署第二届妙手精益工具大赛工作；对优秀改善专员的巡回分享进行肯定；在5S银牌认证方面要求登封宏昌起到带头作用；要求集团的改善工作要持续推进与保持，做到岗位职责与作业标准相对应，重视多能工的培养。
集团总经理袁占军对前七个月的成绩给予肯定，强调要重点研判后五个月的市场情况，适时地制定策略；要重视企业管理及发展，注重相互之间的沟通问题、减少误会、及时督促与指导，着重团队建设，提升管理能力。
董事长袁占国在总结时指出企业管理要做到“深入”、“认真”、“落实”。管理者要做到深入基层、认真了解、摸清情况、落实到位；精益管理工作要有具体目标，要具体到人、具体到岗位。（崔宗璐）
