回答：
国有资本投资公司、国有资本运营公司简称两类公司，目前全国各地都在采取两类公司重组整合国有企业。
但在现实中，两类公司对下属公司如何管理也是出于探索之中。管多了下面没活力，管少了集团没存在感。
一般来说，集团管控模式分为财务型、战略型、运营型、职能型四种集团管控的模式。财务型是最放权的模式，集团只保留基本的财务权限，对子公司管控其财务指标，对于其经营管理则不干涉。战略型是集权与授权均衡的模式。对子公司进行战略管控，也就是在财务指标之外还要对子公司的主营业务、战略规划、人力配置、风险控制、财务管理等各方面进行有效的指导与监控。运营型则是相对集权方式，对子公司进行严格管理、控制，子公司的重大经营管理的决策权很大程度上移到集团。职能型则是集团将子公司按照部门化管理，集团完全集权的方式。
对于两类公司来说，本身出资人对其授权比较大，所以两类公司应该按照财务型、战略型为主建立混合的集团管控模式。对于不同类型的业务、不同阶段的公司采取不同的集团管控模式。
同时，两类公司要对参股公司更加关注。参股公司对两类公司来说属于股权投资，往往在实践中忽视对其管控，导致投资风险过大。所以，对参股公司要建立以业绩为核心的分析、预警、支持、服务体系，确保投资安全与股权增值。
以上仅供参考。
