《PokémonGO》全球收入已经累积到近42亿美元，2020年至今收入超10亿美元，成为今年玩家支出排名第三的手机游戏。
据Sensor Tower的统计，《PokémonGO》今年收入次于《PUBG Mobile》和《王者荣耀》，而紧随其后的则是《Coin Master》和《怪物弹珠》。
《PokémonGO》玩家支出排名前三的国家是美国、日本和德国，而与其它的长青游戏一样，它也已经经历了数个年头。
在经历了2017年的大低谷之后，《PokémonGO》出乎意料的每年都节节攀升，而在2020年，全球COVID-19使得手游领域集体受惠，而《PokémonGO》本是一款需要走出家门的户外AR游戏，为鼓励玩家宅家而推出了“呆在家里”功能，反倒成功激活玩家积极性与内购强度。
今年3月13日，《PokémonGO》发布推文称，“COVID-19挑战我们适应世界的能力，我们决定将未来的更新和体验聚焦在单人体验方面，同时不影响探索体验”。
在12日的更新中，《PokémonGO》采取一系列措施，让玩家们在家也能继续宝可梦训练的日常，包括减少孵化宝可梦的距离，提高宝可梦生成频率，提供新道具让玩家在不动的情况下生成宝可梦等。“社区日”户外活动则被无限推迟。
后续甚至还更新了无需实际位于标的位置就能参加游戏事件的功能。
更新后的《PokémonGO》当周收入增长立竿见影，环比增长67%达到2300万美元，当周首次安装量也激增至160万。
即使遏制了《PokémonGO》的户外性质，它仍然备受推崇，甚至收入更上一层楼，则几乎为LBS+AR判了死刑——基于现实地图的AR游戏，是个伪命题。
玩家不是真的为了出门，在真实世界中感受游戏，而只是为了宝可梦，更多的宝可梦。至少大部分驱动力的来源是如此。疫情时期《PokémonGO》发放了更多培养宝可梦资源以及减少户外活动安排，共同佐证了这一点。
当然，并非LBS+AR的前景已经一片灰暗，但《PokémonGO》至少在不断提醒人们，它所开辟出来的市场与LBS机制本身并无太大关系，应当专注于该机制的呈现方式与游戏表达之间更深刻的联系。
事实上《PokémonGO》跟LBS没什么关系，跟任天堂的手游规划也没什么关系。
它的开发商，Niantic与任天堂之间的关系仅限于此，甚至于跟宝可梦这个IP之间的缘分也是微妙的。
就连宝可梦公司（The Pokémon Company）自己开发的几款手游，无论怎样围绕宝可梦展开，也无法与《PokémonGO》的商业价值比肩。或者说，非本传的宝可梦衍生游戏，原本就不具备商业上的期待值，只不过《PokémonGO》有一些别的考量，并且刚好成功被宝可梦玩家接受了。
方可梦、鲤鱼王，到头来都是图一乐
游戏机制与“抓小精灵”之间的拟合固然是根本，其收费机制也一定程度上影响收益水平。
基本所有的内购项目——大师球、香薰、幸运蛋、诱饵、孵蛋器——都是围绕捕获和培养宝可梦展开的。请注意，是捕获和培养，而不是开箱，也不是抽卡。
也就是说，玩家氪金不是为了“抽卡”这个行为，相反，宝可梦就摆在那里，每个人都能平等的见到它们，但能否抓住机会捕获，培养的速度和效率，就是玩家们battle的关键。
至于任天堂自身的手游规划，落实在马里奥医生、马里奥赛车、动物之森上，都只是锦上添花，既无法有效盈利，也起不到确实的引流作用，成功作可以说只有《火焰纹章：英雄》，而火焰纹章对应的战棋题材，本身就与手游机制相较拟合。
事实上任天堂社长古川俊太郎已经在今年5月表示公司“不打算继续推出更多的移动应用”，在NS表现蒸蒸日上，以及手游逐渐鸡肋化的双重境况下，这也是一个必然的走向。
而《PokémonGO》本身还是一个重要的“工具”，它连接了Pokémon HOME——宝可梦真正且永恒的家。
在Pokémon HOME中，不论是3DS时代还是NS亦或移动平台，这些游戏中出现的宝可梦都会永恒的居住在这个云服务器中，并且，可以穿梭于每款宝可梦游戏之间。
这其中是包括了《PokémonGO》的，在《PokémonGO》中驯化的宝可梦，将会回到玩家的Pokémon HOME，然后，它们可以转移到《宝可梦剑/盾》，或者《宝可梦：Let’s Go》，或者未来更多的地方，而这一计划将在年底实施。
Pokémon HOME是一个包含了宝可梦置换，玩家间宝可梦交易，宝可梦图鉴的终极集成平台，不论过去和未来你拥有多少宝可梦游戏，这就是宝可梦们永恒的家，作为训练师，你永不会丢失它们。
这也算是科技进步下，宝可梦训练家们的终极浪漫了。收藏
在12日的更新中，《PokémonGO》采取一系列措施，让玩家们在家也能继续宝可梦训练的日常，包括减少孵化宝可梦的距离，提高宝可梦生成频率，提供新道具让玩家在不动的情况下生成宝可梦等。“社区日”户外活动则被无限推迟。
后续甚至还更新了无需实际位于标的位置就能参加游戏事件的功能。
更新后的《PokémonGO》当周收入增长立竿见影，环比增长67%达到2300万美元，当周首次安装量也激增至160万。
即使遏制了《PokémonGO》的户外性质，它仍然备受推崇，甚至收入更上一层楼，则几乎为LBS+AR判了死刑——基于现实地图的AR游戏，是个伪命题。
玩家不是真的为了出门，在真实世界中感受游戏，而只是为了宝可梦，更多的宝可梦。至少大部分驱动力的来源是如此。疫情时期《PokémonGO》发放了更多培养宝可梦资源以及减少户外活动安排，共同佐证了这一点。
当然，并非LBS+AR的前景已经一片灰暗，但《PokémonGO》至少在不断提醒人们，它所开辟出来的市场与LBS机制本身并无太大关系，应当专注于该机制的呈现方式与游戏表达之间更深刻的联系。
事实上《PokémonGO》跟LBS没什么关系，跟任天堂的手游规划也没什么关系。
它的开发商，Niantic与任天堂之间的关系仅限于此，甚至于跟宝可梦这个IP之间的缘分也是微妙的。
就连宝可梦公司（The Pokémon Company）自己开发的几款手游，无论怎样围绕宝可梦展开，也无法与《PokémonGO》的商业价值比肩。或者说，非本传的宝可梦衍生游戏，原本就不具备商业上的期待值，只不过《PokémonGO》有一些别的考量，并且刚好成功被宝可梦玩家接受了。
方可梦、鲤鱼王，到头来都是图一乐
游戏机制与“抓小精灵”之间的拟合固然是根本，其收费机制也一定程度上影响收益水平。
基本所有的内购项目——大师球、香薰、幸运蛋、诱饵、孵蛋器——都是围绕捕获和培养宝可梦展开的。请注意，是捕获和培养，而不是开箱，也不是抽卡。
也就是说，玩家氪金不是为了“抽卡”这个行为，相反，宝可梦就摆在那里，每个人都能平等的见到它们，但能否抓住机会捕获，培养的速度和效率，就是玩家们battle的关键。
至于任天堂自身的手游规划，落实在马里奥医生、马里奥赛车、动物之森上，都只是锦上添花，既无法有效盈利，也起不到确实的引流作用，成功作可以说只有《火焰纹章：英雄》，而火焰纹章对应的战棋题材，本身就与手游机制相较拟合。
事实上任天堂社长古川俊太郎已经在今年5月表示公司“不打算继续推出更多的移动应用”，在NS表现蒸蒸日上，以及手游逐渐鸡肋化的双重境况下，这也是一个必然的走向。
而《PokémonGO》本身还是一个重要的“工具”，它连接了Pokémon HOME——宝可梦真正且永恒的家。
在Pokémon HOME中，不论是3DS时代还是NS亦或移动平台，这些游戏中出现的宝可梦都会永恒的居住在这个云服务器中，并且，可以穿梭于每款宝可梦游戏之间。
这其中是包括了《PokémonGO》的，在《PokémonGO》中驯化的宝可梦，将会回到玩家的Pokémon HOME，然后，它们可以转移到《宝可梦剑/盾》，或者《宝可梦：Let’s Go》，或者未来更多的地方，而这一计划将在年底实施。
Pokémon HOME是一个包含了宝可梦置换，玩家间宝可梦交易，宝可梦图鉴的终极集成平台，不论过去和未来你拥有多少宝可梦游戏，这就是宝可梦们永恒的家，作为训练师，你永不会丢失它们。
这也算是科技进步下，宝可梦训练家们的终极浪漫了。
