（中国石油辽阳石化）
距离2020年结束还有不到两个月
已经到了冲刺全年目标任务的“紧要关头”
辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰
在10月份经济活动分析会发出号召：
大干四季度，冲刺全年任务目标！
目前，公司30万吨/年高性能聚丙烯项目掀起大干四季度热潮，11月3日，该项目粒料掺混单元10台料仓全部吊装完毕。
这是广大党员干部践行初心使命的一场实战
也是全体员工保住切身利益的一场硬仗
各单位挂上冲刺“加速档”
誓为2020年交上完美答卷！
炼油厂
决战决胜全年目标，时间紧、任务重，炼油厂积极响应公司“大干四季度，冲刺全年任务目标”号召，持续加强管理，细化各项工作安排，推动重点工作尽快落实见效。10月以来，气温逐渐下降，该厂回炼润滑油的工作已接近尾声，在保证安全生产的基础上，相关管理和操作人员加班加点抢进度，现已超计划回炼润滑油100余桶，不仅提高了产品收率，同时增加了经济效益，为实现全年任务目标做出了贡献。
油化厂
油化厂积极响应公司“大干四季度，冲刺全年任务目标”号召，抓住制约生产的主要矛盾，从降低消耗等方面入手，实施“一塔一方案”策略，为各塔“量身定做”运行方案，图为二联合车间员工排查装置降低回流比的瓶颈，编制分馏塔优化调整方案。
芳烃厂
进入四季度，芳烃厂秉承“大平稳创造大效益”理念，认真分析研判芳烃市场走势，决定突出高效产品做强优势产业，邻二甲苯装置实现连续平稳优化运行440余天，创造效益超3300万元，装置运行态势良好。属地车间组建优化攻关团队，建立装置模型，在不增加能耗的情况下实现增产邻二甲苯1.4吨/小时；同时，开展四合一加热炉优化操作，降低氧含量提高热效率达94%，创效能力稳步提升。
聚酯厂
近期，聚酯厂结合当前生产经营情况对四季度各项工作再细化、再部署，持续加强室内外各项作业的安全管控，加强监护人现场履职尽责和发挥管理人员旁站监督作用；加强操作变动管理，严格落实”手指口述“安全确认管理法；加强巡检和监盘，确保各装置平稳运行；严格产品质量管控，保证瓶片和熔喷无纺布产品外观质量合格；同时加快新产品研发步伐。全体干部员工凝心聚力，加压奋进，鼓足干劲，将全面完成年初确定的各项任务目标。
烯烃厂
进入四季度，烯烃厂紧扣住全年各项目标任务，用实际行动大干四季度，决胜“收官战”，坚决完成全年各项生产经营指标。为确保生产及项目建设安全有序，烯烃厂严格作业全过程管控，严肃整治“新六假”和“五项”顽疾，零容忍危险作业不预约、不办票。持续加大高风险作业和边缘时段、偏远岗位、人员履职监督力度，对重复发生问题加重考核。同步推进落实聚丙烯项目生产准备方案，继续完善试车方案、操作规程、建立健全规章制度，落实物资、化工料准备，保障装置开车一次成功。
热电厂
热电厂积极响应公司号召，以决战决胜之势，加快工作节奏，一刻不松劲、一刻不歇气，全力冲刺公司下达的目标任务。持续提升生产基础管理水平，提高监盘操作质量，避免人为因素产生生产波动，进一步提升工艺参数平稳率；加强隐患排查治理，严抓巡检质量、频次，抓实防冻防凝准备工作，同时做好检维修方案制定、风险评估。
仪电中心
10月27日，高低压柜隐患治理项目P31变电所0.4kV III段、IV段低压柜送电一次成功，这是仪电中心在公司吹响“大干四季度，冲刺全年任务目标”号角后真抓实干，将各项工作落实到实处的一个缩影。中心领导带领工程技术科和电气三车间工程技术人员，连续十多天加班加点“盯在现场”，提前两天完成任务。
生产监测部
生产监测部广大干部员工立足本岗位，长远规划，从细节出发，挖掘一切可挖掘的内部资金效益，为公司“提质增效”工作贡献力量，冲刺四季度目标。坚持修旧利废让一些废旧物品有了新价值，自主维修仪器160余台，预计节省维修费50余万元。能省则省，可降则降。在降低支出费用方面，机关楼附近路灯根据季节特点随时调整路灯照明时间，在不影响正常照明的情况下，减少用电支出。
消防支队
消防支队结合专业特点积极开展岗位大练兵，全面检验队伍灭火救援业务训练工作，进一步巩固实战化练兵成果，切实提高队伍执勤战备能力，为各单位大干四季度提供强有力的消防安全保障。
加油！全体辽化人！
拿出劲头，干出样子！
