现在职场中，员工不好做，领导更不好做，作为领导，不仅要处理好各项公司事务，而且还要笼络下属，每天累的直不起腰，实在不是一个好差事。不过领导与领导不同，有些领导却十分清闲，但是完成的工作量一点都不少。这究竟是怎么回事？领导们如果不想累死，又该掌握哪些绝招呢？如果您想知道，就让小编来为您揭秘：
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大多数人上班工作是为了糊口，职场中繁重的任务已经压的我们喘不过气来，可偏偏还要维持各种所谓的人际关系，尤其是与老板或领导的关系，使人感到身心俱疲。总有员工会幻想，如果我做了领导该有多好？到时候就可以悠闲地坐在办公室里喝茶，享受下属为自己创造价值。
不过领导真的容易做吗？答案并非如此，相反，大多数领导可能比员工更累，甚至还会被下属抱怨。有一些领导，总是担心下属不能把工作做好，所以经常进行“突击巡逻”，员工一旦出现工作失误，必然会被其批评一顿，甚至有些领导总是事必躬亲，明明是员工的分内工作，他却因为信不过对方，由自己把工作接过来全部完成。如此一来，领导的做法一定是费力不讨好的，因为在员工的眼中，这是对自己极大不信任的一种表现。
人是群居动物，每一个群体中都要有一个带头人，领导也是从古至今不可或缺的重要群体。古代曾有不少“好领导”，他们从不干活，只是每天享受领导的待遇，却还是能够带领团队走向成功，之所以会有如此好的结果，完全是因为他们具有高超的领导智慧。
1、 第一个绝招：知人善任要放权
“三皇五帝”中的尧帝，是我国古代著名的君王，尧领导国家时，运用了自己领导的智慧，让手下们全部各司其职，在各自领域成就一番事业。尧安排舜作朝廷的司徒，契作为司马，禹作为司空，掌管国家发展的方向。后稷对于天时地气十分了解，所以被尧委派掌管农业，费精通音律，所以掌管礼乐，垂心灵手巧，专管工匠，伯夷知礼敬畏神明，负责祭祀活动，皋陶善于判案，被尧任命为断案的官员，而益对野兽习性了解透彻，专门负责训练用于作战的野兽。
以上事务，尧自己一件也不做，只是悠然做自己的帝王。九个人之所以会心甘情愿为尧做事，完全是因为尧本人知人善用，能够量才使用，让他们在各自的兴趣领域上取得一定的成就，继而为国家做出贡献。
第二个绝招：给大家提供一个可以施展抱负的平台
刘邦灭掉楚霸王项羽之后，建立了大汉王朝，并大肆分封异姓王，意在收拢功臣人心。汉朝初期共分封异姓王七位，分别是楚王韩信、梁王彭越、淮南王英布、赵王张敖、韩王信、燕王臧荼、以及长沙王吴芮。但是作为领导的刘邦却成功收买了人心，令各诸侯王对自己无比效忠，他为众人提供了一个较大的平台，令所有人的心都凝聚在一起，最终完成了一个艰巨而伟大的任务。
第三个绝招：不要吝惜财帛，要学会赏赐
商汤王、周武王，都是推翻前朝残暴统治的君王，他们在消灭夏桀与纣王后，不仅重新建立起一个国家，同时还拥有了夏、商的全部国有财产。按照道理而言，商汤王与周武王都可以利用国家的名义，把土地、财宝收归国有。不过他们并没有这样做，而是毫不吝惜的将战利品封赏给有功的大臣，令受到赏赐的大臣们欢天喜地、心悦诚服。商汤王与周武王作为领导，将亡国者的财产赏赐给功臣，使得整个国家的臣民都为自己争相效命，如此“借花献佛”的方式，不仅没有令自己蒙受损失，而且还达到了最终的目的，的确是一种高明的做法。
想要成为一个合格的领导，首先一定要请来一大批强于自己的人，然后令他们各施所长。至于如何学习古人将员工紧紧团结起来？总结起来共有三点，即给员工创造一个平台，让他们都取得不错的成就、凝聚团队精神，让大家朝着一个方向共同努力、为员工提供丰厚的报酬与奖励，以物质奖励的方式，激发员工工作的动力。也只有做到以上三点，才能成为真正的好领导，同时也能让自己在清闲之余，带出一个“狼一样的团队”。
文澜海润工作室主编文秀才，本文撰写：特约历史撰稿人：常山赵子虫
