“三比三赛、助力生产”劳动竞赛
为进一步提振员工干事创业热情，挖掘班组潜力，提高操作技能水平，调动员工参与项目建设，助力生产运行的积极性，全面实现今年生产任务指标，气化中心分工会于今年5月开展“三比三赛、助力生产”劳动竞赛。此次劳动竞赛为期6个月，全员参与，分3个装置分别进行评比。就此开启了中心员工抢抓生产、创先争优的建设“加速模式”。
劳动竞赛
01
围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案
为保证竞赛工作顺利开展，气化中心分工会牵头制定了《实施方案》，设置竞赛领导小组及办公室、比赛规则和评分标准。通过“比安全，赛安全无违章操作；比能力，赛工作任务绩效考核；比学习，赛每月培训效果”充分调动出员工的积极性、主动性、创造性，引导员工在安全中找不足，在工作中明差距，在学习中补短板。劳动竞赛每月评比一次，并进行公示。
02
赛安全，强监督，群策群力
中心牢固树立“大安全”理念，在学习宣传中，避免出现“我说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家在主观上真正建立安全意识，接受安全教育。在安全生产月中，全体员工踊跃参与公司安全活动，同时结合中心实际情况，开展全员安全知识培训，丰富了员工的安全知识。各班组积极开展中毒、泄露等专项事故应急预案，稳步提高了员工应对突发事件的能力。这些活动使“安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入人心，提高了员工安全生产意识和自我保护的能力，推进了中心的安全文化建设。
每月安全评比由中心安全管理人员进行打分，对不遵守安全管理规定、不按时完成安全学习记录、不积极参与中心、班组安全培训的人员及公司安全检查中出现的安全隐患所对应的班组进行公式。员工每公示一次，在最终员工综合绩效成绩中减2分，班组每公示一次，班组全员综合绩效成绩中减2分。
03
赛能力，比贡献，求真务实
中心把劳动竞赛与日常工作相结合，开创了“互融共赢”的新局面。
自各装置复工复产以来，气化中心，甩开膀子，快马加鞭跑出了复工“加速度”，“劳动竞赛”更是起到催化剂作用。
装置联合试运中，各班组员工密切配合，通力协作，于7月10日完成了气化A系列加压气化、变换冷却、煤锁气压缩、煤气水分离共计24台机泵、8个连锁及相关设备的联合试运工作。
“三查四定”中，员工们化身“名侦探柯南”，查设计漏项、查未完工程量、查工程质量隐患，全年累计销项6201项，完成率98.97%。
6S目视化工作中，一个个“粉刷匠”完成了中心共计1860台设备，350个基座，6000条管线、8000米围栏、700个阀门标识牌的粉刷工作。
防冻工作中，更是涌现了一批又一批的模范典型。酚氨煤气水装置的吹扫工作期间，吹扫员工“五更钟动笙歌散，十里月明灯火稀”的奔走在一线。12台脱氨水冷却器E903的吹扫是今年气化防凝防冻工作的重中之重，尤其B系列E903A处在管线末端，存水不易吹净。一条条管线发出的“嘶吼”与这初秋的瑟瑟冷风遥相应和，也演奏着一曲气化人与时间赛跑的奋斗乐章。
04
赛成绩，比学习，独占鳌头
工作中我们“你追我赶”，学习上我们更是“比学赶超”。
中心创新了培训形式，开展“一人讲、大家学”、“一岗精、多岗通”等活动，充分调动起员工的学习积极性和主动性，在新老员工、不同层次员工间开展师徒结对，实现以老带新、传帮教带，并随着工程进度以及生产准备的不断深入，有计划地安排对重点设备的操作、维护和检修进行专题培训，努力做到中交一套装置学透一套装置。全年组织中心级培训12次，班组级培训60次，仿真培训20次，完成考试11次，培训合格率达到100%。
此次劳动竞赛虽已告一段落，但气化人从点滴做起，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”的理念已蔚然成风。每位员工，都在不同的工作岗位上，用不同的方式，用同一种声音做着铿锵有力的回答。
他们的无怨无悔
他们的满腔热忱
都变成一幅幅和谐奋进的图片
展现在这份合格的答卷中
这份答卷，融入的是勇气与智慧；
这份答卷，书写的是平凡与壮丽；
这份答卷，是青春岁月里最美的印记。
来源：大唐阜新煤制天然气
