平衡各部门员工的工资，如何开展一篇文章？ 平和各部门员工的工资可以以多劳多得为原则，在这个出发点上做深入的文章！
新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办 1.采取公平、公开的薪酬政策；2.要进行岗位评估，从我在公司的评估来看，运营岗位的薪酬要比销售岗位的薪酬高，这需要进行一次系统的，有各部门代表参与的岗位评估，这样同职级的员工因为岗位分工的不同，薪酬应该是不同的3.增设工龄津贴和忠诚奖金。工龄针对的是老员工的，可以每年增加，以彰表老员工对公司的贡献，这个一定要设上限，防止混日子。同时对于工作满5年或8年的员工给予一次性的忠诚奖金，以表现对老员工支持公司发展的感恩。
公司调薪，部门经理以某员工工资最高为由不给涨工资，给其他几个涨，这个员工还有留下来的理由吗？ 我操作过不少调薪案例，无论是作为人力资源顾问，还是作为公司领导，对这些情况都很熟悉。你留不留下来慎重考虑，先调整好心态，尤其是先了解调薪真相后再做决定，希望我的一家之言能够对你有启发和帮助。从题主的描述当中可以看出来，你们领导给员工调薪没有说服力，最大的问题就在于没有调薪依据。只是看谁的工资高低来调整，这样的理由说不过去，按照谁低调谁的逻辑，那干脆吃大锅饭不就得了？难怪这样调薪让员工不服气，是我肯定也不爽。因为调薪这件事根本不是知足不知足的问题，也不是感不感恩的问题，而是它依据什么样的逻辑问题。简单来说，调薪可以分为几种情况：一种是强制上调，比方说当地政府对最低工资标准上调，很多原来低于这个标准的必须上调，尤其对于一些制造型企业来说，影响比较明显，因为基层的职工比较多；一种是企业效益好，普遍上调，按照一个比例或者是按照固定数额上调，比方说，格力的董明珠宣称格力的职工每月涨工资1000块，这种看上去比较平均，问题也不大，大家都享受到了企业发展带来的红利，是皆大欢喜的一件事。除此之外，还有一些个别调薪，比如员工转正按照约定的转正工资调整；员工晋升，按照晋升后的岗位调整薪资；员工调岗，按照岗变。
如何平衡各部门员工的绩效工资：通过调查企业发现，主要在两个环节上出现问题。首先是薪酬的设计环节或者进行比较大的修改时，因为薪酬体系的设计和改动和每个人利益息息相关，会触动企业员工每个人的神经，上至高级经理，下至普通员工，甚至打扫卫生的清洁员都比较关注。如果不能及时有效和恰当的员工沟通，只是高层或者人力资源部门制定就发布实施，没有员工参与和了解进而提出员工意见的环节，尽管能够推行下去，但是对于员工来说有“是上边定的，我又无能为力”的感觉。无论如何都不能使得员工十分满意，因为没有员工的参与，他们没有被尊重和重视，没有获得足够的知情权，首先在心里就埋下了不满意的影子。例如，一家企业的高层管理者请专家进行了科学的岗位价值评估，根据公司经营发展战略确定了研发等部门为一级部，人力资源为二级部，生产、商务、质检等为三级部，采购、物流、财务、办公室等为四级部的战略分级，目的是区分发展重点，只是在基础工资里每个级别差别了200元，过程中未有员工、甚至中层的参与设计就推行了，结果导致了部门性的群体不满意，这实在是出乎设计者的预料。事后进行解释和沟通的效果就非常差了，如果退回到原始状态就更不可行了。。
公司调薪，部门经理以某员工工资最高为由不给涨工资，给其他几个涨，这个员工还有留下来的理由吗？ 题主所在公司对员工进行调薪，但是没有题主的份，没给题主涨薪的原因是题主的工资在员工中已经算是最高的了。为此题主就在纠结了，那自己还有继续留在公司的必要吗？首先：题主要不要继续留在公司给公司调薪是否有你没有多大关系，而是自己现在的工作在员工中是不是算最高的，自己的工资放眼同行业其它公司相同岗位来讲算什么水平。其次：任何员工要离开公司，那都是员工自己的自由。但是题主离开现在这家公司后，就能保证自己找到的工作工资比现在更高吗？多长时间才能找到这份工作呢？如果题主能够很清楚明白的对上述两个问题进行解答，那么题主要离开公司我认为没有问题，反之我不建议在现在这种环境下离职，毕竟现在题主缺少一份理智与思考。案例说明：我在公司员工中工资也算是最高的那位了，在2019年春节后返岗后，公司给大部份员工都分别不同程度的调整了工资，但是也是给题主一样没有我的份。当时我听到其它同事有调薪时，我心里多少还是有点失落的。无论我工资在员工中是不是最高的，但是调薪也是对我上年工作最直接的肯定与认同，但是最终因我的工资在员工中最高，而且还不是高一星半点，为此我直接失去资格，为此虽说失落但我也只能接受，当时我的想法是这样的。01。
公司调薪，部门经理以某员工工资最高为由不给涨工资，给其他几个涨，这个员工还有留下来的理由吗？ 如果仅仅因为公司部门内一次调薪，给别人涨了工资，而没有给自己涨，甚至就开始担心自己会被降薪，导致各种焦虑，我只能说你的职场格局太小了。1.为什么没有给你涨工资？第一，部门3个领导，你不是领导，职位级别是有岗位工资。第二，5个员工中，你的工资最高，足以说明你的工作能力还不错，否则单位不会出这么多钱招聘你上岗。第三，其他4个人由于以前系统和岗位造成，工资低，所以公司领导为了平衡部门人员，照顾彼此心理，针对低的4个人进行了一些调薪。第四，领导承诺你奖金适合多分点你作为补偿。我个人的觉得，这样的领导已经非常不错了。而且给你调薪，总不至于让你的工资赶上领导的工资水平吧，这样肯定说不过去。我给你讲个我的经历吧2012年我以副经理的身份入职一家开发商，当时薪资是8500起，加上副经理岗位薪资1000，也就是我能拿到的是9500，因为部门当时招聘比较着急，我工作能力也是公司认可，而我入职后才得知，部门经理的薪资比我低1000，他入职比我早两年，那个时候薪资是7000，怎么调也没有赶上。你想想我入职后，这个部门肯定不满意，尤其是知道了级别比我高，而工资待遇却比我低，在工作分配中，负责部门的压力和任务也比我大。后来，我找公司副总直接。
