怎么管理外勤业务员的差旅费问题 相对内勤来说，外勤一般需要出差或者在市内外出办公。而外勤人员的管理一直都是困扰企业的难题，一般来说，外勤人员一般都会有出差补助，而出差补助又是依据外勤的出差时间。
公司业务员偷懒，出差多报差旅费有什么控制的好方法 业务员计薪采取阶梯制度，每月设立最低业绩额，完成最低业绩有基本底薪，未完成者无底薪，划分提成方面比例，不同业绩量，提点不同，不设立最高点，并且每月评选出“业绩冠军”给予奖励，也可以评选“业务精英”，以资鼓励工作态度积极的员工。关于差旅报销：坚守一个原则“见发票报账”。实行这个规定前，要完善公司财务报销制度，公差相关费用自我垫付，差旅结束后，填写报销凭证，发票粘贴，凭证注明异常消费情况说明，报销凭证至少经两位管理签字确认属实再经财务审核，对于报销额较大的公司，财务有必要按周期将总需要报销款项报计划，上报领导，等待批款，再落实给差旅员工。业务员薪资永远和销售额挂钩，不建议设立无责任底薪，没有责任心的员工免费也不用财务报销流程看似繁琐，实则也是体现公司严谨的企业文化，往往大型企业，报销制度都非常严格，不是为了克扣员工什么，小的支出不注意把控，久而久之容易成大漏洞。希望采纳
公司业务员偷懒，出差多报差旅费有什么控制的好方法？ 公司可以制定一个差旅费报销标准，根据级别的不同报销标准不同。住宿标准，餐费标准，定死了，公司部亏，员工也不会拿着公司的钱去住总统套房了
